Direccion Estrategica

INTRODUCCIÓN

La dirección estratégica es uno de los componentes más importantes para el excelente desenvolvimiento de todas las actividades en la vida de una organización.

Con una estrategia clara y bien definida puede posicionarse en el mercado, competir con éxito, satisfacer a los clientes y lograr un buen desempeño de su negocio. Los administradores idean las estrategias de la compañía dependiendo las necesidades de la misma.

En lo que concierne a La Cooperativa Ahorra Feliz R.L., el mantenimiento de una eficaz y viable dirección estratégica significa en esencia, una forma de mantener en armonía los objetivos y metas trazados por la entidad, encaminadas a fortalecer su participación en el mercado, a la captación de clientes potenciales y el mantenimiento de los ya existentes.

La realización de este trabajo de investigación, nos lleva a puntualizar las fortalezas y posibles debilidades que pudiera tener La Cooperativa Ahorra Feliz R.L., en la administración de su dirección estratégica para la continuación de su labor dirigida en pro del desarrollo, el auge económico y social, su mantenimiento como pionera, y un ejemplo digno de imitar por las demás entidades cooperativas y empresas de otra naturaleza en la región.

El fortalecimiento de la dirección estratégica en La Cooperativa Ahorra Feliz R.L., es considerado de gran valor, porque dicha empresa promueve el crecimiento sostenible del país, siendo un mecanismo de gestión y administración en los negocios, donde sus decisiones ayudan a incrementar el progreso de todos sus asociados.

Las organizaciones y las personas que laboran en ellas, deben conocer sus fortalezas, debilidades y amenazas para poder tener ventajas competitivas con las demás organizaciones.

Nuestro tema de estudio es el Caso de la Cooperativa Ahorra Feliz R.L., encontrando y puntualizando aspectos relacionados con la gestión estratégica.

Las cooperativas al mismo tiempo surgen como una necesidad que tienen las personas al perder la confianza en depositar sus ahorros en las diferentes instituciones bancarias. Buscan como formar alianzas para así promover el desarrollo tanto social, político y cultural del país.

ANTECEDENTES

El término estrategia aplicado al campo de la gestión de las empresas y organizaciones, aunque es relativamente reciente, ya ha pasado por numerosos enfoques y acepciones que han servido para configurar todo un cuerpo de técnicas e ideas asociadas a las mismas que hoy conocemos, como dirección estratégica y la misma esta centrada en el marco de análisis de la estrategia. Después de analizar el entorno, los recursos y capacidades inducen a escoger la estrategia más adecuada, y su posterior implantación en las diversas instituciones.

La gestión estratégica no sólo se refiere a la toma de decisiones en las cuestiones más importantes con que se enfrenta la organización, sino que deben asegurarse de que las estrategias se pongan en práctica. La misma considera tres elementos principales, que le proporcionan un marco conceptual. Estos elementos son: análisis estratégico, el cual el estratega trata de comprender la posición estratégica de la empresa, la elección estratégica que tiene que ver con la formulación de cursos de acciones posibles, su evaluación y la elección entre ellos; y por último la planificación de aquellas tareas relacionadas con la forma de efectuar la elección estratégica y la dirección de los cambios requeridos.

Una cooperativa es una asociación autónoma de personas que se han unido voluntariamente para hacer frente a sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes mediante una empresa de propiedad conjunta democráticamente controlada.

Una cooperativa es un medio de ayuda mutua para beneficio de todos. Es una asociación voluntaria de personas y no de capitales; con plena personería política; de duración indefinida; de responsabilidad limitada; donde las personas se unen para trabajar con el fin de buscar beneficios para todos. El principal objetivo es el servicio y no el lucro o la ganancia fácil. Las cooperativas se rigen por estatutos y por la ley de asociaciones cooperativas. La consigna es el espíritu de hermandad e igualdad entre sus miembros, donde todos tienen los mismos deberes y derechos. Solo puede llamarse cooperativista a aquel que permanentemente piensa, razona y actúa de acuerdo a la filosofía y los principios cooperativos

La aplicación de la dirección estratégica en instituciones cooperativas tiene como propósito el desarrollo del hombre, poniendo en práctica sus conocimientos técnicos que sirven para brindar mejores servicios a sus clientes de una forma eficiente y efectiva que ayudan a un buen desenvolvimiento de las actividades de las instituciones.

La Cooperativa Ahorra Feliz R.L., inicia en 1976, con los empleados de la División de Ingenieros y Arquitectos de la mina de Antón los cuales constituyen un grupo ahorrista, el cual se mantiene unido y se fortalece con el transcurrir de los años. En 1978, el grupo comienza a recibir capacitación sobre la doctrina y principios del sistema cooperativo. En 1980, solicita y recibe la asesoría al Instituto Panameño Autónomo Cooperativo (IPACOOP) para formalizar los requerimientos legales necesarios para convertirse en cooperativa. La cooperativa ahora Feliz R.L , nace a la vida jurídica el 12 de enero de 1981, integrada por 76 asociados, con un capital semilla de B/.585.00. En el año 2000, la Cooperativa adopta las siglas COFE. como nombre legal.

Misión ”Contribuir al desarrollo y planeación económica de los asociados mediante servicios efectivos, innovadores y especializados, de forma oportuna y transparente guiados siempre por nuestros valores y principios cooperativista de ahorro y crédito

Visión ”Ser la primera y mejor opción en servicios financieros, superando las expectativas de nuestros clientes mediante la mejora integral y continua de nuestro servicios así como el desarrollo e implementación de estrategias y utilización de tecnología de punta asegurando un nivel de productividad competitivo y adaptable a los cambios del entrono.

Valores “Confianza, Honestidad, Responsabilidad, Equidad, Compromiso, Lealtad y Respeto”.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La dirección estratégica es un proceso de toma de decisiones, que resulta de gran significación para el buen desenvolvimiento de las actividades, para nuestro caso particular, que llevan a cabo las instituciones cooperativas.

El papel que juega la Cooperativa Ahorra Feliz R.L, para el desarrollo

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