Ensayo de Teorias administrativas

En el texto, se mencionan a principales autores de las teorías administrativas, algunas de ellas que se formularon hace más de un siglo: Henry Fayol, Taylor etc. Estas teorías suponen lo que es la administración, no podemos afirmar que estas teorías se alejan de la realidad, si bien no la describe de manera exacta, no se aleja de la realidad y muchos de los aportes de estos autores son sucesos del día a día de un gerente; en este sentido el quehacer gerencial, no es una ciencia que sigue una serie de pasos sistemáticos; pero en la práctica tiene actuaciones y características coincidencia les, a pesar de las diferencias entre las organizaciones descritas, y no son pocas.

Estas situaciones comunes y particulares entre ellas, no se pueden estandarizar, o aplicar secuencialmente porque todas ellas hacen parte de una dinámica particular. Entonces el ejercicio de las gerencia, como tal y literalmente se puede traducir, según el concepto que el diccionario español hace la palabra “ejercicio” y es: “la práctica que sirve para adquirir unos conocimientos o desarrollar una habilidad”; puesto que es en el quehacer donde el gerente se desarrolla y se desenvuelve, crece y evoluciona y por qué no, se perfecciona; sin querer decir que esa práctica y despliegue empresarial se pueda repetir o funcionar de igual manera en otra organización, puesto que cada una de ellas es un mundo.

Es interesante el hecho de que a pesar de las diferentes peculiaridades de las empresas en las que el autor observo y analizo, este logra asertivamente resumir algunas características semejantes entre ellas, que puntualiza, de la siguiente manera: El ritmo implacable de la gerencia, la brevedad y la variedad de sus actividades, la fragmentación y discontinuidad del trabajo, la orientación hacia la acción, la preferencia por las maneras informales y orales de la comunicación. La naturaleza lateral del trabajo y el control que se detallan en situaciones específicas, frecuentes y habituales.

Estas características como lo he mencionado ya con anterioridad, no son sistemáticas ni lineales; afloran en el día a día, en el quehacer del gerente, en ese turbulento actuar que enfrenta cada día, esto hace que cada actividad, sea un momento, una oportunidad que es como un flash a la cual no se puede en muchos casos dedicarle todo el tiempo, es el gerente el que da un pincelazo a toda la obra, este pincelazo puede ser en muchos casos indispensable, indelegable y estratégico.

El trabajo gira como se puede observar a lo largo del escrito, en una actividad consiente de intercambio de información; con el fin de transferir o recibir significados y es una actividad común al quehacer gerencial. La comunicación es variada y multiforme, ya que puede ser interna o externa, con subalternos y pares, con personal interno y externo y a través de diferentes canales, como el correo electrónico

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