Ensayo Facultamiento Y Delegacion

3.1 Facultamiento y delegación

Empowerment método que de trabajo que tiene como posible acelerar la toma de decisiones en el momento y lugar donde o curren los hechos, por lo que es indispensable el cambio de hábitos en el trabajo, también por otra parte empowerment se dice que es una competencia o capacidad. Concepto, objetivos y beneficios del facultamiento.

Faculta miento es grupo de conjeturas que son contrarias a las que habitualmente realizan los directivos. Faculta miento significa brindar libertad a las personas para que realicen con triunfo lo que ellas anhelan, en lugar de imponerles lo que uno quiere. Este tipo de estrategias que hacen que los directivos puedan proyectar situaciones laborales que fortalezcan, brinden, motivación intrínseca con los trabajadores. Los trabajadores efectúan sus funciones por se sienten intrínsecamente atraídos por ellas, no porque exista una retribución, los directivos pueden incrementar su propia efectividad. Facultar significa aprobar, estimular, la motivación intrínseca, para llevar a cabo una función. Aunque podamos dar el poder a alguien más, cada uno de nosotros debemos aceptar el faculta miento.Por lo tanto el faculta miento, designa como el proceso de comisionar autoridad a los trabajadores para que ellos determinen, con decisiones de cómo lograr la satisfacción de los consumidores, o cómo lograr las metas establecidas, sin el menester de requerir al asesoramiento del sus superiores. Esta es una sucesión por el cual se puede maximizar y utilizar diferentes capacidades, destrezas, habilidades, y competencias, de los recursos humanos creando un ambiente de trabajo mejor para todos.

Su objetivo principal es impulsar la colaboración activa de los trabajadores para edificar una forma activa y conjunta de una organización, en donde los trabajadores sean conscientes, se sientan capaces y sean los arquitectos activos de su presente y su futuro.

Beneficios del facultamiento.

 Se incrementa la confianza la comunicación y las relaciones entre los miembros de la organización.

 El incremento del entusiasmo y una actitud positiva.Incrementa la rapidez en los procesos con lo cual la toma de decisiones es más eficaz.

Las dimensiones del facultamiento:

El facultamiento hábil conlleva a establecer sensaciones de:

 Autoeficacia: tener la capacidad y aptitud para desarrollar una función con éxito, cuando los trabajadores tiene confianza pueden desenvolverse perfectamente, tiene la percepción de dominio personal y esto los ayuda a creer que pueden enfrentar nuevos retos.

 Autodeterminación: este hace que los individuos se sientan dueños y responsables de su trabajo.

 Consecuencia personal: cuando las personas se sienten capaces de tener una influencia personal consideran que su empeño tendrán resultados.

 Significado: el valor de lo que hacen, cuando el individuo cree en sus propios ideales y estándares son coherentes con lo que hacen, ellos no solo se sientes capaces de generar resultados

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