Enfoque De Contigencia

Enfoque De Contingencia

El enfoque de Contingencia en un paso adelante en la Teoría Sistémica de la Administración. Considera las organizaciones como sistemas abiertos, que están en continua interacción con el entorno, pero su marco permite identificar de manera específica las variables internas y externas que tienen impacto sobre las acciones administrativas y el desempeño organizacional. Su capacidad para ofrecer a los administradores unas líneas de acción específica ha hecho que su aceptación y utilización sea hoy amplísima.

La palabra contingencia significa algo incierto o eventual, que puede suceder o no. La visión contingente está dirigida por encima de todo hacia la recomendación de diseños organizacionales más apropiados a situaciones específicas. Así plantea que en cuanto a la administración se refiere no hay una única mejor manera de organizarse, todo depende de las características de la organización.

La Teoría de Contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en la teoría administrativa o en las organizaciones, todo es relativo, todo depende, y así las técnicas administrativas apropiadas para el logro de los objetivos de la organización tienen una relación funcional con las características de cada organización y esa relación es del tipo «si entonces» en lugar de las típicas relaciones causa-efecto.

La Teoría de Contingencia surgió a partir de una serie de trabajos orientados a verificar cuáles eran las estructuras más eficaces en determinados tipos de empresas.

Los investigadores Chandler (1962), Burns y Stalker (1961) y Lawrence y Lorsch (1967) aisladamente trataron de determinar si las empresas eficaces seguían los postulados de la teoría clásica tales como la división del trabajo, el control, la jerarquía, etc.

• Autores

1. Chandler.

2. Burns y Stalker.

3. Joan Woodward

4. Lawrence y Lorsch.

• Época

1. 1977- Constitución de Apple Corp.

2. 1981- Introducción de la PC IBM.

3. 1984 – Entra en vigor la división de AT&T.

4. 1987 - Se instituye el premio Baldrige

• Aportes

 Si la estructura no sigue a la estrategia, el resultado final es la ineficiencia.

 Existen dos tipos de organización: La Mecanicista y la organicista.

 No existe una única mejor forma de organizar; al contrario, las organizaciones necesitan ser sistemáticas ajustadas a las condiciones ambientales.

 La

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