Ensayo empresas familiares.

Seminario de Empresas Familiares [pic 2]

Examen Final

Septiembre 2016

Alumno: Daud Joaquín

DNI de alumno: 35476358

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Consigna

El trabajo tiene un formato abierto y deben considerarse los tópicos principales de la problemática de empresas familiares trabajado en el Seminario, de manera general o focalizando en un tema de interés del alumno. El trabajo consiste en una reflexión fundamentada y original de la problemática, considerando los conceptos y ejemplos trabajados en clase, y lo expuesto por las familias empresarias. Se valorará que el ensayo sea una construcción original y personal.

Ensayo

Durante el cursado del seminario se exhibieron 3 casos de empresas familiares que se encontraban, o habían pasado por el proceso de la realización de un protocolo familiar. Estas 3 familias, no solo permitieron al profesor de la materia utilizar sus situaciones de ejemplo, si no que se presentaron frente a los alumnos, comentaron sus experiencias y estuvieron sumamente abiertos al debate.

Como producto de todo el caudal de información resultante, no solo por parte de los casos, sino también por el contenido teórico expuesto, surge el siguiente ensayo, que pretende a modo de reflexión exponer algunas características percibidas en conjunto con su pertinente conclusión por parte del alumno.

Las 3 familias se caracterizan por abarcar rubros totalmente diferentes, la primera una gran distribuidora, otra encargada del envasado y la distribución del agua, y por último una productora de grasa, harina de carne y jabones. Su factor común no es la actividad que llevan a cabo, si no su dificultad por congeniar, o por alinear las esferas de empresa, familia y patrimonio.

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Es destacable presentar que los inconvenientes descriptos en el curso se asemejaban bastante, salvando las particularidades de cada caso. A continuación se enumeran las situaciones denotadas por las 3 familias.

• Modelo de empresa unipersonal donde el fundador (padre) es el único que toma decisiones.
• Admisión de hijos a la empresa sin un cargo. Falta de definición de tareas.
• No hay delegación de tareas.
• No existe la remuneración de acuerdo al puesto y al desempeño, si no que se aplica un “sueldo de hijo”.
• Gran resistencia al cambio por parte de la primera generación.
• Actitud nepotista hacia la segunda generación.
• Falta de planificación de la sucesión de la propiedad y la gestión.
• Inconvenientes de gestión por parte del director.
• Poca diferenciación entre el patrimonio de la empresa y el de la familia.

Lo descripto en los ítems anteriores revela algunas de las problemáticas expuestas, tal vez no contemplen todas, aunque resultan de suficiente evidencia para denotar que las 3 caían en un modelo “Empresa de trabajo familiar (ETF)”, que por problemas en su dirección y confusión entre el rol de dueño y director, crearon una atmosfera de trabajo desfavorable en donde la 2° generación no encontraba manera de desempeñarse, ni posibilidad de aporte para la compañía.

Las situaciones relatadas obligaron a las compañías a tomar la decisión de profesionalizarse en búsqueda de un crecimiento que resuelva las diferencias, y que potencie las virtudes. Para eso optaron por la confección de un protocolo familiar, lo que les permitió establecer orden y tener una perspectiva empresarial y estratégica de la compañía. Es a partir de aquí donde las compañías pueden madurar y sobre todo equilibrar las esferas de patrimonio-empresa-familia.

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