El proceso Administrativo

El proceso Administrativo

La planificación y control integral de utilidades comprende:

1. El desarrollo y aplicación de objetivos generales y de largo alcance para la empresa.

2. La especificación de las metas de la empresa.

3. Un plan de utilidades de largo alcance desarrollado en términos generales.

4. Un plan de utilidades de corto plazo detallado por responsabilidades asignadas (divisiones,

Productos, proyectos).

5. Un sistema de informes periódicos de desempeño detallados por responsabilidades asignadas, y

6. Procedimientos de seguimiento.

La eficacia con la que una entidad es administrada se reconoce generalmente como el factor

Individual más importante en su éxito a largo plazo. El logro de la empresa se mide en términos del logro de

sus metas.

Cada uno de los componentes de del proceso administrativo son muy importantes a la hora de iniciar con una empresa o para la administración de tal.

LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN Y EL PROCESO ADMINISTRATIVO

La administración de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se les denomina colectivamente como las funciones de la

administración

1. Planificación.- es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción

para lograrlos. Comprende:

a) establecer los objetivos de la empresa

b) desarrollar premisas acerca del medio ambiente en la cual han de cumplirse

c) elegir un curso de acción para alcanzar los objetivos

d) iniciar las actividades necesarias para traducir los planes en acciones e) replantear sobre la marcha para corregir deficiencias existentes.

Organizar.- es el proceso mediante el cual los empleados y sus labores se relacionan unos con los otros

para cumplir los objetivos de la empresa. Consiste en dividir el trabajo entre grupos e individuos y

coordinar las actividades individuales del grupo. Organizar implica también establecer autoridad

directiva.

Controlar es el proceso de asegurar el desempeño eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa.

Implica:

a) establecer metas y normas

b) comparar el desempeño medido contra las metas y normas establecidas

c) reforzar los aciertos y corregir las fallas

El proceso de toma de decisiones.

La toma de decisiones entraña un compromiso o resolución de hacer, dejar de hacer, o de adoptar o

rechazar una actitud. Una toma de decisiones requiere creatividad y confianza. Se ve cercada por el riesgo, la

incertidumbre, la crítica y la conjeturación secundaria.

Pasos en el proceso de toma de decisiones.

1) Reconocer un problema – Existe un problema, necesita hacerse una elección, o hay un

obstáculo para alcanzar una meta empresarial.

2) Identificar alternativas - Se hace un esfuerzo sistemático por identificar las opciones

disponibles. Por lo general, existe un número limitado de alternativas, restringidas, además, por

el tiempo y los recursos monetarios.

3) Especificar las fuentes de incertidumbre – Se efectúa un análisis cuidadoso de los posibles

sucesos que pueden ocurrir. Hasta donde es posible, quizá existan probabilidades o posibilidades

asociadas con estos sucesos.

4) Escoger un criterio – Se elige el criterio conforme al cual se evaluarán las alternativas. Pueden

escogerse criterios tales como la utilidad, el margen global de contribución,

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