Descripción y Análisis Peste y su impacto en una Empresa
simonaphTrabajo13 de Septiembre de 2015
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Descripción y Análisis Peste y su impacto en una Empresa
Preparado por
Edison Londoño Gallego
Mauricio Murcia Vargas
Marta Cecilia Orozco Marín
Magali Pineda Luis
Héctor Gonzalo Sarmiento Alarcón
Presentado a
María del pilar Pulido Ramírez
INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
Facultad de Contaduría Pública
Primer bloque Teoría de las organizaciones
Entrega Tres – Fase de Síntesis
Bogotá, Colombia
2014
CONTENIDO
CONTENIDO .................................................................................................................................................... 2
INTRODUCCION .............................................................................................................................................. 3
1. Impacto de cada dimensión vista como amenaza o como oportunidad para la empresa. ..... 4
2. Acciones estratégicas propuestas para aprovechar la situación (si es una oportunidad) o
para contrarrestarla (si es una amenaza). .............................................................................................. 6
CONCLUSIONES ............................................................................................................................................. 8
RECOMENDACIONES ..................................................................................................................................... 9
BIBLIOGRAFIA............................................................................................................................................... 10
INTRODUCCION
El análisis PEST es una herramienta que permite identificar los factores del macro entorno estratégico en
el que trabaja una entidad, con el fin de determinar estos y el impacto sobre el proceso de planeación
estratégica de la empresa Jerónimo Martin’s Colombia – Tiendas Ara. Se desarrolla el taller donde se
identifica este impacto y las acciones estratégicas propuesta para cada una de las variables tratadas en el
macro entrono de la organización.
1. Impacto de cada dimensión vista como amenaza o como oportunidad para la
empresa.
La empresa motivo de análisis Jerónimo Martins Colombia - Tiendas Ara.
OPORTUNIDAD
AMENAZA
. Política tributaria: los incentivos
tributarios del gobierno nacional para la
inversión de las empresas extranjeras en
el país por medio de la política fiscal
expansiva.
. Programa de Empleo Nacional:
Aprovechamiento de los beneficios para la
creación de nuevos puestos de trabajo,
con la alianza Sena, y de acuerdo con el
fortalecimiento de su portafolio de marcas
propias realizado por proveedores locales
a nivel nacional.
. Legislación colombiana: el compromiso
de la entidad con las normas que regulan
el funcionamiento de las empresas
extranjeras en el país, y que permiten
aportar al desarrollo económico y social
de la nación.
. Ampliación cubrimiento de área
regional: El plan de expansión de la
empresa, busca ampliar su red de tiendas
en diferentes regiones.
. Normatividad del plan de ordenamiento
territorial: Las licencias de construcción y
permisos de funcionamiento, presentan un
manejo local de acuerdo a la regulación de
cada región, esto no permite a la entidad
estandarizar los trámites para la apertura
de nuevas tiendas en diferentes regiones
del país.
. Protección del medio ambiente: aunque
la entidad se haya comprometida con
campañas de concientización y educación
a su personal y clientes para la protección
del medio ambiente, existen actividades
tales como; el desarrollo de nuevas
técnicas de construcción para minimizar el
efecto invernadero.
Tratamiento y eliminación de residuos, los
cuales necesitan de complejos procesos y
tecnología especializada para este fin.
Estas actividades demandan un alto
recurso económico y de personal
calificado, que incrementan los costos de
. Proveedores Locales: La política de
marcas propias producidas por
proveedores locales, promueve el
desarrollo social y económico de la región.
. Precios bajos todos los días: la promesa
de precios bajos todos, contribuyendo a
aminorar el costo de la canasta familiar, y
adquirir productos de excelente calidad.
. Ubicación de tiendas: La cercanía a los
barrios, permite comodidad y economía en
los desplazamientos de los consumidores,
y trabajadores de las tiendas.
. Internet: Contando con su página web
propia le permite innovar en el mercado
regional sin grandes inversiones,
permitiendo el acceso de un mayor número
de usuarios y potenciales compradores.
El contar con la sistematización de sus
tiendas, ofrece a sus compradores
comodidad y agilidad al momento de
realizar sus compras.
. Protección recursos naturales: la
Empresa está comprometida con el
cuidado y adecuado uso de los recursos
naturales no renovables y la conservación
producción de bienes
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