Definición de grupos

GIA DE LOS GRUPOS

Definición de grupos:

(Cohen, 1992)

Existe un grupo cuando hay un cierto número de personas que reconocen que tienen una identidad común e interactúa conforme a esta.

Identidad común significa que las personas comparten un sentido de “nosotros” o sea un sentido de pertenencia.

Grupo primario: Se compone de personas que se conocen bien entre sí, cuyo trato ordinario es informal y que buscan la compañía reciproca solo porque la pasan bien juntos. También son primarios porque son primeros en importancia en nuestras vidas.

Grupo secundario: Es más impersonal y se integra y se mantiene para efectuar una tarea o alcanzar una meta y no es un objetivo crear amistades, pues en caso de darse la amistad es más fuerte que la propia meta entonces el grupo pierde su efectividad.

Los Grupos Formales: son creados para lograr en conjunto objetivos definidos, su propósito es de carácter práctico, o sea que sus integrantes no se ven emocionalmente involucrados en la interacción necesaria para alcanzar las metas necesarias.

Los Grupos Informales: Son grupos pequeños, cuyas metas y objetivos están menos claramente definidos y su funcionamiento no depende de un sistema rígido de reglas y procedimientos.

Ejemplo de grupos formales e informales

Los alumnos de una escuela se concentran en el aula y ocupan un asiento, aunque no se les haya asignado (grupo informal). Cuando se someten a la autoridad del maestro y se les señala un lugar determinado para sentarse, admiten una regulación (grupo formal).

LA ESTRUCTURA DE LOS GRUPOS U EQUIPOS DE TRABAJO

Las principales variables estructurales que tratare son: liderazgo formal, papeles, normas, estatus, tamaño, composición y grado de cohesión del grupo.

Liderazgo formal: en general los grupos siempre cuentan con un líder formal, el cual está señalado en la estructura organizacional, puede desempeñarse como jefe, supervisor, gerente, líder de proyecto, encargado de área o puede no estar designado en la estructura de la empresa y son los líderes que se van a elegir entre un equipo de trabajo autónomo.

Roles o papeles: como nos dijo Shakespeare “El mundo es un escenario y todos los hombres y mujeres no son sino interpretes”, basándonos en esta cita podríamos decir que cada miembro de un equipo va a desempeñar un rol o papel distinto a los demás. Un rol es un conjunto de pautas de conducta esperadas y atribuidas a alguien que ocupa determinada posición en una unidad social.

Identidad de los roles: son ciertas actitudes y conductas congruentes a un papel. Nosotros como personas tenemos la capacidad de cambiar de papeles cuando advertimos que la situación exige sin duda cambios radicales. Por ejemplo: cuando un empleado en un nivel operario tiene ciertos rasgos de comportamiento que maneja en ese puesto, pero cuando se le asciende a una posición de más reconocimiento y responsabilidad necesariamente cambia de comportamiento y de rol.

Percepción de los roles: que es el punto de vista que tienen los individuos de como actuar ante una situación. Esto se basa en una interpretación individual de cómo queremos que se espera que actuemos ante una situación. Y se adoptan comportamientos particulares para cada situación.

Expectativas de los roles: si bien la percepción de los roles es desde una óptica personal este concepto es como los demás esperan que una persona actué en una situación dada. Dentro de este concepto este otro concepto que es el contrato psicológico el cual es un acuerdo no escrito que asienta lo que los administradores esperan de un empleado en particular y viceversa.

Conflicto de roles: situación en la que un individuo es confrontado por expectativas de papeles divergentes.

Normas:

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