Ensayo La Meta

Enfrentarse a problemas como retrasos en los pedidos, alto stock en los inventarios, altos costos de producción, bajas utilidades y en general una baja productividad suele ser más común de lo que las personas pensarían, pues es un tema complejo de resolver cuando no se han hecho las observaciones adecuadas.

Es el caso de Alex Rogo, un gerente de una empresa manufacturera, que afronta dicha situación y como agravante un ultimátum de tres meses para mejorar, de lo contrario más de 230 personas seria desempleadas al cerrar la fábrica.

Es así como Alex Rogo inicia a observar y analizar puntualmente cuales son los reales inconvenientes que tiene la empresa.

Inicialmente cree que el problema reside en las maquinas; sin embargo descubre que no es propiamente las maquinas las que generan baja productividad y tantos retrasos, si no la mala administración de dicha maquinaria. Para tomar acciones adecuadas es necesario identificar directamente en que falla la administración: ¿el tiempo de trabajo? ¿La cantidad de pedidos? ¿Qué?

Para dar respuesta a la pregunta correcta hay que tener en cuenta que la meta de toda organización es generar dinero, y así enfocar todas las respuestas a tres aspectos relevantes como es el aumentar el throughput (que es la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas.), bajar los niveles de inventarios y reducir los gastos de operación.

De esta forma se identifica que existen ciertas restricciones en el trabajo de las maquinas, pues no todas trabajan al mismo ritmo, lo que genera altos inventarios de productos en proceso y en general que se retrasen los pedidos; así la maquina más lenta marca el ritmo de todas para evitar los cuellos de botella

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