Ensayo sobre Empresa familiar

                                                Universidad de Sonora

                             División de ciencias económicas administrativas

                                          Departamento de Contabilidad

                               Licenciatura en Administración de Empresas

                                          Ensayo sobre Empresa familiar

                                              Héctor Bernal Huguez

Que la siguiente generación se encargue mejor de la empresa.

Las empresas familiares son una forma de gestión y propiedad donde una familia es dueña y decide el manejo de su empresa. Las empresas familiares son exitosas en su mayoría si vemos empresas como Michelin, Toyota, etc.; solo por citar algunas, y no son más representadas en las empresas pequeñas sino todo lo contrario, es en las empresas grandes donde más se pueden apreciar, es además muy extendida esta forma de propiedad internacionalmente.

Las empresas familiares son la forma de gestión y propiedad mayoritaria en el mundo y lógicamente como su nombre lo indica la unión de dos sistemas sociales la empresa y la familia. Si debe haber una característica importante en una empresa familiar es la sucesión, que es el traslado de liderazgo de la propiedad y gestión de la empresa, por lo tanto la sucesión es vital para la continuación de la empresa y si debe haber un mayor reto es el mercado competitivo donde las empresas compiten con grandes estrategias y recursos.

En este tipo de empresas se deben definir políticas y crear herramientas que permitan que la familia participe en la toma de decisiones como un “consejo de familia”, se debe saber que miembros ya no continuaran en la empresa y como marcha la empresa, además de permitir el asesoramiento de profesionales y tener un consejo administrativo operativo que no sea de familiares.

Son importantes para la economía del país, es un campo de estudio amplio para investigadores de distintas especialidades, sirven de análisis sobre el capitalismo y su evolución y su fuerza integradora puede dar estabilidad sistémica. Así como tienen su lado bueno, las empresas familiares tienen sus puntos negativos, en la sucesión cuando se completa no asegura después un buen desempeño organizacional, los intereses de la familia pueden ser contradictorios con los de la empresa, puede presentarse nepotismo así como problemas familiares, no existe una gran preocupación por la forma de administración y los fundadores se ocupan tarde de la toma de decisiones.

Si se cumplen las necesidades de sucesión correctamente y en tiempo se pasará más rápido la empresa de una generación a otra.

Una empresa familiar funcionará igual de bien o mejor que con el antecesor del cargo dependiendo de que también se prepare al nuevo sucesor.  

Bibliografía

Tapies, Josep, Empresa familiar un enfoque multidisciplinario, Universia Business Review, núm. 32, recuperado en 2011, pp. 12-25, Portal Universia S.A., Madrid, España.

Disponible en: http://www.redalyc.org/artículo.oa?id=322327249003

Cisneros, Luis, Ramírez, Guillermo, Hernández, Arturo, Control en la empresa familiar, AD-minister, núm. 18, recuperado en enero-junio, 2011, pp. 49-76, Universidad EAFIT, Medellín, Colombia.

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Empresa familiar, Cuadernos de Gestión, vol. 7, núm. 1, 2007, pp. 99-100, Universidad del País Vasco/Euskal Herriko Unibertsitatea, Vizcaya, España.

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