ENSAYO LA META

ENSAYO LA META

(Autor del libro: Eliyahu M. Goldratt)

INTRODUCCION:

Un hombre común y corriente Gerente de una empresa llamada ÚNICO llega un día a su trabajo, pensando que sería tan normal como cualquier otro desconociendo que justamente ese día su superior llegaría a plantearle una situación que le cambiaria la vida y el modo de pensar de los próximos tres meses se trataba de que como la planta estaba muy mal y si no se hacía algo rápido podían cerrarla, Bill Peach Vicepresidente de la compañía le propuso a Alex Rogo Gerente de la misma que tenía únicamente tres meses para sacar adelante la planta de los números rojos o no quedaría más alternativa que cerrarla perdiendo así este su trabajo así como la de cientos de trabajadores. Dejándole una gran tarea bajo sus hombros que no será fácil de superar.

DESARROLLO:

Alex Rogo sabe ya que se tenía un pedido retrasado y este era solo un pormenor de lo mal que se encontraban las cosas ahí, , por lo que pone manos a la obra y deja a la compañía volteada de cabeza por la visita de Bill Peach; dando la orden de que dejaran de hacer lo que se estaba haciendo en ese momento para poder cumplir con el pedido 41427 que era el que estaba retrasando en si toda la producción, el jefe de mecánicos renuncia debido a una confrontación previa y al estar éste ausente sucede la avería de una maquina por lo que Rogo no puede concentrarse aun estando en su casa con su esposa e hijos, pasan varios días pero parece estar ausente, en su cabeza permanecen los problemas de la planta y como él podría resolverlos.

Se reúne con su viejo profesor de física Jonah a quien le comenta la situación que está viviendo en la empresa y éste le menciona que lo primero que tiene que hacer para que las cosas empiecen a funcionar es saber cuál es su meta, así llega el día siguiente y lo gasta pensando cual podría ser la meta, en el transcurso se le vienen a la mente una serie de alternativas que va descartando una a una hasta que se le ocurre que la meta podría ser ganar dinero y que quizás lo que debería de hacer es cambiar a la planta para que esta se vuelva más productiva, entonces regresa a ésta pero se enfurece al darse cuenta de que algunos trabajadores no están haciendo lo que deberían y es cuando se encuentre al jefe de la planta que está a punto de jubilarse y se ponen a conversar pero aún no puede darle solución a sus problemas en lo único que coincidieron fue en la utilidad neta , ROI (rendimiento sobre la inversión),y flujo de efectivo como parámetros para ayudar a la llegar a la meta de la empresa.

Llega a su casa y ya agotado de no encontrar solución a su problema encuentra motivación en su pequeña hija que le muestra la boleta de calificaciones, y este se dispone a dar lo mejor de sí hasta agotar su último recurso ya que en sus manos está el futuro de la planta.

Al día siguiente Bill lo llama para regañarlo por no haber asistido a las ultimas juntas, éste se disculpa y se acuerda de su amigo Jonah así que trata de localizarlo, luego de un esfuerzo de varias horas lo consigue y le pregunta que si en verdad la meta es la de ganar dinero y este le responde que si, así como también otras ideas y parámetros importantes tales como: Throghput , que es la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas; también le habla de la importancia de hacer un inventario y lo define como el dinero que se ha invertido en comprar cosas que pretende vender; y por ultimo habla del gasto de operación como el dinero que se gasta en transformar el inventario en troughput. Y le dice que todo lo que tiene en su planta lo maneje de acuerdo a estos parámetros y le dice que él es capaz de hacerlo dándole ánimos para que continúe con su objetivo.

A la mañana del próximo día recibe una llamada de que dos máquinas se encuentran descompuestas y de que pronto tendrán la visita de una empresa importante para realizar un video porque les agradaron los robots, haciéndole a éste cuestionarse si en verdad a aumentado la productividad en la empresa respondiéndose a sí mismo que ha habido un 36% de mejora en un área.

Pero Jonah lo llama diciéndole que realmente está equivocado que piense en la adquisición de nuevos robots y si estos le ayudan a llegar a la meta, así que llega a preguntar si ésto les ha producido mayores ventas dándose así cuenta que en realidad lo que está subiendo son los inventarios y que los robot solo están trabajando al 30% de su capacidad, esto porque están produciendo piezas de más que terminan en el inventario costándoles dinero, cayendo con esto en la conclusión de que no están acercándose a la meta y mucho menos a los objetivos del mes por lo que sus compañeros Stancey de inventario y Bob Donovan también tuvieron que involucrarse en el objetivo de Rogo. Tuvieron una reunión en donde discutieron el que el inventario debería estar produciéndoles ganancias, ya que deberían estar vendiendo cada uno de los productos que ahí se encuentran, mencionando que throughtput es el dinero que entra, inventario es el dinero dentro del sistema y gasto de operación es lo que pagamos para obtener el throughtput, teniendo en cuenta que en realidad deben de estar trabajando de acuerdo a esto, y que deben hacer más productivos a los robots ya que no les están ayudando a llegar a la meta asumiendo así todos que, la labor de mejorar la planta en tres meses no solo es de Rogo sino también ahora de ellos.

Así que deciden que contacte otra vez a su amigo Jonah para que le de algunas ideas, pero ésta vez Rogo le propone un plan diferente que lo ayude.

Pero para poder llevarlo a cabo el mismo, entonces éste le hace ver un punto muy importante que está desperdiciando su tiempo en tratar de aumentar la eficiencia de la planta, cuando en realidad lo que debería estar haciendo es el tener una línea de trabajo balanceada refiriéndose a que una planta balanceada es cuando se logra balancear los recursos con la demanda del mercado. Puesto que la meta es reducir el gasto de la operación y reducir el inventario mientras que a la par aumentas el throughtput; También le explica que éste sistema se maneja con dos fenómenos, a los que no se les da la importancia debida, “Eventos Independientes”, que indica que en los procesos, uno depende de otro, es decir uno no puede comenzar sin el otro haber terminado, y la demora de uno atrasa a todo el proceso y las “Fluctuaciones Estadísticas”, que dice que no se puede predecir con exactitud cierto tipo de información y que está sujeta a variaciones en el tiempo, dejando a Rogo pensando en estos hechos, pero es hora de que Jonah se despida

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