Ejercicio 2. Atención plena al cuerpo
Enviado por Adriana Lopez • 23 de Febrero de 2020 • Ensayos • 3.910 Palabras (16 Páginas) • 172 Visitas
Ejercicio 2. Atención plena al cuerpo.
La conexión que tiene nuestra mente y cuerpo es innegable, los impulsos nerviosos que genera el cerebro hacia el cuerpo para transmitir sensaciones de emoción, tristeza, miedo, molestia, entre otras son garantías de eso.
Para poder tener un control y organización de lo que realizamos, mente y cuerpo deben de estar en armonía y logrando eso, las ideas, acciones, pensamientos, planes y logros son más fáciles de crear.
Nuestros pensamientos, sentimientos, creencias y actitudes nos afectan de manera positiva o negativa y definitivamente pueden afectar nuestra salud.
Este ejercicio y la conjunción de los anteriores nos ayuda a lograr ese equilibro, no solo mejorar la visión, sino también a que mente y cuerpo trabajen al mismo tiempo, liberando el estrés, obteniendo mayor concentración
Cada situación que nos pasa la atraemos nosotros de una manera u otra. Somos los responsables de todo lo que nos pasa y también somos creadores del resultado y sus consecuencias.
Foro
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Opinión | Nombre de participante | Propuesta de solución publicada en el foro | Réplica que tú le hiciste |
Individual (propia) | Adriana Elizabeth López Loera | La opción que quiere tomar es la que ella propone, porque sabe que si obtiene la plantilla por medio de lo que solicita, asegura el prestigio y renombre del colegio en el que actualmente labora. La opción que debe tomar, considero que es la empresa le indica, pues además de que Utogre no tiene el mismo perfil que el colegio donde la Lic. Martínez laboraba, es importante saber las necesidades y prioridades de la empresa que nos contrata, pero mejorando la negociación.
En el libro de Robbins llamado Fundamentos de la administración [Robbins, 2009] se menciona que la planeación implica definir los objetivos o las metas de las organizaciones, debiendo establecer la estrategia general para lograr las metas. También en el libro dice que la administración es el proceso de conseguir que las cosas se hagan de manera eficiente a través de las personas (Robbins, 2009). Por lo tanto, es indispensable que, para lograr los objetivos, se debe de trabajar en conjunto para obtener mejores resultados y llegar a la meta. Es indispensable lograr una buena comunicación para lograr el beneficio y logro de las actividades a realizar, el negociar con la institución y ofrecerles un proyecto más acorde a lo que la empresa generaría el logro y objetivo de ambas partes logrando también prestigio de la filial.
[Robbins,2009] se define la organización como una asociación deliberada de personas para cumplir determinada finalidad”.
Si se tiene que elegir, ¿Qué pesa más en los negocios, la rentabilidad o la calidad? ¿Por qué? Considero que La calidad bien dirigida te hace potenciar la rentabilidad. Robbins comenta en su libro: Partiendo de que cada uno es diferente y tiene sus propios rasgos, en una organización sucede lo mismo La Lic. Martínez debe cumplir con lo que la empresa le solicita de tal manera que el consejo autorice un presupuesto acorde a las necesidades que el Instituto necesita sin perder el prestigio que la nueva encargada de Utogre tiene desde su anterior trabajo. Chiavenato (2002) Administrador en los tiempos nuevos dice “Una organización, es una entidad social conformada por personas que trabajan juntas y estructuradas en divisiones de trabajo para alcanzar un objetivo en común”. Esto nos dice que la empresa debe tener especialista para cada actividad que se necesita, trabajando todos en conjunto, teniendo comunicación y logrando los objetivos que se de trazar previo a un proyecto como lo es lograr un Instituto de prestigio y rentable. En el mismo libro (Chiavenato) comentan que según Katz, el éxito del administrador depende más de su desempeño que de sus rasgos particulares de personalidad, de que hace y de aquel que es, su rendimiento es el resultado de ciertas habilidades que posee y utiliza. Para que una empresa logre los objetivos que desea debe lograr que sus responsables desempeñen sus responsabilidades utilizando sus habilidades. Robbins en su libro Fundamentos de Administración: Conceptos Esencial (2009), comenta que la eficiencia y la eficacia se refieren a lo que hacemos y como lo hacemos. Eficiencia significa hacer una tarea correctamente y se refiere a la relación que existe entre los insumos y los productos. Por ejemplo, si obtenemos más producto de determinado insumo, habremos mejorado la eficiencia. En esta este caso, es lo que la Lic. Beatriz Martínez desea hacer en esta nueva responsabilidad, ser eficiente y lo que la empresa busca es eficacia. En el mismo libro también indica que reducir los costos de los recursos al mínimo es importante, pero no basta para conseguir eficacia. La administración también se encara de concluir actividades. En términos administrativos, se busca que una organización alcance las metas. Ambos términos son distintos, pero siempre van de la mano para lograr lo que la empresa necesita, lograr siempre eficiencia siendo eficaces. Por tal motivo considero que Educar va de la mano con ser rentable. Referencias Bibliográficas Formato APA
Chiavenato, I. (2002). Administración en los Nuevos Tiempos (3ª ed.). Madrid, España: McGraw-Hill. Robbins, S. P., DeCenzo, D. A., Moon, H., & Gay, M. G. M. (2009). Fundamentos de administración: conceptos esenciales y aplicaciones (3ª ed.). Mexico: Pearson Educación. | No aplica |
Similar | Javier Álvarez Iniguez | Buenas noches compañeros comparto mi punto de vista a la solución del tema A mi punto de vista se debería de buscar conjuntar ambas vertientes rentabilidad y calidad ambas van encaminadas de la mano a así lograr una compañía exitosa; Lo cual se puede lograr con una buena administración, buena planeación y una excelente organización como lo dice Robbins 2017 en la cual se puede conjuntar todo y de esa manera lograr ambos objetivos planteado por la empresa en los cuales yo buscaría la manera de adecuar el nivel académico con calidad buscando bajar costos y de esa manera conjuntarlos y con gente bien capacitada se lograra tener la rentabilidad más alta en la cual podemos trabajar de la mano siendo rentables y teniendo calidad. Y todo esto solo se puede lograr teniendo una buena administración y a la mejor gente al frente. El tema de educar bien, o ser rentables se puede conjuntar con una buena administración como lo dice Robbins 2017 la administración es el proceso de conseguir que las cosas se hagan de manera eficiente, con y a través de las personas. Se necesita que todas las personas se integren y colaboren hacer más con menos y buscando siempre la calidad. Para dar solución a estos temas se debe de buscar una administración impecable sabiendo utilizar todos los recursos con los que cuenta la empresa y sobre todo teniendo buenos líderes que sepan encontrar las fortalezas de cada miembro de la empresa. Por lo general ser rentables o tener calidad es un tema que muchas empresas discuten y se encuentran con la interrogante “Tener calidad o ser rentables” lo cual si se llegaran a conjuntar sería una de las metas que toda empresa buscaría alcanzar la combinación de ambas una rentabilidad y una calidad muy por encima de la competencia en la cual la empresa tenga ese atractivo y de un plus a sus clientes lo cual no se puede lograr si los integrantes de dicha empresa u organización no están comprometidos con el mismo y no se tenga un buen líder al frente. (Robbins, 2017) (Rodríguez, 2019) | Coincido con tu propuesta, la calidad no está peleada con la rentabilidad, para poder obtener buenos resultados, mejorar la categoría y renombre de la empresa, se debe invertir en la educación, infraestructura y actualizaciones de forma constante, no tenerlo nos puede augurar beneficios a corto plazo, pero una gran afectación en la economía a largo plazo, hacer caso omiso y solo buscar la rentabilidad sin compatibilizarla con la calidad nos haría perder en un futuro mucho y pedir la inversión. Según Chiavenato en su libro Introducción a la teoría general de la administración, habla de la capacitación como: el proceso educativo de corto plazo, aplicado de manera sistemática y organizada, por medio del cual las personas adquieren conocimientos, desarrollan habilidades y competencias en función de objetivos definidos” Puede ser una gran inversión, pero la Lic. Beatriz debe generar la propuesta más acorde los que el consejo pide, pero sin dejar de lado la necesidad de obtener calidad en el resultado. De igual manera Chiavenato en su libro Administración de Recursos Humanos, indica que “Toda organización está compuesta de personas de las cuales dependen para alcanzar el éxito y mantener la continuidad” Es imperativo la contratación de personal acorde al perfil que se indica sin perder de vista el presupuesto que el consejo tiene predestinado, la Lic. Beatriz debe de realizar un proyecto más acorde a su presupuesto, pero sin exceder en la pérdida de calidad. También en el libro dice que la administración es el proceso de conseguir que las cosas se hagan de manera eficiente a través de las personas (Robbins, 2009). Por lo tanto, es indispensable que, para lograr los objetivos, se debe de trabajar en conjunto para obtener mejores resultados y llegar a la meta. Por tal motivo la Lic. Beatriz (considero), debe trabajar en conjunto con los consejeros para que la negociación no se vaya a un solo lado de la balanza y considere la posibilidad de cubrir lo que necesita uniendo la educación y la rentabilidad. Robbins, S. P., DeCenzo, D. A., Moon, H., & Gay, M. G. M. (2009). Fundamentos de administración: conceptos esenciales y aplicaciones (3ª ed.). Mexico: Pearson Educación. Idalberto Chiavenato. (2001). Administración de Recursos Humanos. Colombia: MC Graw Hill. |
Diferente | Vivian Anais Martínez Hernández | Buenas tardes! Sin embargo, hay que tomar en cuenta que, aunque se escuche algo crudo, ella no es la dueña y hay que alinearse a lo que pide dirección o de perdido tratar de convencerlos en utilizar su propuesta. Yo esperaría que ella hiciera una reestructura de su propuesta donde también cumpla con el propósito de no derrochar una cantidad fuerte de dinero. En esta misma propuesta puede jugar con los gastos del mobiliario, contratar variedad de personal donde no todos sean de tan alto nivel para por lo tanto no invertir fuerte en eso; incluso también podría buscar realizar actividades para recuperar dinero a la empresa. Pero sin lugar a duda que dirección también este de acuerdo en aumentar más la inversión al nuevo servicio educativo, porque al final de cuentas si las cosas se realizan bien obtendrán sus utilidades deseadas y será una empresa aún más reconocida. Quiero agregar que esto es una decisión importante para la empresa por lo tanto es necesario en mi punto de vista que se realice una reunión donde se lleva a cabo un planteamiento de las dos opciones y que se realice una lluvia de ideas. Ya que cuando la toma de decisiones es en forma grupal, y se invierte un número de personas con alta grado de experiencia y dominio de la actividad, propicia un alto grado de creatividad, de esta forma se podría obtener la mejor decisión. Chiavenato, I. (2002). Administración en los Nuevos Tiempos. México: McGraw-Hill. | No coincido con lo que comentas, en principio porque no pienso que sea un tema ético, La contratación de la Lic. Beatriz por parte del consejo fue porque además de la experiencia, sabe como manejar una institución de prestigio y logró resultados. Como empleados debemos acatar lo que la institución que nos contrata nos solicita, pero también considero que debe haber apertura y negociación para alcanzar metas con mucho mayor beneficio de las que se tenían esperando. La inversión es un factor que a muchos emprendedores le cuesta trabajo, pero también es imperativo y necesario invertirlo a futuro, mejorando la calidad y no solo verlo reflejado en la rentabilidad del proyecto a corto plazo. Robbins define a la organización como una asociación deliberada de personas para cumplir determinada finalidad. La Lic. Beatriz fue contratada para estar a cargo del proyecto de hacer una institución donde puedan ofrecer cursos, diplomados, maestrías y cursos para pasar el examen de CENAVAL. Este ramo es muy parecido al que tenía anteriormente en su anterior institución en donde fue adquiriendo experiencia y logrando generar renombre a dicha institución, y es por su perfil que fue para el consejo la indicada para ese puesto y para buscar lo necesario para hacer rentable dicho proyecto. Así como Robbins comenta” Partiendo de que cada uno es diferente y tiene sus propios rasgos, en una organización sucede lo mismo", así debe suceder con esta institución pueden tener diferentes ideas, pero ambos buscan una rentabilidad sustentable y perdurable y es ahí donde deben lograr una negociación para que ambas partes logren el objetivo esperado. Como Kantz lo dijo alguna vez y Chiavenato en su libro lo cita "el éxito del administrador depende más de su desempeño que de sus rasgos particulares de personalidad, de que hace y de aquel que es, su rendimiento es el resultado de ciertas habilidades que posee y utiliza", ambos tienen habilidades unos logrando la rentabilidad de sus proyectos y la Lic. la calidad de su trabajo. Si lo realizan en conjunto el proyecto no solo puede ser lograble si no también perdurable.
Chiavenato, I. (2002). Administración en los Nuevos Tiempos (3ª ed.). Madrid, España: McGraw-Hill. Robbins, S. P., DeCenzo, D. A., Moon, H., & Gay, M. G. M. (2009). Fundamentos de administración: conceptos esenciales y aplicaciones (3ª ed.). Mexico: Pearson Educación. |
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