Ejemplos De Empresas ComerciaL E Industrial

EMPRESA COMERCIAL

HISTORIA

En el año de 1847, Liverpool fue fundado por Jean Baptiste Ebrard (JBE), al instalar un cajón dedicado a la venta de ropa en el centro de la Ciudad de México. Posteriormente en 1872, JBE comenzó a importar mercancía de Europa embarcada desde el puerto de Liverpool, Inglaterra, por lo que así decide nombrar a su tienda.

En 1944, Liverpool se constituye legalmente como sociedad anónima.

Para el año de 1965, Liverpool empieza a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores.

Liverpool, sociedad anónima de capital variable (S.A. de C.V.), modificó su denominación social a la de Liverpool, sociedad anónima bursátil de capital variable (S.A.B. de C.V.), para dar cumplimiento a lo señalado en la nueva Ley de Mercado de Valores, que entró en vigor el pasado 28 de junio de 2006.

La duración de la compañía es de 99 años, contados a partir de 1983.

Emplea a más de 35.000 trabajadores en todo México.

Descripción del negocio

A partir de 1980 quedó constituida como una sociedad tenedora de acciones que desarrolla sus actividades en tres divisiones principales: la comercial, la inmobiliaria y la de crédito que son apoyadas con una división de servicios.

La empresa es líder en el ramo del comercio en almacenes departamentales en la República Mexicana. Opera 82 almacenes, 54 con el nombre de Liverpool, 24 bajo el nombre de Fábricas de Francia y 4 con la modalidad Duty Free.

La división inmobiliaria de Liverpool administra, es socia, accionista o copropietaria en importantes centros comerciales y mantiene participación en 11 de ellos.

La empresa ha otorgado financiamiento a sus clientes por medio de una tarjeta DILISA -marca propia- la cual es aceptada en cualesquiera de los 82 almacenes que operan sin importar el formato del mismo. Al cierre del año la división de crédito contaba con más de 2 millones 100 mil cuentas y una cartera vencida del 1.9%. Es importante mencionar que el 59.3% de las ventas totales se realizan a través de la tarjeta de crédito propia.

La empresa está formada por 33 sociedades con fines comerciales, inmobiliarios y de servicios. Cuenta con una infraestructura de sistemas de manejo y control de compras e inventarios, importación, recepción, almacenamiento, marcaje, paquetería y distribución, crédito, cobranzas, comunicaciones, administración y operación, contratación y capacitación de personal, finanzas y nuevos proyectos.

Actividad principal

Liverpool tiene como actividad principal la construcción y operación de almacenes departamentales y centros comerciales además del manejo de su propia tarjeta de crédito (DILISA).

División Comercial

/wiki/Archivo:Max1995.jpgMax Michel Suberville, durante muchos años el director general hasta su retiro en 2004. Actualmente es presidente honorario de la empresa.

Las actividades de esta área están encomendadas a ocho empresas operadoras, cuyo principal accionista es la sociedad controladora Operadora Liverpool. Estas operadoras tienen a su cargo el funcionamiento de los 12 almacenes en la Zona Metropolitana de la Ciudad de México así como de los 42 almacenes Liverpool, de los 24 Fábricas de Francia y los 4 Duty Free ubicados en México.

La división comercial de la empresa cuenta con más de 5.000 proveedores de tamaño diverso y de una gama de productos muy variados que se categorizar por los departamentos de Muebles, Hogar, Multimedia, Damas, Caballeros, Infantiles y Cosméticos. La dependencia a materias primas no es importante para la empresa debido a que ésta no es productora de bienes sino comercializadora. Sin embargo el abastecimiento de mercancías de los proveedores puede verse afectado por volatilidad en materia prima. Gracias al alto número de proveedores con los que la empresa mantiene relaciones comerciales, no se detecta una dependencia directa con un solo proveedor o con un número importante de los mismos, sin embargo se tiene el riesgo de que algún proveedor de tamaño importante para la empresa deje de surtir su mercancía. Los principales proveedores de la división comercial de la empresa son: Sony, Nike, Mattel, Estée Lauder, Hewlett Packard, LG Electronics, Samsung, Gabite y Panasonic.

En 2006 se puso en marcha una asociación con la empresa española Sfera para operar estos almacenes en México.

Estacionalidad y Capital de Trabajo

Los meses de más alta operación para la compañía son los meses de Mayo, Julio y el último trimestre del año, debido a las ventas institucionales (Ventas Nocturnas) de estos meses y a la temporada Decembrina. Liverpool hace frente al flujo de efectivo necesario mediante la reinversión de las utilidades de años pasados, así como a líneas de crédito de corto y largo plazo. Por otro lado los inventarios se incrementan en los meses que se mencionó previamente con el objetivo de hacer frente a la demanda de cada una de las temporadas. Parte de los inventarios son financiados por nuestros propios proveedores.

Composición de Ventas

Debido a la amplia variedad de productos que la Empresa ofrece a sus clientes, no se tiene identificado algún producto en particular que represente el 10% del total de las ventas consolidadas de Liverpool.

EMPRESA

INDUSTRIAL

Historia del Arroz SOS

Los inicios a principios del siglo pasado fueron en Algemesí, una localidad de Valencia, donde hoy en día aún se sitúa la principal fábrica de envasado de Arroz SOS. Como en todos los ámbitos de la vida, los pioneros cuentan con la ventaja que les otorga su visión de futuro. Este es el caso de D. José Borrás SOS, fundador en 1903 de la empresa arrocera “Hijos de J. SOS Borras, S.A.”.

Sus innovaciones de hace más de un siglo fueron la semilla plantada para que germinara la solidez y la confianza de los consumidores en la marca SOS; hoy una de las principales áreas de negocio del actual Grupo SOS. En poco más de 10 años desde su fundación, la empresa arrocera se había consolidado plenamente en tierras valencianas y su posicionamiento otorgó la confianza necesaria a sus gestores para acometer lo que sería un cambio revolucionario en la comercialización del producto: se lanza el primer envase de arroz individual, dirigido al consumidor, en formato de un kilo.

Para entender la importancia de esta novedad, hay que situarse en la época en que se produjo. Hacia 1912 la venta al público de productos de consumo se realizaba en pequeños comercios, a veces incluso ambulantes, de forma totalmente indiferenciada. Es decir, los tenderos contaban en sus establecimientos con sacos de mayor o menor peso, de garbanzos, azúcar, harina, patatas, y por supuesto arroz. La venta al consumidor se hacía a granel, al peso, en envases totalmente indiferenciados, que podrían variar desde cucuruchos hechos de papel, hasta el propio recipiente que llevara el cliente –la clienta- desde su casa. Con el nuevo envase implantado por SOS, se daba el primer paso para introducir, de forma directa, la marca en los armarios de los hogares españoles. Se trataba de pequeños saquitos de tela, que contenían un kilo de arroz, en los que ya se identificaba que aquello no era un arroz cualquiera, sino arroz de la fábrica de SOS. La aceptación de esta novedad suponía indudablemente una demostración de confianza hacia nuestra marca, ya que el ama de casa estaba comprando un producto cuyo envase no le mostraba el contenido interior.

Atravesando Fronteras

Superado este primer reto, SOS visionó la importancia de poder comercializar su producto más allá de la zona de levante. Para ello entre los años 1920 y 1935, desarrolló una intensa actividad de cara a los consumidores finales con los más modernos medios disponibles en su momento, siendo de nuevo pionero en su época, lo que le permitió introducir el Arroz SOS en todo el territorio nacional. Se desarrolló un recetario de cocina que data del año 1936, así como un disco en vinilo que se regalaba a los consumidores con una canción que hablaba del arroz SOS. Investigación y desarrollo

El espíritu innovador de la marca seguía afrontando nuevos retos a principios de los años 40. En esta ocasión se trataba de un lanzamiento arriesgado que sólo marcas ya consolidadas se podían permitir: SOS desarrolla el paquete de papel como envase para el cliente final, otra gran innovación en el sector, tanto a nivel nacional como internacional.

Ya en 1957 en los albores de Televisión Española SOS comenzó con publicidad siendo de las primeras marcas de arroz que utilizaban este medio de comunicación. De nuevo el consumidor mostraba su confianza en el producto, y la marca Arroz SOS era para él un aval de garantía y calidad. Pero la premisa de innovación de Arroz SOS no se ha limitado a los formatos y envases. Consolidada como una marca de garantía y de referencia, SOS ha ido desarrollando nuevas alternativas de producto para dar respuesta a un consumidor cada vez más exigente.

En 1986 la marca comienza con la comunicación de las distintas variedades de arroz que existen y sus usos con el fin de enriquecer nuestras cocinas y educarnos en el arte culinario del arroz.

Así, la innovación sigue siendo uno de los pilares fundamentales de la historia más reciente del arroz SOS, que se escribe a partir de 1992. Es en este año cuando el Grupo Industrial Arana S.A. dirigido por los hermanos Jesús y Jaime Salazar, adquiere un porcentaje

...