BREVE ANÁLISIS Y CRÍTICA DE LOS DESAFIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL EN EL SIGLO XXI

“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL”

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE TURISMO

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ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA

BREVE ANÁLISIS Y CRÍTICA DE LOS DESAFIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL EN EL SIGLO XXI

DOCENTE: JOSE FRANCISCO ARROYO POLANCO

ALUMNO: RAUL NATANAEL OJEDA MIRANO - 204424

SEMESTRE: 2022 – I

CUSCO - PERÚ

2022

1. Breve análisis y critica de los desafíos de la administración de personal en el siglo XXI

En este trabajo se hablará de los desafíos que se presenta en este siglo XXI en la administración del personal, donde el mundo actual se encuentra inmerso en una constante evolución por medio de la globalización, donde lo local ha pasado a lo global y lo físico a lo virtual, de tal forma que el sector empresarial y, particularmente, sus respectivos departamentos de personal no están exentos de esta realidad.

1. Breve Monografía

La influencia para el cambio en las organizaciones fue principalmente la globalización y la evolución de las tecnologías, donde cada departamento de una empresa se vio obligado a adaptarse a dichas circunstancias para mantener la competencia dentro del mercado, por lo cual el departamento del talento humano tiene que afrontar tales desafíos que se presentaron en este siglo XXI.

También debemos tener en cuenta que el liderazgo del siglo XXI es diferente. Las compañías se enfrentan a nuevos desafíos de liderazgo, incluyendo el desarrollo y múltiples generaciones de líderes, donde se reúne la demanda sobre líderes con fluidez y flexibilidad global, que sean capaces de innovar e inspirar a otros para lograr el rendimiento, y adquirir nuevos niveles de comprensión de los rápidos cambios en las tecnologías y las nuevas disciplinas.

Donde los retos mas trascendentales dentro de una organización son:

–  Liderazgo, retención del talento, competencias y adquisición del talento son.

Estas son las áreas que requieren de mayor atención por parte de los departamentos del Talento Humano, aunque éstas varían según el tipo de organización y el lugar donde se encuentran dentro del mercado laboral. Donde este departamento debe tener las capacidades de liderazgo con un potencial de desarrollo ya que el liderazgo es la principal prioridad en materia de crecimiento y también esta el que debe ser quien muestre confianza dentro de la empresa y mayormente a sus colaboradores, con la finalidad de poder generar una mejor influencia y comunicación con el personal.

La retención del talento. También es un gran desafío para el departamento, mas que todo del personal idóneo que contribuye dentro de la empresa, por ende, se le debe brindar una mayor atención, capacitarlos presencial y virtualmente para mejorar sus eficiencia y eficacia dentro de la empresa, mejorar los sueldos y salarios, brindar bonificaciones, compensaciones y tener en cuenta los objetivos que tiene el personal dentro de la empresa.

La inversión del talento humano. Es un reto para la gerencia, ya que debe presentar una seguridad de tal inversión y no verlo como un gasto mas de la empresa, ya que esto nos permitirá identificar a los potenciales lideres dentro de los equipos de trabajo, también es importante evaluar las competencias de liderazgo y así también poder potenciar tales competencias encontradas.  

Tampoco hay que olvidar que estamos dentro de una competencia tanto laboral como empresarial, por lo cual la captación de los mejores personales quedara más presionada en busca del mejor talento dentro del mercado, el cambio de las tecnologías en los procesos de reclutamiento y selección es por lo que deben optar las organizaciones, y brindarles de las herramientas que harán que crezcan mas en la empresa y así la empresa misma.  

Por lo cual el gerente del personal, debe emprender el proceso de transformación del área, a través de la planeación e implementación de acciones cuyo objetivo principal sea lograr que el departamento se convierta en una parte estratégica para el cumplimiento de objetivos de la organización. Se debe tener cinco puntos en cuenta:

1. Decisiones estratégicas: El Gerente del talento humano deberá convertirse en un tomador de decisiones y desde esa posición, afrontar y dirigir el desafío, de paso convertirse en un aliado estratégico los directores de área y del colaborador. Y así llegar a ser una organización unida y no separada.

1. Buena percepción: Una buena gestión del gerente de personal conduce a una buena percepción de los colaboradores por parte de toda la organización Donde la comunicación interna no debe faltar dentro de la organización. También es que el departamento del talento humano de hoy debe buscar ser una fuente global de información y comunicación para que la información circule libremente en una organización abierta que impulse el intercambio entre los empleados.

1. Cultura definida: La política corporativa del talento humano debe surgir del diálogo y puesta en marcha de las mejores prácticas de la empresa a nivel internacional, que incluya políticas globales, locales y regionales, Y que vele por el colaborador.

1. Talento al centro: Colocar al talento humano en el centro de la organización permitirá al departamento a que adquiera fuerza suficiente que deberá emplear para trasmitir y ser un reflejo de los valores corporativos, mostrar un alto grado de compromiso y generar confianza para poder influir en las decisiones estratégicas de la compañía.

1. Tecnología aliada: La gran aliada para el cumplimiento de los objetivos del departamento será la tecnología y también para el colaborador las cuales se les debe brindar para que mejoren su rendimiento dentro de la empresa. Tecnología que también permitirá contemplar las diferentes necesidades locales y globales, y las integre, para saber lo que ocurre en toda la organización, en tiempo real, para mejorar así la gestión diaria.

1. Critica personal

Estamos en un cambio constante dentro del mercado y nuestra forma de vivir debido a los procesos de cambio que se han suscitado dentro la tecnología y globalización, nuevos paradigmas, estrategias empresariales, nuevos puntos de vista, que hacen que uno mismo se ponga a pensar de cual es la mejor manera de administrar a un colaborador. prácticamente los procesos de manejo del personal varían de acuerdo de que tipo de organización se esta llevando, y el tipo de empresa que se está gerenciado, ya que uno que brinda bienes no será igual a uno que da servicios. Pero lo que si se debe tener en cuenta en ambos puntos son los talleres, capacitaciones que se dará al colaborador con el fin de mejorar el talento que cada uno tiene, también esta el punto de los salarios, gratificaciones, bonos, que son instimulo a que el personal trabaje mejor y así pueda cumplir sus metas y objetivos dentro y fuera de la empresa, el colaborador es muy importante, por lo cual la gerencia debe de estar al nivel de sus expectativas, debe mejorarse e innovarse, estar al pendiente de todos eso cambios que existe y adaptarse a ella, por ende también a los colaboradores, brindándoles las herramientas necesarias que serán de ayuda para personal. Lastimosamente a veces se deja de lado al colaborador, teniendo esos pensamientos antiguos que solo es un recurso y se deja de lado el talento que ellos llegan a tener, la corrupción llega a ser uno de esos factores, hasta el favoritismo mismo dentro de la empresa que hace que los mejores personales lleguen a renunciar o que se queden estancados y no puedan crecer más. Esto lo podemos ver mas en el sector público, por eso es que el gerente del talento humano debe ser imparcial, siempre velando por los objetivos que tiene cada colaborador, y así ellos se fidelicen más con la empresa generando puntos positivos dentro de la empresa.  

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