En el presente trabajado realizado describe a la empresa CINEPLANET

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO “CIBERTEC”

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CINEPLANET

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CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Profesor: Flores Rosales, Cesar Lucio

Sección: G6AM

Integrantes:

Franco Luna, Deysi Paola

Jiménez Mucha, Erick Walter

Lima, 20 de Noviembre del 2015

INTRODUCCIÓN:

En el presente trabajado realizado describe a la empresa CINEPLANET

Empresa peruana surgida en 1997, propiedad del Grupo Interbank. En julio del 2000, la marca de cines en Perú adoptó este nombre. Anteriormente se llamaba Cineplex (usaba el mismo nombre de la razón social), y opera desde 1998 en su primer local de Plaza San Miguel. Actualmente ofrece lo último de la cartelera mundial y local, así como servicios adicionales a clientes y afiliados.

El presente trabajo consta de cinco capítulos. En el primer capítulo se planteó la misión, visión, valores y objetivos de la empresa “¿Cómo ha evolucionado la empresa CINEPLANET a nivel nacional, y actualmente cuál es su proceso de internacionalización?

El segundo capítulo consta del análisis SEPTE en cual se define las variables sociales, económicas, políticas, tecnológicas y ecológicas  en las cuales podremos identificar si es que estos resultan una oportunidad o una amenaza para la empresa.

En el tercer capítulo  consta del análisis del sector competitivo – sobre las 5 fuerzas de Porter en las cuales se podrán identificar las fortalezas y debilidades que tiene la empresa.

En el cuarto capítulo, se evalúa el análisis de la posición competitiva de la empresa como son los factores claves de éxito  matriz de perfil competitivo _MPC matriz de evaluación de los factores externos –MEFE y el análisis de la cadena de valor

Y por último, en el quinto capítulo, se menciona todos los resultados de la investigación sobre la formulación estratégica que realizamos en la empresa las cuales son matriz _BCG matriz interna, externa, matriz FODA y matriz MCPE.

ÍNDICE:

Tabla de contenido

INTRODUCCIÓN:        

ÍNDICE:        

MISION:        

MISION PROPUESTA.        

VISION:        

VISIÓN PROPUESTA.        

VALORES:        

VALORES PROPUESTOS        

INNOVACIÓN:        

COMPROMISO:        

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES:        

OBJETIVOS PROPUESTOS:        

ANÁLISIS SEPTE        

FACTORES SOCIALES:        

OPORTUNIDAD        

FACTOR ECONÓMICO:        

AMENAZA:        

FACTORES POLÍTICOS:        

OPORTUNIDAD        

FACTORES TECNOLÓGICOS:        

AMENAZA:        

ANÁLISIS DEL SECTOR COMPETITIVO – 5 FUERZAS DE PORTER        

NUEVOS COMPETIDORES:        

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES:        

LUZ DEL SUR        

GASEOSAS        

PROVEEDORES DE PRODUCCIÓN DE CINE:        

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CONSUMIDORES        

OPORTUNIDAD        

RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS COMPETIDORAS        

AMENAZA:        

PRODUCTOS SUSTITUTOS        

AMENAZA:        

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS – MEFE        

ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR        

ACTIVIDADES PRIMARIAS:        

ACTIVIDADES DE APOYO:        

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS-MEFI        

MATRIZ BCG        

MATRIZ INTERNA-EXTERNA        

MATRIZ FODA        

MATRIZ DEL PERFIL DEL COMPETIDOR-MPC        

MAPA ESTRATÉGICO-BSC        

CONCLUSIONES        

MISION:

“Brindar una experiencia cinematográfica de excelencia a todos nuestros clientes.”

MISION PROPUESTA.

“Somos una empresa dedicada al rubro de entretenimiento, otorgando los mejore calidad cinematográfica con precios del mercado. Integrada con colaboradores altamente calificados que contribuyen con altos estándares de calidad, promoviendo la innovación el cual permite satisfacer las expectativas de nuestros clientes y de nuestra sociedad”

VISION:

“Ser una de las 3 cadenas de cines más grandes de Sudamérica que se diferencia por su buen nivel de servicio.”

VISIÓN PROPUESTA.

“Ser una empresa líder de nuestro rubro, con alta participación y crecimiento en el mercado nacional e internacional. Brindando así la más alta calidad de nuestros productos para lograr ser una de las 3 mejores cadenas de cines para los próximos 5 años”

VALORES:

Personas con sentido del humor.

Leales.

Aprendemos cada día.

Nos enorgullece ser honestos.

Excelentes en el servicio.

Trabajamos en equipo.

 VALORES PROPUESTOS

INNOVACIÓN:

• Buscar siempre la mejora continua de nuestros procesos y estrategias para brindar una buena calidad en la experiencia cinematográfica y productos que genere beneficio a nuestros clientes y la empresa.

COMPROMISO:

• Promovemos la integridad en el desarrollo de los productos y los servicios para poder obtener excelencia empresarial, respeto mutuo con nuestros colaboradores y con la sociedad.

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES:

Llevar la experiencia del cine a muchas más zonas de Lima y Provincias, manteniendo un liderazgo, no solo en espectadores, sino también en un servicio de alta calidad, brindando una experiencia cinematográfica de excelencia.

OBJETIVOS PROPUESTOS:

• Construir  nuevas infraestructuras para los próximos años, exclusivamente para salas 3d

• Implementar el servicio de salas 4D

• Contratar suficiente personal para la atención al cliente, ya que muchas veces se puede visualizar que existe mucha cola para el servicio de Dulcería.

ANÁLISIS SEPTE

FACTORES SOCIALES:

El mercado del cine local ha crecido anualmente por encima de los dos dígitos. El año pasado facturó cerca de S/.600 millones

Mónica Ubillús, presidente de la Asociación Nacional de Salas de Cine (ANASACI), nos dice:

“Considero que en un par de años, quizá el 2017, podríamos superar los 50 millones de espectadores y llegar a una etapa de madurez”,

Las cifras son contundentes: en el 2001 los cines locales vendieron más de 10 millones de tickets y al cierre del año pasado cerró en 39,5 millones, un récord histórico, con un movimiento económico de cerca de S/.600 millones. En otras palabras, en ese lapso la asistencia casi se cuadriplicó. 

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