El Poder Esta Dentro De Ti

“AÑO DE LA INTEGRACIÓN NACIONAL Y EL RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD

“UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO”

FACULTAD : INGENIERIA

ESCUELA : INGENIERIA INDUSTRIAL

CICLO : I

CURSO : GESTION EMPRESARIAL

TEMA : INTEGRACION DE PERSONAL Y GESTION DEL TALENTO HUMANO

DOCENTE : JORGE MEDINA RODRIGUEZ

INTEGRANTES : SOTELO ORTIZ PAMELA

• BRAVO POMA CYNTHIA

• VALDERA YSLA CARLOS

• MINAYA PUELLES SAMIR

• GÁMEZ SOLANO KEVIN

• DÍAZ CHU RAÚL

Le dedicamos esta monografía titulada: “integración del personal y gestión del talento humano” a nuestros padres que siempre nos han brindado su apoyo incondicional y a nuestro docente que siempre nos está brindando nuevos conocimientos y por tenernos tanta paciencia en nuestra etapa de aprendizaje.

 Los directivos deben considerar a los empleados como el recurso más valioso de la organización e invertir en ellos, proporcionándoles continuamente oportunidades para mejorar sus habilidades. Esto se conoce como desarrollo de personal e incluye aquellas actividades designadas a capacitar y motivar al empleado para ampliar sus responsabilidades dentro de la organización.

 Descubrir y desarrollar las capacidades del trabajador, proporciona beneficios para los empleados y para la organización, ayuda a los trabajadores aumentando sus habilidades y cualidades y beneficia a la organización incrementando las habilidades del personal de una manera costo-efectiva. La capacitación hará que el trabajador sea más competente y hábil. Generalmente, es más costoso contratar y capacitar nuevo personal, aun cuando éste tenga los requisitos para la nueva posición, que desarrollar las habilidades del personal existente. Además, al utilizar y desarrollar las habilidades del trabajador, la organización entera se vuelve más fuerte, productiva y rentable.

 Como fácilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en caso contrario, se detendrá. De aquí a que toda organización debe prestar primordial atención a su personal,

 La integración del personal se ha dejado al último no por ser lo menos importante, sino porque, siendo objeto de este ensayo, requieren de una explicación más amplia. La integración de personal es muy importante, ya que se puede mejorar y perfeccionar el empleo y diseño de los recursos materiales y técnicos, lo cual no sucede a la inversa.

1: CARATULA……………………………………………………………………………PAG 1

2: DEDICATORIA………………………………………………………………………..PAG2

3: INTRODUCCION……………………………………………………………………..PAG3

4: INDICE………………………………………………………………………………....PAG 4y5

6: INTEGRACION DEL PERSONAL…………………………………………………..PAG6

6.1 CONCEPTO………………………………………………………………………….PAG6

6.2 PRINCIPIOS DE INTEGRACION PERSONAL…………………………………..PAG6

6.3 ADECUACION DE HOMBRES Y FUNCIONES…………………………………PAG6

6.4 PREVENCION DE ELEMENTOS ADMINISTRATIVOS………………………..PAG6

7.1 IMPORTANCIA DE LA INDUCCION ADECUADA………………………………PAG7

7.2 PRINCIPIOS DE LA INTEGRACION DE LAS COSAS………………………….PAG7

7.3 TECNICAS PARA LA INTEGRACION PERSONAL………………………………PAG7

8.1 CARÁCTER ADMINISTRATIVO……………………………………………………PAG8

8.2 ABASTECIMIENTO OPORTUNO…………………………………………………..PAG8

8.3 INSTALACION Y MANTENIMIENTO……………………………………………….PAG8

8.4 DELEGACION Y CONTROL…………………………………………………………PAG 8.

9.1 RECLUTAMIENTO DE PERSONAL………………………………………………..PAG9

9.2 REGLAS Y TECNICAS DE LA INTEGRACION DE PERSONAL………….........PAG9

9.3 RECLUTAMIENTO…………………………………………………………………….PAG9

9.4 FUENTES USUALES DE ABASTECIMIENTO……………………………………..PAG9

10.1 MEDIOS DE RECLUTAMIENTO…………………………………………………….PAG 10

10.2 SELECCIÓN DE PERSONA…………………………………………………………PAG 10

11. MODELOS DE LOS CINCO GRANDES DE MYERS-BRIGGS………………….PAG 11

11.2 PERFIL DEL BUEN TRABAJADOR………………………………………………….PAG11

12.1 CONSIDERACIONES PARA SER UN BUEN EMPLEADO………………………PAG12

12.2 CAUTELA COMO BASE……………………………………………………………..PAG12

12.3 ACTITUD CORRECTA………………………………………………………………..PAG12

12.4 EFICIENCIA YEFICACIA………………………………………… …………………PAG12 y 13

14.1 LA INTELIGENCIA EMOCIONAL…………………………………………………….PAG 14

14.2 TALENTO EN LAS ORGANIZACIONES……………………………………………..PAG14

14.3 EL PERFIL PSICOLÓGICO……………………………………………………………PAG14

15.1 EL PERFIL IDEAL…………………………………………………………………..PAG15

15.2 CAPACIDAD DE DIVERSIFICACIÓN…………………………………………….PAG15

16.1 OTRAS CUALIDADES QUE DEBE CUMPLIR EL TRABAJADOR……………PAG16 y 17

18.1 INTRODUCCION O INDUCCION DEL PERSONAL……………………………PAG 18

28.2 DESARROLLO PERSONAL……………………………………………………….PAG 18

18.3 INTEGRACION DE LAS COSAS………………………………………………….PAG 18

18.4 RELACIONES CON EL PERSONAL……………………………………………..PAG 18 y 19

19.1 RELACIONES INDUSTRIALES Y PÚBLICAS DE UNA EMPRESA…………..PAG 19

19.2 CONCLUSION……………………………………………………………………….PAG 19

20 INTRODUCCION…………………………………………………………………….PAG 20

20.1 GESTION DEL TALENTO HUMANO……………………………………………..PAG 20

21 CAPITULO I………………………………………………………………………….PAG 21

21.1 DEFINICION DE ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO…………….. PAG 21

21.2 DEFINICIÓN DE RECURSOS Y TALENTO HUMANO…………………………PAG21

21.3 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO………PAG21y22

22.1 DESARROLLO DE UNA FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTOHUMANO………………………………………………………………………… PAG 22 22.2 INFLUENCIA DE LA FILOSOFIA EN LA ALTA ADMINISTRACION…………… PAG 22y 23 23 INFLUENCIAS DE LAS SUPOSICIONES BASICAS PROPIAS ACERCA DEL PERSONAL …………………………………………………… ……………..PAG 23 24 CAPITULO II ………………………………………………………………………………PAG 24 24.1 CONCEPTOS BASICOS………………………………………………………...............PAG 24 24.2 CAPITAL HUMANO……………………………………………………………………….PAG 24 24.3 GESTIÓN POR COMPETENCIA………………………………………………………. .PAG 24 24.4 IMPORTANCIA DEL DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO EN LA EMPRESA ………………………………………………………………………………PAG 24y25 25.1 APORTE DE GARY BECKER EN EL DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO…..PAG 25 26 IMPORTANCIA DEL DESARROLLO DE LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS ……PAG 26 26.1 ESTRUCTURA DE UN MODELO DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS………………PAG 26 26.2 COMO SE DEFINE ESTE MODELO…………………………………………………………PAG 26 27 EL MIEDO A LA FUGA ……………………………………………………………………………PAG 27 27.1 RESISTENCIA AL CAMBIO……………………………………………………………………..PAG 27 27.2 RESTRICCIONES DEL MODELO……………………………………………………………….PAG 27 28 CAPITULO IV ……………………………………………………………………………………………………PAG

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