ENSAYO LA META

EL OBJETIVO DE LAS ORGANIZACIONES Y LA TEORIA DE LAS RESTRICCIONES.

Las organizaciones han estado presentes desde hace ya mucho tiempo en las actividades humanas, estas se contemplan como un todo formado por recursos materiales, humanos y financieros, los cuales se deberán emplear de la mejor manera posible y encaminarlos al logro de la meta de la organización para que de esta manera se alcance su éxito esperado. Así mismo estas tienen que buscar la manera de adaptarse a los cambios que se presentan día con día en el mercado competitivo, para ello deben contar con información tanto de su ambiente interno como del externo con el propósito de implementar aquellas estrategias, sistemas, métodos, etcétera, que sean necesarios para funcionar adecuadamente, que le permitan competir, mantenerse en el mercado y alcanzar ventajas sobre las demás.

Hoy en día vivimos en un mundo globalizado, totalmente dinámico, donde se presentan grandes cambios culturales, sociales, económicos, políticos y tecnológicos, en donde podemos encontrar diversas entidades complejas que tratan de desarrollarse y crecer, sobresalir en el mercado e imponer su marca por encima de las de su competencia, esas en las cuales muchos de nosotros el día de mañana estaremos trabajando o por que no dirigiendo, es allí mismo en esa infraestructura, llena de maquinas, equipos, personas que entregan su vida y su fuerza para mantenerla en pie y en consecuencia mantenerse a ellos mismo, en donde pueden surgir una serie de problemas de diferente índole, de los cuales tendremos que identificar sus causas, así como las consecuencias que producirían a toda la organización de no ser controladas a tiempo. Es por eso que resulta primario y de gran relevancia que cada segmento de organización, cada miembro de la misma y con cada estrategia puesta en marcha se tenga claro cual es el objetivo final de la organización. Ahora bien, surge la pregunta ¿Cuál es el objetivo de las organizaciones siglo XXI? el señor Aliyahu Godratt, un Israelí licenciado de física de la universidad de Bar-llan quien a través de su obra “La meta”, nos presenta los problemas de un ingeniero industrial de nombre Alex Rogo, el cual vive un dilema, debido a que le han dado un ultimátum de 3 meses, para ver resultados en la fabrica que él dirige o de lo contrario esta será cerrada y miles de personas quedarían sin empleo y por si fuera poco, vive un drama familiar debido que en su afán de salvar su empresa, ha descuidado a su familia, por lo que deberá encontrar todas las respuestas que le permitan salvar a su fabrica y su matrimonio.

Uno de los grandes problemas que enfrenta el protagonista de esta obra, es que no logra ver con claridad cual es el objetivo de su fábrica, es allí donde su viejo profesor de física de la universidad de nombre Jonah, después de un encuentro inesperado, toma protagonismo y lo guiara durante toda la historia mediante preguntas, las cuales el mismo Alex deberá responder y poner en practica usando su intuición y sentido común, si quiere salvar su fabrica.

Después de muchos cuestionamientos nuestro protagonista logra identificar cual es la meta de toda organización, la cual es “GANAR DINERO”, sin embargo aunque resulte bastante obvio a primera vista, lo interesante seria entrar a analizar como nosotros como ingenieros, como administradores, podríamos conseguir que se cumpla esa meta, es decir, ¿Cómo hacemos que nuestra empresa gane dinero?. En muchas empresas no todos sus componentes contribuyen a lograr dicho objetivo, es decir, optimizar un solo recurso no garantiza optimizar el sistema como tal. El ejemplo más claro de esto lo vimos en el caso de los robots, todos pensaban que por el solo hecho de que los robots tuvieran una taza de producción alta toda la planta iba a despachar más pedidos, pero no fue así porque no había una interconexión entre todos los centros de trabajo de la planta lo cual no permitía que todas las piezas llegaran a tiempo a la zona de ensamble para luego ser embarcadas, entonces partiendo de esto podemos

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