ENSAYO DE LA TEORIA DE LOS TRES CIRCULOS EN LAS EMPRESAS FAMILIARES.

ENSAYO DE LA TEORIA DE LOS TRES CIRCULOS EN LAS EMPRESAS FAMILIARES

Angélica María Waked Mateus

Grupo: 10162 Aula: N 202

John Freddy Millán Carranza

Corporación Unificada Nacional de Educación Superior

Escuela Ciencias Administrativas

Programa de Administración de Empresas

Administración de Empresas Familiares

Bogotá, 12 de Septiembre de 2014

Introducción.

Las empresas familiares representa más de dos tercios de todas las empresas  a nivel mundial en cuanto la economía es decir  la mitad de las corporaciones más grandes del mundo siguen siendo controladas y administradas por familias, incluyendo empresas grandes y reconocidas como la Ford, Samsung y otras. Las empresas familiares generalmente superan a las firmas no familiares en rentabilidad accionaria.

Según estudios de los investigadores de Harvard, Renato Tagiuri y John A. Davis sobre el modelo de los  tres círculos para identificar los grupos y fuerzas dominantes que definen a cualquier empresa familiar  lo componen tres subsistemas que son: los propietarios, los empleados de la empresa y los miembros de la familia que posee una participación mayoritaria en la propiedad. En estos sistemas conformados familiarmente pueden llegar a existir ambientes emocionalmente tensionados frente a las dificultades que se presenten al momento de una toma de decisiones o al resolver un problema, pues cabe resaltar que salen a flote los intereses de cada uno.

Sin embargo, se estima que las empresas familiares todavía tienden a ser vistas como empresas no muy progresivas y de falta de  profesionalismo.  Esto podría ser erróneo dado a que esta visión podría ser refutada al momento de analizarlas es claro que llegamos a encontrar que empresas que tienen una serie de fortalezas que es propio de no encontrarse en un empresa normal, pues sus relaciones de largo plazo, la confiabilidad, la entrega y lealtad son cosas que hacen la mayor diferencia. Pero sabemos que también podría afectar ciertas debilidades como la falta de disciplina y resistir al cambio, entre otras que pueden llegar a convertir a la empresa familiar  en un estado de vulnerabilidad y llevarla al fracaso o a un conflicto entre ellos.

Las Empresas Familiares y el  Modelo de los Tres Círculos

Las empresas familiares unas de sus características principales es la trayectoria que tienen en la historia y el gran patrimonio que han conformado. Contribuyendo así un gran desarrollo de la cultura, creencias y valores compartidos por todos miembros que hacen parte de una familia, el desarrollo de una identificación más profunda y confiable con la familia y la empresa. Causando el desarrollo sobre las expectativas que se esperan para provocar la superposición de roles entre la familia, la propiedad y la empresa. Utilizando el modelo de los tres círculos donde ayuda a explicar la estructura de una empresa familiar. Este modelo también ayuda a identificar la importancia de tener bien solidos los principios del respeto y la armonía familiar para manejar los asuntos de los negocios, familia y propiedad. Dado que es inevitable entre los miembros tener la misma visión del mundo puesto que tienen distintas necesidades. las empresas familiares al adoptar estos modelos la hace diferente a las demás empresas comunes puesto que el cambio de roles es más rápido ocasionando que la relación sea complicada entre ellos y los no familiares.

 El desarrollo que ha ocasionado el modelo de los tres círculos ha permitido detectar y analizar mejor la problemática de las relaciones familiares, empresariales pues cada uno de estos modelos determina el tipo de relación, intereses, expectativas y pensamientos individuales con respecto a su familia y en general a su empresa familiar.

En el modelo de los tres círculos se destaca características principales que se deben tener en cuenta: El ámbito de la familia busca principalmente la armonía entre sus miembros y el desarrollo personal de cada uno. Una de sus actividades críticas se destaca la definición de la misión familiar, el protocolo familiar, el diseño, gestión eficaz de los órganos de gobierno familiar, y la gestión de los conflictos familiares.

El ámbito de la propiedad su principal objetivo es  mantener la armonía accionaria, la gestión del patrimonio familiar con el fin de mantenerlo y aumentarlo, así también  mejorar la rentabilidad y la posición competitiva. Entre sus actividades críticas destacan la definición del plan estratégico de la empresa, el diseño y gestión eficaz de los órganos de gobierno de la empresa y la selección de los miembros del consejo de administración, la gestión de los conflictos entre accionistas y la selección del sucesor. Los principales órganos de gobierno son la Junta de Accionistas y el Consejo de Administración.

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