Programa dotacion de personal

Plan y programa de dotación de personal

1.- La planeación de recursos humanos en MATHYELO de C.V. - La planeación de recursos humanos tiene por objeto asegurar que las necesidades de personal se satisfagan de manera constante y adecuada. Esta planeación se logra mediante el análisis de:

1. Factores internos, como las necesidades actuales y esperadas de destrezas, las vacantes por ampliaciones y renuncias
2. Factores del ambiente externo, como el mercado de la fuerza de trabajo.

2.- Reclutamiento. - El reclutamiento en MATHYELO de C.V. intenta reúne un grupo de candidatos que se ajusten al plan de recursos humanos. Los candidatos suelen ser encontrados por medio de promoción interna de la vacante y posteriormente a través de anuncios en el periódico, a través de agencias de empleo, a través de contactos personales y mediante bolsas de trabajo virtuales

3.-Selección de personal MATHYELO de C.V. - La selección consiste en evaluar y escoger entre los candidatos reclutados. Las formas de solicitud, los curriculum vitae, las entrevistas, las pruebas de selección, los exámenes psicométricos y la prueba socio económica; estos son los puntos para evaluar para poder continuar el proceso para la contratación.

4.- Contratación MATHYELO de C.V.- el proceso de contratación incluye el establecimiento del tipo de contrato y el tiempo, así como la celebración de este.

5.- Bienvenida MATHYELO de C.V.- Esta tienen por objeto ayudar a los individuos seleccionados a incorporarse a la organización sin problemas. A los nuevos empleados se les presentan sus compañeros, se les familiariza con sus tareas y se les dan a conocer las políticas y metas de la empresa.

6.- Capacitación. - El proceso de adiestramiento y desarrollo se propone mejorar la capacidad de los individuos y grupos para contribuir a la eficacia organizacional. El adiestramiento está diseñado para mejorar las destrezas en el trabajo actual. La finalidad de lso programas de desarrollo es educar a los empleados más allá de las necesidades de su puesto actual, a fin de que se preparen para la promoción y sean capaces de ampliar su visión del papel que desempeñan en la organización.

7.- Evaluación del desempeño. - La evaluación del desempeño compara el desempeño laboral de un individuo contra los estándares u objetivos establecidos para su puesto. si el desempeño es alto, al empleado seguramente se le premiará con un bono, por ejemplo, pero si es bajo se tomará alguna medida correctiva (como un adiestramiento adicional) para que el desempeño no se desvíe de los estándares deseados.

Cuadro comparativo sobre las técnicas de selección

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