EL TAMAÑO DE LAS ORGANIZACIONES

EL TAMAÑO DE LAS ORGANIZACIONES

El tamaño de las organizaciones es uno de los puntos más importantes para definir el tipo de estructura necesaria para poder desarrollar sus actividades.

Muchas empresas de pequeño y mediano tamaño caen en la equivocación de intentar implantar un modelo tipo de las grandes organizaciones. Esto supone una estructura muy pesada con unos costos muy altos y un proceso de toma de decisiones lento y complicado.

El caso opuesto, implantar un modelo muy básico y simple, impide crecer ordenadamente a las pequeñas y medianas empresas. Se generan lagunas en las responsabilidades y se precipitan las decisiones.

Introducción

Se ha planteado que un aumento en el tamaño de la organización trae consigo su burocratización. El tamaño de la organización tiene gran impacto sobre el individuo. Una organización grande enfrenta al individuo con cosas desconocidas. Este impacto disminuye con el tiempo de permanencia o de contacto con la organización. Uno de los impactos negativos del tamaño de la organización es la despersonalización de sus miembros. Esto puede tratar de minimizarse dándole autonomía a más subunidades y propiciando procesos de descentralización.

Algunos autores han planteado que el tamaño de la organización determina su complejidad. Otros, plantean lo contrario, es decir que el aumento en el número de las funciones o actividades (complejidad) que se realizan en una organización hace necesario agregar más miembros (es decir, la complejidad aumenta el tamaño). En síntesis puede decirse que el tamaño puede correlacionarse con la diferenciación estructural, pero no es la causa. 

El tamaño de las organizaciones y La Dirección de Recursos Humanos

El tamaño de la organización ejerce un impacto directo sobre los trabajadores. Las relaciones informales amortiguan esta situación al generar grupos de trabajo donde el empleado puede integrarse.

Podemos considerar los siguientes tipos de impacto:

Sobre el individuo. En términos de satisfacciones personales el impacto puede ser negativo en algunas organizaciones pequeñas por la cercanía física de quienes conservan el poder, pero el mismo factor puede ser muy positivo en otras. En las organizaciones medianas suele haber un aparente mayor grado de satisfacción personal. Las grandes organizaciones provocan cierto stress en el personal de conducción por la mayor necesidad de coordinación y por la gran variedad y cantidad de tareas que realizan. La situación es distinta para el empleado común que va a reducir el impacto del tamaño de la organización en la cual trabaja al integrarse mejor a grupos informales.

Sobre la sociedad. Cuanto mayor sea el tamaño de la organización, mayor repercusión tendrá sus acciones sobre el ambiente. Pueden provocar un gran impacto principalmente si están radicadas en comunidades pequeñas. Asimismo, las organizaciones reciben un impacto similar al que ellas generan sobre los individuos.

Sobre la propia organización. Las grandes organizaciones son muy complejas. La coordinación y el control se dificultan. El poder de los niveles más altos se ve limitado por el aumento de tamaño.

El crecimiento de las organizaciones trae automáticamente cambios que hacen cada vez más difícil la coordinación, la comunicación y el control, lo que genera mayor formalización.

Conclusión

Cada directivo tiene responsabilidades de Dirección de Recursos Humanos con relación a las personas que tiene autoridad. La Dirección de Recursos Humanos no es algo que corresponda en exclusividad al Departamento de Recursos Humanos, sino que se encuentra atomizada y repartida por toda la organización. La evolución de la consideración de los

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