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Definiendo conceptos claves. Rodrigo Quiñones B Investigación de Prevención de Riesgos


Enviado por   •  8 de Abril de 2017  •  Síntesis  •  714 Palabras (3 Páginas)  •  97 Visitas

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Definiendo conceptos claves.

Rodrigo Quiñones B

Investigación de Prevención de Riesgos

Instituto IACC

31/03/17


Desarrollo

                                                                   Diferencias

                  Acción preventiva: se emplea para eliminar la causa raíz de una no conformidad identificada o de cualquier otra situación no deseada. Además, con ella se previene la repetición del problema

                   Acción correctiva: se adopta esta acción para eliminar la causa de una no conformidad potencial, así como de otra situación potencialmente no deseada.

En una inducción hombre nuevo por ejemplo

Tenemos  charlas  donde al personal se le indica los riesgos asociados a  las tareas que realizara (art 21 ds 40), donde se le deja claro cuáles son los riesgos que está expuesto así como también las metodologías de trabajo y de documentación que empleara como parte de sus procesos para realizar y tener control de los riesgos inherentes a la tarea que va a desarrollar. También se explica a los trabajadores en cuales áreas desarrollaran sus trabajos cuáles son sus supervisiones directas y a quien acudir cuando tengan alguna duda. Se proporciona material audiovisual de los procesos de la empresa y se dan algunos ejemplos de eventos ocurridos para concientizar acerca de lo que podría pasar sino trabajan de forma segura y apegada a las instrucciones impartidas. Además se toman firmas  personales de cada trabajador para dejar en constancia que se impartió  la charla como lo señala la ley.

Una vez ocurrido el evento (incidente ) o simplemente no hay registros de haber realizado charlas de inducción a los trabajadores .Se comienza con reinstrucciones y a normalizar los procesos , vale decir no encargamos de que todos los trabajadores se les impartan las charlas correspondientes a su ingreso, porque

 Primero es obligación de la empresa dar a conocer los riesgos asociados a la tarea.

Segundo  porque es un documento totalmente auditable.

Tercero es primordial cumplir con lo establecido en DS 40 ART 21

Así también se da a conocer a la gerencia la importancia de dar a conocer a los trabajadores  cuáles serán las medidas de control frente a un potencial riesgo en la realización de sus actividades.

Cuando se ingresa a obra un equipo llamase grúa de alto tonelaje o simplemente un camión pluma, por ejemplo debemos cerciorarnos que la documentación del equipo este correcta, que cuente con las certificaciones ,que las tablas de carga estén de acuerdo a lo que señala el fabricante, que cuente con sus equipamientos de señalización. Además que el operador cuente con los cursos y las certificaciones que lo habiliten para manejar equipos en obra.

Las medidas correctivas en este caso son :

Generar listas de chequeo que nos permitan visualizar el real estado del equipo.

Asegurarnos que los operadores cuentan con las competencias para operar sus equipos.

Verificar diariamente las velocidades del viento cuando se realicen maniobras de carga o descarga.

La principal diferencia entre estas dos últimas acciones es que la acción correctiva se adopta para prevenir que se repita el problema, mientras que la preventiva se lleva a cabo para prevenir que ocurra ese problema potencial.

Dicho de otra manera, la acción preventiva tiene como finalidad evitar que potenciales problemas, que están previstos, lleguen a ocurrir. Es decir, que el problema no se materializó aún pero puede ocurrir cualquier día.

En cuanto a acción correctiva, la diferencia más importante es que la acción preventiva solo arregla la no conformidad, mientras que la acción correctiva trabaja sobre la causa que originó de raíz el problema y evita que vuelva a repetirse. De una u otra manera ya sea por medio de herramientas de verificación o aplicación de metodologías de trabajo que permitan mitigar o eliminar los riesgos asociados o potenciales accidentes dentro de la organización sin desestabilizar  la estructura procurando el bienestar para los trabajadores.

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