El Just in time de la moda: Zara

El Just in time de la moda: Zara

Tras el impacto de la globalización y la aparición de las tecnologías de la información, el sector textil y de la confección ha experimentado una drástica transformación reduciendo la distancia entre los diferentes agentes que intervienen en el proceso de fabricación y distribución, acortando el tiempo desde el diseño de una prenda hasta su llegada a la tienda…concepto de distribución de circuito corto……modelo de negocio que responde a la demanda en cuestión de semanas: la moda rápida.

La hipótesis principal de esta investigación es la siguiente: ¿es la velocidad de respuesta una variable decisiva para competir en el mercado internacional de la moda?

• Información y el tiempo se convierten en factores claves de la relación entre la empresa y el cliente.

• Diseño, producción, distribución, comercialización y venta la moda.

• Estructurar toda la organización empresarial y sus procesos alrededor de la actividad que concentra esa información y la creación del producto demandado en el menor tiempo posible.

• La capacidad para recopilar información, procesarla y dar respuesta en el menor tiempo posible se ha convertido en una de las claves de la industria de la moda a nivel internacional.

• Producción en serie a Producción flexible: al permitir diversificar la línea productiva con el fin de responder a las nuevas demandas de los consumidores.

• Nuevos métodos de gestión: como por ejemplo el sistema de suministros justo a tiempo….sin almacenaje.

• Crisis de las grandes empresas y la elasticidad de las firmas pequeñas y medianas como agentes de innovación y fuentes de creación de puestos de trabajo…..subcontratar empresas pequeñas.

• Empresa red: las redes de proveedores, redes de productores, redes de clientes, las coaliciones de normalización y las redes de cooperación tecnológica.

• Cambio en el modelo de organización: Burocracia vertical…..Empresa horizontal.

• Empresa horizontal: Organización en torno al proceso, jerarquía plana, gestión en equipo, medida de los resultados por la satisfacción del cliente, recompensas basadas en los resultados del equipo, maximización de los contactos con los proveedores y clientes y la formación y el reciclaje de los empleados en todos los niveles

• Capacidad de “automatizar” procesos repetitivos, mejorando funcionalmente y reduciendo costes.

• Zara es una empresa que utiliza tecnologías de la información para tener la capacidad de responder de forma rápida y eficaz a los cambios continuos, adaptándose con rapidez.

• Estos cambios

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