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ENFOQUE DE RH EN PAISES DIFERENTES.


Enviado por   •  10 de Diciembre de 2016  •  Apuntes  •  751 Palabras (4 Páginas)  •  141 Visitas

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ENFOQUE DEL RECURSO HUMANO EL DIVERSOS PAÍSES

CARMEN DOLORES CERVANTES CAZARES                                                                     3ºA CONTADOR PUBLICO

MÉXICO

RUSIA

JAPÓN

CHINA

ALEMANIA

EUA

  • Su enfoque se da principalmente en ayudar a las empresas a cumplir sus metas.
  • También se enfoque es mantener al capital humano contento.
  • Buscan mejorar siempre su recurso humano.
  • El propósito es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.
  • Ayuda a los gerentes de la compañía a obtener, desarrollar, utilizar, evaluar, mantener y retener el número adecuado de personas con las características necesarias.
  • Busca mejorar las oportunidades de la empresa observando sus ventajas y desventajas tanto internas como externas.
  • Se evalúa a los empleados para saber  sus fortalezas.
  • Este país es un país en el cual los empleados no se preocupan de su trabajo.
  • El salario es muy bajo y limitado.
  • No permite que mujeres trabajen en ciertos puestos.
  • Sus leyes cambian constantemente por eso los empleados no están motivados.
  • Su principal lema es formar y capacitar el recurso humano, para así aumentar su competitividad.
  • La empresa tiene por misión lograr que sus empleados tengan una visión amplia con conocimientos generales y a la vez técnicos (específicos), manteniendo siempre la identidad japonesa, y que sean capaces de construir relaciones humanas más allá de las diferencias de idioma, cultura y valores. Es para que tengan capacidad de comunicación y armonización de las diferencias y ser conscientes en contribuir socialmente para las generaciones subsiguientes.
  • Su principal motivación es que todo empleado se ha capaz de realizar lo que su puesto exige.
  • Se motiva e incentiva a los empleados.
  • Se enfocan en obtener personal que tenga las capacidades profesionales ya que tienen una gran falla en su reclutamiento de estas.
  • No confían en su talento interno.
  • No son capaces de identificar con claridad cuáles son los puestos de trabajo que resultan críticos para el éxito a largo plazo de los negocios, y están luchando por proporcionar a mandos y empleados las habilidades de desarrollo de carreras que necesitan para desempeñar sus funciones. 
  • Las empresas chinas tienden a centrarse más en la prioridad a corto plazo de atraer y retener talentos que en desarrollar las capacidades de los empleados de cara al futuro. 
  • Un cambio importante en la gestión ha sido la aceptación del rendimiento como criterio para determinar los aumentos saláriales. Los programas de formación se están caracterizando por enfatizar los aspectos cuantitativos frente a los cualitativos, lo cual refleja la forma en que es percibida la gestión.
  • Son famosos por prestar especial atención a las reglas y normas, así como a los símbolos de poder y prestigio social. Esto da lugar a un estilo de gestión y funcionamiento formal. La mayor parte de las directrices de recursos humanos se traducen en una red de reglamentos, lo que no impide a las empresas poner en práctica ideas innovadoras.
  • En las empresas la rotación de los trabajadores, y la posibilidad de organizar su calendario laboral anual dentro, lógicamente, de unos mínimos. Hasta el momento, los resultados han sido extremadamente favorables: reducción de absentismo, disminución del conflicto entre los compromisos laborales y familiares, y una mayor satisfacción por la aceptación de los deseos de los empleados de disponer de más tiempo libre.
  • Los empleados tengan voz en la gestión de la empresa se denomina MIBESTIMUNUNG, o codeterminación. esto significa, por ejemplo, que los sindicatos tienen puestos de administración de las empresas. Además, se anima a los empresarios a que consulten con los sindicatos antes de hacer cambios importantes en la empresa. 
  • Pueden llegar a ser muy técnicos, estableciendo multitud de requisitos a los empleadores  Los trabajadores estadounidenses son más litigiosos que en muchos otros países.
  • Tienen un salario medio o mínimo, se les llega a incentivar.
  • Se les ofrece ascensos, capacitación y evaluación.
  • Legislación contra la discriminación

• Grupos Protegidos

 • Política para la Igualdad de Oportunidades Laborales 

• Discriminación de Género

 • Acoso Sexual y Otras Clases de Acoso

 • Discriminación Salarial

• Permiso por Maternidad

 • Discriminación por Discapacidad. Esta se tiene por el gran racismo que ocurre en este país.

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