ENCUESTA RGIONAL DE SALARIOS

ENCUESTA REGIONAL DE SALARIOS

Este método consiste en recabar información en relación con el nivel de remuneraciones acorde con las tendencias económicas de una región para establecer una política de salarios dentro de la organización (por ejemplo que los trabajadores sean pagados por arriba del promedio regional); para lograr lo anterior es necesario manejar esta información estadísticamente para obtener una línea de tendencia y por comparación directa de las gráficas obtenidas, y proceder a realizar los ajustes finales en nuestra escala definitiva.

Procedimiento:

1. Determinación de la información necesaria.

2. Diseño de las formas que se considere propio utilizar.

3. Selección de los puestos que se considere conveniente investigar.

4. Determinación del número y tipo de las empresas que se van a investigar.

5. Recolección de datos.

6. Resumir los datos y analizarlos.

7. Manejo estadístico de los resultados que se obtengan.

8. Formulación de la gráfica correspondiente, que marque la recta de crecimiento promedio.

Encuesta regional de salarios

Esta técnica representa también un procedimiento y resultados confiables para llegar a asignar salarios razonables sobre todo que se muevan dentro del mismo ambiente de salarios de las empresas de la comunidad.

Una vez que la empresa ha ordenado sus puestos

Jerárquicamente siguiendo los lineamientos acostumbrados o que hayan hecho las modificaciones correspondientes según las instrucciones de la dirección, se encuentra la siguiente situación:

Sigue pagando sus salarios según se acostumbra, o bien, investiga cuánto están pagando las otras empresas competidoras que forman su mercado.

si sigue los mismos salarios bajo las mismas políticas, está corriendo el riesgo de generar un índice de rotación en su personal bastante elevado, puesto que una de las principales causas de rotación externa del personal es la inconformidad con los salarios bajos percibidos.

Aspectos fundamentales que se deben cubrir en una encuesta de salarios debido a la complejidad que toda encuesta representa, es necesario estructurar un procedimiento que permita perseguir paso a paso los objetivos deseados. Este procedimiento consta de 4 fases:

Aspectos previos a la encuesta: ¿quién deberá responsabilizarse sobre la correcta obtención de los datos?.es necesario que quien valla a tomar esta responsabilidad sea una persona que esté los suficientemente familiarizada con los puestos de la empresa, porque al tener que compararlos con los demás de otras empresas, se encontrará con situaciones como por ejemplo: qué puestos del mismo nombre tienen funciones diferentes y para medir el salario, tendrá que comenzar por revisar que el grado de dificultad y responsabilidad de estos puestos sea igual a los de su empresa.

es recomendable que la persona o personas que se vayan a responsabilizar de la información, observen los siguientes principios:

la investigación debe realizarse no sobre nombres de puestos, sino sobre el contenido sustancial de los mismos.

se debe determinar de alguna manera el porcentaje de tiempo que cada obligación de este puesto implique, por que en algunos casos sucede que en puestos con el mismo nombre y con funciones iguales el tiempo dedicado a cada una es diferente, en consecuencia los salarios serán diferentes.

deben investigarse los requisitos de la especificación del puesto que deben cubrir las personas que lo ocupan, como son: experiencia previa, esfuerzo mental y físico, habilidad, responsabilidad, etc.

que no se consideren sólo los salarios en dinero, sino que de alguna manera se tomen en cuenta las compensaciones económicas y en especie.

las empresas participantes y el diseño de cuestionario: ¿qué empresas deberán ser investigadas? esta pregunta no es nada fácil de contestar porque implica aspectos bastante complejos, para partir de ciertas causas lógicas que producen precisamente los aspectos de desajuste en la estructura salarial de una empresa, seguiremos a e. lanham

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