Ensayo De Gerencia

LO QUE REALMENTE FUNCIONA

En nuestras vidas adoptamos actitudes y habilidades que creemos que son las adecuadas para cumplir con los objetivos y metas que nos hemos trazado en nuestro proyecto de vida.

De igual forma cuando se es gerente de una empresa se es el director de la organización y es quien toma las decisiones que han de ser para esto se toman modelos de liderazgos o se formulan estrategias con el fin de maximizar el valor de la empresa. Así como en la vida diaria hay factores que no nos sirven de igual manera en la empresa se va a encontrar, definitivamente hay puntos que no van a funcionar.

Analizando el material “lo que realmente funciona” nos señala que existen 4 principales prácticas gerenciales las cuales son: estrategia, ejecución, cultura y estructura. Y que además de ella existen 4 prácticas gerenciales secundarias. Como lo son: talento, liderazgo, innovación y crecimiento.

En el primer escenario se encuentran el de las estrategias se debe concebir y articular una estrategia clara y bien delimitada. Las compañías y las organizaciones exitosas se concentran en sus estrategias de negocios y a través de ellas buscan expandir el negocio. En el segundo esta la parte de ejecución en el cual se debe cumplir con los objetivos establecidos. Aquí lo que se busca es como saber llevar las estrategias planteadas a la práctica. Las compañías exitosas nunca hacen que el cliente se sienta decepcionado y siempre buscan la forma de poder disminuir los costos operativos. En el tercero esta la cultura que básicamente consiste en crear una cultura que esté ampliamente inspirada en el desempeño. Y por último se debe propiciar una estructura horizontal que le permita ser rápido y flexible. Es decir que haya comunicación en tiempo real participación y compromisos, los organigramas verticales hacen que existan barreras en la comunicación y que el mensaje no llegue donde tiene que ser. En esta todos los miembros deben trabajar al máximo para responder con velocidad a las exigencias del mercado.

En las practicas gerenciales secundarias está el talento este dice que las empresas deben de tomar los empleados más talentosos y en la realidad es así, a ninguna empresa le interesa un empleado mediocre, pueda que tenga falencias y si es así capacitarlo si parece ser un buen potencial y convertirlo en estrella. Por otro lado los lideres deben estar comprometidos con el negocio, el mercado es muy inestable, una empresa puede tardar años en sacar un nuevo producto, dinero en hacer investigaciones pero hoy saca un producto y mañana la competencia está sacando el mismo producto pero con un valor agregado. La idea es estar siempre a la vanguardia, innovar, saber lo que el cliente quiere. Un gerente que tiene claro lo que quiere sabe que debe expandir el negocio. Ya sea a través de alianzas, fusiones entre otras.

Los investigadores

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