ENSAYO III-contabilidad

IMPORTANCIA DEL CONTROL ADMINISTRATIVO EN UNA EMPRESA

INTRODUCCION

En todas las empresas del mundo, la contabilidad administrativa es la mejor arma para potenciar el rendimiento, sin embargo, desarrollar una buena aplicación requiere una labor compleja que no siempre es fácil de lograr. Por eso, es necesario que el administrador conozca todas las herramientas necesarias para obtener los resultados requeridos, tal es el caso de la contabilidad administrativa o llamada también contabilidad gerencial, la cual permite a la dirección de la empresa conocer las necesidades de los departamentos para que, en la medida de lo posible y de forma programada, se elaboren planes estratégicos que ayuden en la toma de decisiones futuros, procurando así dar un mejor resultado.

DESARROLLO:

El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento, es decir es una labor gerencial básica, que puede ser considerada como una de las más importantes para una optima labor gerencial. Es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas.

El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Todos los gerentes de una empresa tienen la obligación de controlar; Por ejemplo, tienen que realizar evaluaciones de los resultados y tomar las medidas necesarias para minimizar las ineficiencias. Por lo tanto, el control es un elemento clave en la administración.

El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de las actividades de los subordinados para asegurar que los objetivos y planes de la organización se están llevando a cabo.

De aquí puede deducirse la gran importancia que tiene el control, pues es solo a través de esta función que lograremos precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado y en caso de existir desviaciones, identificar los responsables y corregir dichos errores.

Sin embargo es preciso recordar que no debe existir solo el control, sino que al igual que el planteamiento, debe ser, por lo menos en parte, una labor de previsión. En este caso se puede estudiar el pasado para determinar lo que ha ocurrido y porque los estándares no han sido alcanzados; de esta manera se puede adoptar las medidas necesarias para que en el futuro no se cometan los errores del pasado.

Además siendo el control la última de las funciones del proceso administrativo, esta cierra el ciclo del sistema al proveer retroalimentación respecto a desviaciones significativas contra el desempeño planeado. La retroalimentación de información a partir de la función de control puede afectar el proceso de planeación. Una de las razones más evidentes de la importancia del control es porque hasta el mejor de los planes se puede desviar.

En pocas palabras el control es de vital importancia porque:

1.-Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se enlacen los planes exitosamente.

2.-Se aplica a todo, a las cosas, a las personas, y a los actos.

3.-Determina y analiza rápidamente las causas que puede originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro.

4.-Localiza a los sectores responsables de la administración, desde el momento en que se establecen medidas correctivas.

5.-Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes, sirviendo como fundamente al reiniciarse el proceso de planeación.

6.-Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.

7.-Su aplicación incide directamente en la racionalización de

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