Ensayo Compensaciones

INTRODUCCION

Las organizaciones son sistemas diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.

La presente monografía se refiere al tema de la admisión de personas a una organización, planteado por la teoría de la Administración de Recursos Humanos, y definido como el proceso de atraer candidatos capaces de ocupar puestos de trabajo al interior de las organizaciones, y entre estos, escoger los que mas tengan probabilidades de adecuarse al puesto, con los conocimientos, habilidades, experiencia, actitudes y aptitudes para desempeñar el cargo (Chiavenato 2007, 149-169; Cárdenas 2002, 10).

Cada persona tiene una personalidad propia, con una historia particular y diferenciada, cada uno tiene habilidades, conocimientos, capacidades y destrezas diferentes que nadie más posee y que son indispensables para administrar de manera adecuada los recursos organizacionales

Las personas son los principales impulsadores de las organizaciones. Estas crecen de acuerdo al nivel de calidad y servicios que ofrecen sus recursos humanos. Ellos poseen el talento y la inteligencia para estimular la innovación y competitividad constante en el mercado.

De acuerdo a Chiavenato (2000, P7) una organización consiste en un sistema de actividades conscientemente coordinadas para alcanzar los objetivos previamente establecidos. Para conseguir esos objetivos se necesitan un equipo de trabajo eficiente, capaz y dispuesto a actuar conjuntamente en la prosecución de una meta común.

A. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

1. Definición:

Tomando como base que el reclutamiento puede definirse como el conjunto de actividades y procesos que se realizan para conseguir un número suficiente de personas cualificadas, de forma que la organización pueda seleccionar a aquellas más adecuadas para cubrir sus necesidades de trabajo. (Dolan 2003).

Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes de la organización, de acuerdo a (Werther y Keith 2000, p150).

Profundizando en el tema “El reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos orientado atender candidatos potenciales calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. (Chiavenato, 2000, p. 208)

Es importante tomar en cuenta la definición: que el reclutamiento son las actividades de la empresa que tienen que ver con el número y el tipo de solicitantes que piden un trabajo. (Ivancevich, 2004, p. 196)

En resumen, el reclutamiento es el proceso encargado de identificar y atraer hacia la organización, el suficiente número de candidatos con los debidos atributos.

El desarrollo del proceso de reclutamiento generalmente inicia a partir de una decisión de línea definida por un requerimiento de personal por parte de la organización también denominado requisición de personal, el cual esta basado en las necesidades de la organización obtenidas a partir de las etapas previas a este proceso. Posteriormente el área de Recursos Humanos decide cuál o cuáles métodos y fuentes de reclutamiento usar.

2. Importancia:

Por medio del proceso de reclutamiento de personal las organizaciones pueden abastecerse de un gran número de candidatos. Después, comienza el proceso de selección en donde se escogen a los mejores solicitantes que puedan alcanzar las habilidades, aptitudes y responsabilidades necesarias para llenar un puesto de trabajo.

Es importante realizar un buen proceso de reclutamiento para atraer el suficiente número de candidatos y abastecer de modo adecuado el proceso de selección.

Por el contrario, un proceso de reclutamiento deficiente puede terminar en personal incompetente y no apto para desempeñar cierto trabajo, que en un futuro podría afectar el éxito de la organización.

Además, permite contar con una reserva de candidatos a empleo, sin el reclutamiento no habría candidatos a ocupar las vacantes existentes en la empresa.

3. Proceso de reclutamiento:

Nuestro proceso de reclutamiento está basado en 10 pasos, los cuales se detallan a continuación:

Aprobación de la requisición por parte del Socio: la requisición del personal contiene los requerimientos y el perfil del candidato que se está solicitando.

Búsqueda de los candidatos: El reclutador busca los candidatos a través de fuentes internas (Career Website) y externas (archivo de elegibles, portales de empleo, etc.), agotando así todas las posibilidades para seleccionar a los mejores candidatos que deseen iniciar proceso con nosotros.

Contacto con los candidatos preseleccionados: Se contacta telefónicamente a los candidatos para evaluar sus intereses y citarlos a evaluación.

Aplicación de pruebas (evaluaciones): Dependiendo del cargo y área, se aplicarán distintas pruebas a los candidatos.

Entrevista con Capital Humano: Los candidatos evaluados serán seleccionados para la entrevista con Capital Humano.

Selección de los candidatos entrevistados: Se conforma una terna de candidatos en función de los intereses y requerimientos del cliente.

Realización de entrevista técnica con el área: El candidato se citará a entrevista con el encargado del área solicitante.

Selección del candidato: Tanto el reclutador como el encargado del área, deberán tomar la decisión de la selección del candidato que ocupará la vacante disponible.

Oferta Salarial: Al candidato seleccionado se le presentará la oferta salarial correspondiente al cargo, la cual contiene todos aquellos beneficios que ofrece la empresa.

Activación del proceso de ingreso: Se incluye administrativamente dentro del sistema al candidato seleccionado.

B. OBJETIVO DE LA CULTURA DE EFECTIVIDAD

1. Definición:

El reclutamiento puede definirse como el conjunto de actividades y procesos

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