El Plan de negocios
Enviado por kathya • 3 de Agosto de 2011 • Exámen • 519 Palabras (3 Páginas) • 661 Visitas
I) Justificación
Hoy en día 8 de cada 10 nuevas empresas fracasan por carecer de un Plan de Negocios, lo cual ocasiona gastos innecesarios a nivel personal, profesional y social, de ahí la importancia de contar con un documento rector que permita al empresario dirigir sus recursos humanos y económicos con un claro objetivo.
El Plan de negocios le permite al empresario tener una visión clara de donde está y a dónde quiere ir, la mayoría de los empresarios que no tienen un plan de negocios y logran sobrevivir a las exigencias empresariales actuales, generalmente terminan vendiendo u ofreciendo un producto totalmente diferente con el cual se inicio la empresa.
Un Plan de negocios nos sirve para:
1.- Para verificar la viabilidad del negocio.
2.- Para visualizar que esperamos de nuestro negocio a largo plazo.
3.- Para detectar y prevenir problemas antes de que ocurran, lo que nos ahorra tiempo y dinero.
4.- Para determinar y optimizar los recursos humanos, materiales y económicos disponibles.
5.- Para evaluar cómo se va comportando el negocio.
6.- Para identificar cuál va a ser la rentabilidad por día, por semana, por mes, por año.
7.- Establecer el costo total del negocio.
8.- Como fundamento para hacer una solicitud de préstamo a una institución financiera.
9.- Brinda un marco de acción para la correcta toma de decisiones.
10.- Para lograr alianzas estratégicas con otras empresas que ofrezcan servicios o productos similares.
11.- Para lograr clientes potenciales
12.- Para atraer capital humano acorde a los perfiles de puestos necesarios para la empresa.
13.- Para mantener el enfoque y motivar al equipo gerencial.
II) Síntesis Ejecutiva
La historia de Nike, la mayor marca de ropa deportiva norteamericana, es extraordinaria y singular. Su fundador Phil Knight fue egresado de la Licenciatura en Empresas de la Universidad de Oregón y era...
En Nike, nos destacamos como un equipo. El entorno de Nike es una organización de colaboración, la matriz, donde los miembros del equipo a menudo informan en dos áreas, tales como una geografía y una función global. En la marca Nike, los equipos de trabajo en los motores de los productos de calzado, ropa y equipos de nuestras categorías de consumo básico
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