Desarrollo.
Enviado por harmando01 • 5 de Marzo de 2014 • Prácticas o problemas • 541 Palabras (3 Páginas) • 526 Visitas
II.Desarrollo
¿Qué funciones desempeño McNerney?
McNerney consideraba que era necesario hacer cambios, en lugar de hacer cambios mayores en la administración, McNerney y su equipo buscaron la manera de reducir los gastos por medio de selectivos de personal, trasladando parte de su producción al exterior, reduciendo la lista de proveedores y tomando otras medidas para abatir costo, para que en un año la empresa 3M ahorrara más de 600 millones de dólares.
McNerney pensaba que la empresa podría operar mejor si identificaba los artículos nuevos más promisorios y lograba que se lanzaran más rápido al mercado debido a que antes el personal de 3M se guiaba por la regla que decía “no hay mercado ni un producto final que sea tan pequeño como para ser despreciado”.
¿Qué competencias exhibió?
En lugar de decir “si” a la mayor parte de las ideas y a continuación, permitir que los mercados eligieran a las ganadoras y perdedoras, McNerney pidió a los gerentes de investigación y desarrollo que determinaran desde el principio del proceso de desarrollo cuales ideas tenían mayor potencial de negocios antes de proseguir con inversión adicional.II.Desarrollo
¿Qué funciones desempeño McNerney?
McNerney consideraba que era necesario hacer cambios, en lugar de hacer cambios mayores en la administración, McNerney y su equipo buscaron la manera de reducir los gastos por medio de selectivos de personal, trasladando parte de su producción al exterior, reduciendo la lista de proveedores y tomando otras medidas para abatir costo, para que en un año la empresa 3M ahorrara más de 600 millones de dólares.
McNerney pensaba que la empresa podría operar mejor si identificaba los artículos nuevos más promisorios y lograba que se lanzaran más rápido al mercado debido a que antes el personal de 3M se guiaba por la regla que decía “no hay mercado ni un producto final que sea tan pequeño como para ser despreciado”.
¿Qué competencias exhibió?
En lugar de decir “si” a la mayor parte de las ideas y a continuación, permitir que los mercados eligieran a las ganadoras y perdedoras, McNerney pidió a los gerentes de investigación y desarrollo que determinaran desde el principio del proceso de desarrollo cuales ideas tenían mayor potencial de negocios antes de proseguir con inversión adicional.
II.Desarrollo
¿Qué funciones desempeño McNerney?
McNerney consideraba que era necesario hacer cambios, en lugar de hacer cambios mayores en la administración, McNerney y su equipo buscaron la manera de reducir los gastos por medio de selectivos de personal, trasladando parte de su producción al exterior, reduciendo la lista de proveedores
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