El Administrador de cambios
Enviado por Luis Luján • 7 de Junio de 2017 • Ensayos • 1.572 Palabras (7 Páginas) • 165 Visitas
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[pic 2] UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIHUAHUA FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN SECRETARÍA DE POSGRADO MAESTRÍA VIRTUAL EN ADMINISTRACIÓN | ADMINISTRACIÓN ING. FRANCISCO MARISCAL FLORES Habilidades que identifican al líder administrativo de cambio según el modelo de liderazgo de la NASA Ing. Luis Enrique Luján Parra, 287057 08 de septiembre del 2015 |
INTRUDUCCIÓN
Hoy en día debido al alto nivel de competitividad en el mercado, las organizaciones deben ser más dinámicas para responder rápidamente a las demandas fluctuantes y a consumidores cada vez más exigentes. Debido a esto, constantemente se presentan cambios dentro de los procesos productivos o en la reestructuración de los servicios dentro de las empresas.
Dichos cambios pueden llegar a generar incertidumbre dentro de los trabajadores que se enfrentan a una situación diferente a la de su zona de confort, frente a esta situación es necesaria e indispensable la figura de un líder. El líder debe de ser un individuo capaz de motivar, liderar e implementar el cambio organizacional inspirando en el personal confianza, compromiso y conocimiento de los procesos y de las mejores prácticas enfocadas en el cumplimiento de las nuevas y anteriores metas.
El líder simboliza un ejemplo a seguir capaz de generar cambios positivos para la organización, garantizando que todos los procesos que demanden transformación sean llevados a cabo de una manera proactiva, óptima y positiva; por esto, es motivo del ensayo el consolidar y enlistar las principales habilidades efectivas que un administrador de cambio debe poseer en base al Modelo de Liderazgo de la NASA.
PRINCIPALES HABILIDADES DE UN LIDER ADMINISTRADOR DE CAMBIO BASDAS EN EL MODELO DE LIDERAZGO DE LA NASA
El modelo de liderazgo gerencial realizado por la NASA presenta las principales habilidades que un buen administrador y líder deben de poseer en sus diferentes dimensiones funcionales. El modelo distribuye dichas habilidades a través de cinco dimensiones que a su vez compilan distintas aptitudes que soportan las características principales de un administrador o líder ejemplar.
La primera dimensión funcional conocida como Eficacia Personal habla sobre las habilidades cognitivas, las destrezas de relación extra personal y las habilidades de manejo personal. La segunda dimensión llamada Disciplina de Competencias, habla sobre el entendimiento de la disciplina y como ésta debe de mantener un alto nivel, esta dimensión capta a la vez, las habilidades con cualidad en materia de seguridad, de credibilidad, comunicación efectiva y el enfoque 100% en base a objetivos.
La Gestión de Información y Conocimiento es la tercera dimensión y contempla las aptitudes enfocadas en la gestión de conocimiento y el uso adecuado de las tecnologías de información. Las últimas dos dimensiones expresadas en el modelo son referidas como la Visión Para Negocios y el Liderazgo y Gestión de Personas, ambas exponen habilidades y aptitudes necesarias de un líder para el correcto manejo de información, de personas, esfuerzos, insumos y del entorno en la que estas variables son combinadas y dirigidas hacia un mismo objetivo.
Dentro de las habilidades expuestas en el modelo de liderazgo de la NASA y en relación a las 5 distintas dimensiones funcionales se detectan en particular las siguientes habilidades principales que un líder debe de tener para administrar los cambios de manera eficiente.
EFICACIA PERSONAL, HABILIDADES DE UN ADMINISTRADOR DE CAMBIO
Si bien, la decisión de restructuración o de transformación dentro de una empresa representa una de las decisiones más difíciles a tomar por los directivos, es necesario el transmitir la necesidad de cambio así como los roles que deberán tener cada participante ante el cambio de manera adecuada a todos los miembros dentro del equipo empresarial. El seguimiento a la adaptación al cambio y la lucha con la zona de confort que se presentará dentro del equipo son actividades fundamentales que un administrador de cambio debe considerar, por esto las siguientes habilidades se consideran necesarias para lograr una transformación efectiva.
- Hábil en la toma de decisiones.
- Posee pensamiento estratégico.
- Tiene innovación y creatividad.
- Fomenta a la comunicación.
- Sabe escuchar a todos por igual.
- Fomenta un ambiente de confianza.
DISCIPLINA DE COMPETENCIAS, HABILIDADES DE UN ADMINISTRADOR DE CAMBIO
Debido a que el cambio puede ser generado por fuerzas externas o internas, se considera que un líder administrador de cambio debe de contar con las siguientes habilidades expuestas por el Modelo de Liderazgo de la NASA. Es importante que el líder promotor de cambio sea capaz de explicar la necesidad de trasformación a todos los niveles dentro y fuera de la organización, para esto, debe mostrarse a sí mismo cono una persona altamente organizada, responsable y con aptitudes que faciliten la remoción de obstáculos, el trabajo priorizado y enfocado en resultados.
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