Facultamiento Y Delegacion
Enviado por belen9213 • 24 de Abril de 2013 • 2.596 Palabras (11 Páginas) • 5.742 Visitas
INTRODUCCIÓN
En un sector globalizado donde las competencias son cada vez más exigentes, buscando un mayor compromiso y calidad en los servicios, es de vital importancia para la gerencia optimizar los tiempos de reacción en la toma de decisiones. Debido a esta adversidad un punto clave en el manejo de las actividades propias de los altos mandos es la facultación y delegación de autoridad, dando oportunidad a un mejor análisis de para enfocarse en las prioridades de la toma de decisiones aunado a un mejor desempeño y crecimiento de la personas parte del grupo o empresa.
El facultamiento consiste en permitir que otras personas de la organización, que no sean los directores de la misma, decidan e influyan en los resultados deseados de la organización. No consiste solo en delegarles una tarea sino en concederles suficiente autoridad, ofrecerles la información y la capacitación necesaria para que tengan muchas probabilidades de éxito. De esta manera lograremos que la Organización sea más exitosa y que cada uno de sus integrantes se sienta realizado.
El facultamiento consiste en una influencia mutua, en la distribución creativa de poder y en una responsabilidad compartida; es vital y energético, global, participativo y duradero; permite al individuo utilizar su talento y sus capacidades, fomenta la consecución, invierte en el aprendizaje, revela el espíritu de una organización y crea relaciones eficaces: informa, orienta, asesora, sirve, genera y libera.
FACULTAMIENTO
Concepto:
“Facultamiento consiste en una influencia mutua, en la distribución creativa de poder y en una responsabilidad compartida; es vital y energético, global, participativo y duradero; permite al individuo utilizar su talento y sus capacidades, fomenta la consecución, invierte en el aprendizaje, revela el espíritu de una organización y crea relaciones eficaces: informa, orienta, asesora, sirve, genera y libera”(pag-38). El autor Murrell (2002) afirma que facultar al empleado es aprovechar sus capacidades y conocer sus límites, incrementar su satisfacción en el trabajo y su productividad, haciéndose cargo de sus responsabilidades
Facultamiento. Se denomina así al proceso de delegar autoridad a los empleados para que tomen decisiones tendientes a lograr la satisfacción de los clientes que atienden o a la obtención de los objetivos establecidos, sin necesidad de recurrir a consultar con niveles superiores, los cuales, dicho sea de paso, están disminuyendo en numero
Este concepto se enfoca en el poder de tomar decisiones y en el resultado de cumplimiento de objetivos porque así los empleados se sienten responsables no solamente por hacer un trabajo, sino también por hacer que la compañía trabaje mejor. El empleado moderno es un activo solucionador de problemas, que ayuda a planear cómo deben hacerse las cosas y cómo hacer para que éstas se lleven a cabo. Los equipos trabajan juntos para mejorar continuamente su desempeño, alcanzando con esto mayores niveles de productividad.
El trabajador se siente parte de la empresa, contribuye a su crecimiento, mejora la calidad de trabajo, las relaciones entre compañeros mejora, Facultamiento es un proceso, por medio del cual se puede maximizar la utilización de las diversas capacidades, destrezas, habilidades y competencias, de los recursos humanos creando un mejor ambiente de trabajo para sus integrantes.
La cultura de facultar es un proceso de cambio de una estructura piramidal a una circular, donde el elemento principal es la satisfacción de cliente y a la vez integra a los empleados de la organización, se reemplaza así porque es más fácil de compartir la información y las personas tienen la oportunidad y la responsabilidad de dar lo mejor de sí consiguiendo más personas motivadas y comprometidas con el cliente
La siguiente figura (1) fue tomada por Murrel (2002) muestra las dos estructuras organizacionales (pag-38)
El siguiente cuadro fue tomado por Murrel (2002) y muestra las diferencias de las estructuras organizacionales
LA PIRÁMIDE EL CIRCULO
Las decisiones son tomadas por la alta dirección El cliente está en el centro
Cada persona es claramente responsable únicamente de su trabajo La gente trabaja de forma conjunta cooperando para hacer lo que se debe
Los cambios son muy raros y muy lentos, y normalmente se generan desde arriba Se comparten la responsabilidad , habilidad y autoridad
Las comunicaciones y la retroalimentación van desde arriba hacia abajo El control y la coordinación vienen a través de comunicación continua y muchas decisiones
La comunicación y el movimiento entre diferentes divisiones son mínimos. Algunas veces el cambio es muy rápido, conforme van a pareciendo nuevos retos
La atención de la gente se dirige desde arriba, y la persona que está sobre usted es responsable de los resultados que usted alcance Hay relativamente pocos niveles de organización. El poder viene de la habilidad de influir e inspirar a los demás , no se su jerarquía
No se esperan que los empleados estén motivados, por lo que es necesario mantener un control muy estrecho sobre su comportamiento. Los gerentes son los que dan energía, proveen las conexiones y dan el Facultamiento a sus equipos.
El Facultamiento requiere de un liderazgo eficaz para dirigir a la gente en el sentido
Correcto, y que se identifiquen con los valores, la misión de la organización, y puedan aportar ideas para la ejecución de los objetivos trazados. Todo empieza con la alta gerencia, quien debe de estar convencida que esta es la única forma de administrar hoy en día, de lo contrario nunca se lograra lo que se propone. Esta filosofía es una nueva forma de administrar la empresa, donde se integran todos los recursos: capital, manufactura, producción, ventas, mercadotecnia, tecnología, equipo, y a su gente, haciendo uso de una comunicación efectiva y eficiente para lograr los objetivos de la organización. (Murrel 2002).
BENEFICIOS DEL FACULTAMIENTO (Murrel 2002 pag 42):
FACULTAMIENTO
Rendimiento. Mejora la productividad y
La calidad significativamente.
Satisface las necesidades y expectativas de los clientes internos y externos.
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