Direcccion Estrategica

El como tomar las decisiones estratégicas de una empresa es tarea de la escuela organizativa, así como las relaciones que influyen en la toma de decisiones, o de las decisiones tomadas como afectan a las personas y los grupos con los que se relaciona. Un inconveniente que surge con la implementación de la estrategia es cuando los individuos tienen diferentes objetivos que llegan a ser contradictorios.

La dirección estratégica es un proceso con fases en el siguiente orden:

Fase 1: Análisis estratégico:

• Formulación de la misión: Determina las funciones básicas que la empresa va a desempeñar,

define la necesidad a satisfacer, los clientes por alcanzar, productos y servicios a ofertar, debe ser amplia, concreta, motivadora y posible.

• Análisis interno y externo: Identifica las amenazas y oportunidades del entorno, así como fortalezas y debilidades

• Fijación de los objetivos estratégicos: Establecen un curso a seguir y sirven como motivación para el personal de la empresa, logrando la participación compromiso de los mismos, permiten enfocar los esfuerzos hacia una misma dirección, ayudan y guían en la formulación de las estrategias, son la base de la realización de tareas, generando coordinación, organización y control. Por eso deben ser medibles , claros , alcanzables, realizables, reales.

Fase 2: Formulación estratégica:

• Formulación y diseño de las estrategias: la necesidad de cambiar los métodos de gestión, enfocando su atención a los clientes, con sus necesidades.

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Fase 3: Implementación de la estrategia:

• Evaluación y selección de las estrategias: Existen 10 métodos para la selección de estrategias

1. Listados: es el uso de recordatorios

2. Estudio de la competencia: Observación en los competidores

3. Autodiagnóstico: Análisis de los puntos fuertes y débiles de la organización

4. Análisis de la actividad: Describir las experiencias

5. Análisis de la vocación: Describir lo que se quiere hacer

6. Matrices estratégicas: Factores internos y externos claves para el éxito

7. Análisis morfológico: Descripción de las etapas de los procesos

8. Método de los escenarios: Prevé posibles contingencias con la reducción de incertidumbre.

9. Método del mantenimiento de la posición: Descripción de la posición actual, relacionando ventajas y desventajas.

10. Técnicas del ajedrez: Busca el conocimiento de las secuencias de acciones –reacciones.

• Puesta en práctica de las estrategias elegidas: La flexibilidad y capacidad de adaptación a los cambios pasa a convertirse en un elemento fundamental de la organización. La empresa basa su dirección en un reactivo participativo y explorador creativo.

• Control: Conjunto de dispositivos con el objetivo de influir en los resultados del plan.

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