Diamante De Porter

EL DIAMANTE DEPORTERPORTER

¿Cuándo usarla?

- Para definir una ventaja competitiva- Para conocer la dinámica (atractivo) de la industria y la posición de mi empresa en ella.- Para analizar la posición estratégica y cómo mejorarla.

Es un modelo muy utilizado para definir estrategias en muchas industrias.

Porter,

La naturaleza de la competitividad en una empresa determinada es vista como el conjunto de cinco fuerzas1.- Rivalidad entre empresas

competidoras

2.- Entrada potencial de

nuevos competidores

3.- Desarrollo potencial de

productos substitutos

4.- Poder de negociación de los

proveedores

5.- Poder de negociación de los

consumidores

RIVALIDAD ENTRE EMPRESASCOMPETIDORAS

Es la fuerza mas importante. Las estrategias quesiguen una empresa tienen éxito en la medida queproporcionen una ventaja competitiva sobre lasestrategias que aplican las empresas rivales.

Estrategias ?

Precios, calidad, servicio, mejora del producto,publicidad

Estrategias ? Genéricas!

Liderazgo en costos, diferenciación o altasegmentación

RIVALIDAD ENTRE EMPRESASCOMPETIDORAS

Factores que aumentan la intensidad de larivalidad:- Cuando aumenta el número de competidores-Cuando los competidores se asemejan en tamañoy capacidad-Si disminuye la demanda de los productos de laindustria- Cuando la reducción de precios se vuelve común- Si las barreras son altas- Deslealtad de los consumidores, etc.

ENTRADA POTENCIAL DE

NUEVOSCOMPETIDORES

Siempre aumenta la competencia por el ingreso denuevas empresas.

¿ Las estrategias ?

Se tiene que identificar a las empresas nuevas,vigilar las estrategias de éstas, contraatacar si esnecesario, y obtener provecho de las fortalezas yoportunidades existentes.

DESARROLLLO POTENCIAL DE

PRODUCTOS SUSTITUTOS

Cerveza Pilsen vs. Franca?Las presiones competitivas que surgen de losproductos sustitutos aumenta conforme el preciorelativo de estos productos declina, y conforme elcosto por el cambio de clientes se reduce.Refresco Cifrut vs. Gaseosa?CDs vs. USB?

PODER

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