ENSAYO DE DESPLIEGUE DE LA FUNCIÓN CALIDAD, CONSIDERACIONES SOBRE COMPRAS, HERRAMIENTAS PARA MEJORAR LA CALIDAD Y ELRENDIMIENTO

UNIVERSIDAD TECNICA ESTATAL DE QUEVEDO[pic 1]

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

               Apellidos: Espinoza Figueroa Karen     docente: Ing. Miguel Herrera vaca. Msc

Unidad de aprendizaje: Administración de proceso  curso: sexto *B*

ENSAYO DE DESPLIEGUE DE LA FUNCIÓN CALIDAD, CONSIDERACIONES SOBRE COMPRAS, HERRAMIENTAS PARA MEJORAR LA CALIDAD Y ELRENDIMIENTO

El siguiente trabajo a realizar nos ayudará a tener un mejor conocimiento sobre el despliegue de la función de calidad, consideraciones sobre compras y herramientas para mejorar la calidad y el rendimiento para así poder tener un mejor desenvolvimiento académico, para según estas poder tomar una mejor decisión en cuanto un debate estudiantil y así poder tener los conocimientos actos de los temas relacionados.

Despliegue de la función calidad.

PELLICER, define el despliegue de la función calidad, también llamado La Casa de la Calidad, que  es una metodología usada en la ingeniería de la calidad para crear productos que se adapten a los gustos y necesidades del usuario. Se trata de un método de gestión de calidad que transforma las demandas del cliente en especificaciones de diseño, implementando las funciones que aporten más calidad. 

Para AKAO, El Despliegue de la Función de Calidad (QFD)  “Es el despliegue paso a paso con el mayor detalle de las funciones que conforman sistemáticamente la calidad, con procedimientos objetivos, más que subjetivos”. Se trata de una metodología simple y lógica que involucra un conjunto de matrices, las cuales permiten determinar las necesidades del cliente, analizar a la competencia y descubrir los nichos de mercado no explotados. 

Consideraciones sobre compras.

Según cuenta Gurjit Degun en Supply Management,Inder Poonaji, Director de Sostenibilidad en Nestle, aconseja a las empresas que aborden el camino hacia la sostenibilidad desde una concepción global. En concreto, pone como ejemplo el caso del ingeniero británico Isambard Brunel, que, a la hora de ponerse a diseñar una máquina o una infraestructura, se hacía esta pregunta: “¿Cómo llegaría a Nueva York?” y con esa visión llegó a crear la gran línea de ferrocarril Great Western y una serie de transatlánticos pioneros en tecnología y en alcance. Internet

Herramienta para mejorar la calidad y rendimiento.

Según Berry  la mejora de la calidad y rendimiento, para el empleo de cualquiera de las herramientas utilizadas para la gestión de la calidad, es aconsejable trabajar mediante la dinámica de equipo. Se entiende por un equipo “un conjunto de personas relacionadas entre sí por intereses comunes que son inducidas o se sienten motivadas a trabajar juntas para lograr una finalidad establecida”. Un equipo es algo más que la simple suma de sus integrantes y no debe ser confundido con un comité y nunca debe ser convocado a una reunión, sino a una sesión.

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