EJEMPLO DE LA ADMINISTRACIÓN Y SUS DESAFÍOS EN EL SIGLO XXI

[pic 1]

ESCUELA PROFESIONAL DE: ADMINISTRACIÓN

TITULO: ADMINISTRACIÓN Y SUS DESAFÍOS EN EL SIGLO XXI

EQUIPO 26

                                OLANO VILLARREAL, JUAN CARLOS

                                ORTIZ PUJAY, ROSA MARIA

                                PAREDES CHAMPAC, DANIEL ALEXANDER

[pic 2]

ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN I

TUTOR VIRTUAL: GENNY GALVEZ LLAMO 

AÑO ACADEMICO: 2014 – I

CICLO I

27 - JULIO - 2014

INDICE:

1.    Introducción……………………………………………………………….………..…3

2.    Las nuevas condiciones demográficas……………………………………….…...4

3.    La nueva fuerza de trabajo…………………………………………………….……5

4.    La paradoja de la manufactura ……………………………..................................5

5. Definición de nuevas estructuras y nuevas tareas para la alta dirección…………………………………………………………………………………....6

6. La economía basada en el conocimiento y la información………………………………………………………………………………...9

7.     Conclusiones………………………………………………………………….....…11

8.     Bibliografía……………………………………………………………………….....12

1.- INTRODUCCIÓN:

La sociedad futura será una sociedad en la cual, factores como la economía, nuevas ideologías, la nueva demografía y los trabajadores del conocimiento, harán que las organizaciones se modifiquen tanto en el ámbito gerencial como el papel que el trabajador ejerce en la empresa, las nuevas tecnologías serán impulsadoras de la economía para estas organizaciones que deben de definir nuevas estructuras y tareas para la alta gerencia.

2.- LAS NUEVAS CONDICIONES DEMOGRÁFICAS

Existen varios factores demográficos que afectan a una empresa. Estos factores son diferentes rasgos que se pueden utilizar para determinar las preferencias sobre un producto o los comportamientos de compra de los consumidores. La mayoría de las empresas identifica a sus clientes clave a través de estos rasgos. Luego, abordan a los consumidores con determinadas características en sus anuncios y promociones. Dirigirse a los consumidores con características demográficas similares ayuda a maximizar las ventas y las ganancias de una empresa.

• INGRESO

Los productos de una empresa a menudo están dirigidos a ciertos grupos de ingreso. Por ejemplo, los productos de primera calidad, como la ropa de categoría para dama, a menudo son solicitados por mujeres de altos ingresos. Por el contrario, las personas con ingresos comparativamente más bajos son más sensibles a los precios y, por lo tanto, pueden preferir los productos con descuento. Las personas con ingresos bajos tienen menos dinero disponible. El precio es un factor determinante en los productos que compran. Por lo tanto, las empresas pueden atraer a clientes de bajos ingresos a través de tiendas minoristas de descuento y mayoristas y seducir a compradores de alto poder adquisitivo mediante tiendas minoristas especializados.

• EDAD

Los productos y servicios de una empresa tienen más posibilidades de atraer a determinados grupos de edad. Las personas menores de 35 años a menudo son primeros consumidores de productos tecnológicos, como celulares y videojuegos. Ciertos grupos de compra tienen mayor poder adquisitivo que otros. Los propietarios de pequeñas empresas tienen mucho para ganar si venden sus productos a este segmento de la población.

• REGIÓN GEOGRÁFICA

Las preferencias de compra también varían según la región geográfica, que es otro tipo de factor demográfico. Quienes satisfacen las necesidades y los requerimientos de los consumidores en ciertas regiones geográficas pueden obtener ventas e ingresos más altos. Por ejemplo, las personas prefieren ciertos sabores de alimentos y bebidas en determinados mercados. Las empresas que venden sabores que los consumidores desean en varias áreas son más propensas a generar ganancias. Quienes no ofrecen estos sabores están en riesgo de perder clientes frente a la competencia.

3.- LA NUEVA FUERZA DE TRABAJO

Para  los  distintos tipos de empresa el plan debe de  tratar  encontrar un equilibrio entre  objetivos conflictivos para  lograr una  estabilidad de fuerza de trabajo.

Basados  en las  metas  amplias y a largo plazo, el plan agregado  específica  como trabajara esta última  durante  el año siguiente para alcanzar sus metas. El plan agregado  vincula las metas y los objetivos estratégicos con los planes de  producción   correspondientes a productos  individuales y los componentes  específicos que intervienen  en ellos.

En el caso típico el horizonte de planificación abarca  un año aunque  puede  variar en varias situaciones .Para evitar los gastos y los efectos perturbadores de los cambios frecuentes sobre las tasas de producción y la fuerza de trabajo generalmente se  realizan ajustes mensuales y trimestrales.

La gerencia puede ajustar los niveles de fuerza de trabajo mediante la contratación o el despido   de empleados  .La aplicación de  esta alternativa resulta atractiva  si la fuerza de trabajo es en su mayoría no calificada  o semicalificada  y si la reserva de mano de obra es abundante .Además  es  necesario capacitar  a los nuevos empleados  que es posible contratar  a los nuevos empleados .

4.- LA PARADOJA DE LA MANUFACTURA:

El relativo poder adquisitivo de los bienes manufacturados ha caído 75% en los últimos 40 años. Mientras que los precios de manufactura, corregidos por inflación, han bajado 40%, los precios de los dos principales productos del conocimiento, cuidados de la salud y educación, han subido tres veces más rápidamente que la inflación.

Lo que cambió la manufactura y elevó la productividad fueron los nuevos conceptos. Información y automatización son menos importantes que las teorías de manufactura, que constituyen un avance comparable a la aparición de la producción en serie hace ochenta años.

La manufactura va por el mismo camino que trazó antes la agricultura, aunque no es probable que la manufactura amplíe su producción en cuanto a volumen tanto como la agricultura, ni que se reduzca tanto como productora de riqueza y de empleos, pero el pronóstico más creíble para 2020 sugiere que la producción manufacturera en los países desarrollados por lo menos se duplicará, mientras que el empleo en manufactura se reducirá al 10 o 12% del total de la población trabajadora.

La tendencia mundial de recorte de personal en la manufactura se continúa presentando fuertemente en Perú, donde la población laboral se encuentra en gran porcentaje vinculada a la manufactura, la gran mayoría de la población no se encuentra psicológicamente preparada para enfrentar la crisis del sector manufacturero. El gobierno y la población deberán seguir haciendo esfuerzos de emprendimiento que permita la generación de nuevas empresas diferentes al sector manufacturero, en especial de base tecnológica o con visión para la nueva economía para que puedan ser competitivos frente a futuros tratados de libre comercio.

5.- DEFINICIÓN DE NUEVAS ESTRUCTURAS Y NUEVAS TAREAS PARA LA ALTA DIRECCIÓN:

La Alta Dirección es el órgano que dirige, determina la visión y establece normas. En ese sentido afronta tareas específicas. Requiere su propia organización. Y afronta problemas estructurales y estratégicos específicos de la alta dirección, en relación con el tamaño y complejidad, la diversidad, el crecimiento, el cambio y la innovación.

El trabajo de la alta dirección está destinado a un equipo más que un solo hombre. Es muy improbable que determinado individuo reúna en su propia persona los temperamentos divergentes requeridos por la tarea, si analizamos la dimensión de las tareas llegaremos a la conclusión de que es imprescindible tener a mas de una persona dedicada al cumplimiento de ellas.

Todo alto directivo se encuentra siempre al frente de cuatro tareas fundamentales, que son causa de cuatro áreas de efectos en la empresa.

1. Balance de poder

Familia y Empresa:

• La mayor parte de las empresas son familiares.

• El balance correcto entre cada atribución requiere trabajo detallado y de entrenamiento.

• Los procesos de sucesión exigen atención detallada a esta tarea.
  

Transparencia ¿Cómo y cuánta?:

• La transparencia de la información al interior y al exterior de la    organización es siempre positiva, pero es necesario determinar cuánta y cómo. Al final, todo proceso de transparencia es una defensa ante cualquier embate comercial o legal.
  

Socios minoritarios:

• Los socios minoritarios siempre tienen derecho legal a diversos grados de información y de acción.

Comunicación:

• La comunicación, en las dinámicas de poder, debe planearse adecuadamente a la luz de las tres variables anteriores.

1. Asignación de Tareas:

        Relevancias:

• Las tareas siempre tienen diversos tipos de relevancias.

        Persona y cumplimiento:

• Una de las más importantes relevancias de una tarea, desde el punto de vista directivo es: ¿A quién asignar la tarea?

• La segunda relevancia es su cumplimiento, desde el  punto   de  vista         de balance de tiempo y poder.
  

Innovación y Aprendizaje:
                

• Por último, en la asignación de tareas es importante considerar el grado de innovación y aprendizaje esperado. A mayor innovación, mayor riesgo con mayor nivel de aprendizaje. El balance correcto en cada variable es lo deseable.

1.  Clima Directivo

        Adquisición de talento:

• En qué momento es adecuado adquirir talento
  
• Como vimos anteriormente, es relevante saber a quién y para qué.
          

Salida de talento:

• Dejar ir un talento, o provocar su salida, debería ser consecuencia únicamente de un plan. Cuando el talento se va por nuevas oportunidades, es un indicador de problemas directivos.

Divergencias y convergencias:

• La importancia de mantener equipos divergentes en pensamiento, sobre todo en áreas creativas y comerciales, se contrasta con la importancia de mantener equipos conservadores en áreas financieras y legales. La combinación contraria estalla con frecuencia en conflictos de gobierno corporativo e incluso en fraudes indetectables.

Confianza y seguridad:

• El clima directivo ha de dar confianza y seguridad al mercado y a  los socios.
  
• De aquí se deriva la seguridad que el propio equipo ha de  compartir en torno a los objetivos de los socios.

1. Modelo de Negocio:

                Por último, en el modelo de negocio convergen,  al  menos  deberían                 hacer los siguientes aspectos:

...