ESTRUCTURA DETALLADA DE TRABAJO (WBS)

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HISTORIAL DE LAS REVISIONES

[La siguiente tabla describe la historia de modificación de los documentos para propósitos de rastreo. Solamente los cambios hechos que produzcan una nueva versión del documento deberán ser mostrados en esta tabla].

TABLA DE CONTENIDO

1.        INTRODUCCIÓN        5

1.1.        PROPÓSITO DEL PLAN        5

1.2.        TERMINOS Y DEFINICIONES        5

1.3.        REFERENCIAS        5

2.        ANTECEDENTES        6

3.        OBJETIVO DEL PROYECTO        6

4.        ALCANCE DEL PROYECTO        6

4.1.        PROCESOS DEL NEGOCIO EN EL PROYECTO        6

4.2.        DENTRO DE ALCANCE        6

4.3.        FUERA DE ALCANCE        6

4.4.        SUPUESTOS        6

4.5.        RESTRICCIONES        7

4.6.        ESTRUCTURA DETALLADA DE TRABAJO (WBS – ENTREGABLES DE GESTION)        7

5.        RECURSOS DEL PROYECTO        8

5.1.        RECURSOS DE PERSONAL        8

5.2.        EQUIPAMIENTO        9

5.3.        ACCESO A APLICACIONES INFORMATICAS DE LA ORGANIZACION        10

5.4.        SOFTWARE        11

5.5.        OTROS        11

6.        ESTRATEGIA DE EJECUCION DEL PROYECTO        12

6.1.        FASES DEL PROYECTO        12

6.2.        ESTRUCTURA DETALLADA DE TRABAJO (WBS – ENTREGABLES DE DESARROLLO DEL PRODUCTO / SERVICIO)        13

6.2.1.        PROCESOS        14

7.        ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO        15

7.1.        ORGANIGRAMA        15

7.2.        ROLES Y RESPONSABILIDAD DEL CLIENTE        15

7.3.        ROLES Y RESPONSABILIDAD DE EMPRESA        15

8.        CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES        16

9.        ACTIVIDADES DE SOPORTE EN LA ADMINISTRACION DEL PROYECTO        17

9.1.        GESTION DE RIESGOS        17

9.2.        GESTION DE COMUNICACIONES        17

9.2.1.        REUNIONES DE CONTROL Y COORDINACION        17

9.2.2.        LINEAS DE COMUNICACIÓN Y CONTROL        18

9.2.3.        MATRIZ DE COMUNICACIONES        18

9.3.        GESTION INTEGRADA DE PROYECTOS        19

9.3.1.        INTERDEPENDENCIAS DIRECTAS E INDIRECTAS        19

9.3.2.        INTERDEPENDENCIAS CON OTROS PLANES Y/O PROYECTOS        19

9.4.        GESTION DE LA CONFIGURACION        20

9.4.1.        NOMENCLATURA        20

9.4.2.        VERSIONAMIENTO        20

9.4.3.        REVISIONES DE GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN.        20

9.4.4.        CARPETA COMPARTIDA DEL PROYECTO.        20

9.5.        GESTION DE CAMBIOS EN LOS REQUERIMIENTOS        20

9.5.1.        CICLOS DE APROBACIÓN DE REQUERIMIENTOS        20

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