En Cuesta A Pemex Getion Capital Humano

LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO.

Para las siguientes preguntas favor de responder de acuerdo a las opciones que se presentan:

1 Totalmente en desacuerdo.

2 En desacuerdo.

3 Indeciso.

4 De acuerdo.

5 Totalmente de acuerdo.

1 2 3 4 5

1. En su organización se fomenta el trabajo en equipo. 1 1 4 5 19

2. En su empresa se valora la creatividad de sus empleados. 3 2 3 6 16

3. Se percibe un fuerte compromiso por parte de los trabajadores hacia la empresa. 2 3 2 5 18

4. El personal de esta organización está abierto al cambio. 0 2 3 8 17

5. En esta organización se considera importante la formación académica de los empleados. 1 1 1 5 22

6. Su empresa se preocupa por fomentar la capacitación continua en sus empleados. 0 1 2 10 17

7. Los trabajadores aplican de forma óptima los conocimientos adquiridos en sus cursos de capacitación. 0 2 4 9 16

8. Los empleados participan de manera activa en los cursos ofrecidos por la organización. 0 1 2 5 22

9. Al momento de contratar personal, esta organización busca gente con capacidad de análisis. 0 1 4 8 17

10. Es elemental que el personal posea la capacidad de resolución de problemas. 2 2 2 3 21

11. En su organización es trascendente que los empleados cuenten con una capacidad de iniciativa y un espíritu emprendedor. 0 0 3 9 18

12. Esta organización promueve el aprendizaje en sus trabajadores. 0 0 0 10 20

13. En esta organización las experiencias, tanto positivas como negativas, son utilizadas como fuente de aprendizaje. 1 1 2 9 17

14. Para la organización es valioso que las mejores prácticas sean compartidas con el resto de la organización. 0 1 3 10 16

15. Existe una plataforma de bases de datos donde los empleados puedan resolver sus dudas, aprendiendo de eventos pasados. 3 0 0 7 20

Petróleos Mexicanos es la mayor empresa de México, el mayor contribuyente fiscal del país, así como una de las empresas más grandes de América Latina.

Es de las pocas empresas petroleras del mundo que desarrolla toda la cadena productiva de la industria, desde la exploración, hasta la distribución y comercialización de productos finales, incluyendo la petroquímica. Durante 2012, sus ingresos totales ascendieron a un billón 647 mil millones de pesos, obtuvo un rendimiento de operación de 905 mil millones de pesos y su inversión ascendió a 311 mil millones de pesos.

La producción de petróleo crudo se ha mantenido estable en los últimos años y en 2012 se ubicó en 2 millones 548 mil barriles diarios y la de gas natural en 6 mil 385 millones de pies cúbicos diarios.

Asimismo, se llevaron a cabo descubrimientos que ayudaron a corroborar el potencial petrolero en aguas profundas y en las cuencas del sureste. Con la terminación del pozo Kunah-1DL se obtuvo mayor información del campo Kunah, confirmando el potencial gasífero en aguas profundas del proyecto Golfo de México B. Asimismo, los pozos Supremus-1 y Trión-1, ubicados dentro del proyecto Área Perdido, cerca de los límites territoriales marinos, y terminados en tirantes de agua de casi 3 mil metros de profundidad, permitieron ampliar el área de exploración de zonas de aceite de dicho proyecto.

El Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios 2013-2017 define el rumbo para cumplir con el mandato de creación de valor y alcanzar la sustentabilidad operativa y financiera en el mediano y largo plazos. A partir de un cuidadoso examen de la situación actual y del análisis del entorno, se identificaron 15 objetivos agrupados en cuatro líneas de acción: crecimiento, eficiencia operativa, responsabilidad corporativa y modernización de la gestión, así mismo se establecieron estrategias y acciones que guiarán a PEMEX para su cumplimiento.

1. Incrementar inventario de reservas por nuevos descubrimientos y reclasificación

2. Incrementar la producción de hidrocarburos

3. Obtener niveles de eficiencia por encima de estándares internacionales en aprovechamiento de gas y costos de producción

4. Alcanzar un desempeño operativo superior al promedio de la industria en las actividades de transformación

5. Incrementar y adaptar la capacidad de transformación industrial para asegurar el suministro y maximizar el valor económico

6. Impulsar el desarrollo de la petroquímica nacional con inversión propia

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