Ensayo de proyecto de mitad de curso

Ensayo de proyecto de mitad de curso

Valeria E. Montenegro

Keiser University

                                                            18 de  Octubre  del 2015

Nota del Autor

        Valeria E. Montenegro, División Latina en línea, Keiser University.

        Correspondencia sobre este artículo debe ser dirigida a Valeria E. Montenegro, División Latina en línea, Keiser University, Fort Lauderdale, FL 33309. Correo electrónico: v.motenegro@student.keiseruniversity.edu

Tabla de contenido

Tabla de contenido                                                                            2                                                                                                                                                    

Introducción                                                                                      3                                                                                                                                                                                      

Concepto de control estratégico de las subsidiarias                          4

Actividades para  mantener el control estratégico                           5                                                                                                                                

Referencias                                                                                       6

Introducción

 Toda empresa en sus inicios tiene la meta de convertirse en una compañía exitosa a nivel global.   Las empresas globales son aquellas que ofrecen sus productos y servicios a nivel internacional (Contreras, O. F.,2000). Así mismo, las empresas  cuentan con un numero grande de personal quienes están distribuidos a nivel mundial. Las empresas globales son aquellas que cuentan con distribuidores o representaciones en diferentes destinos. Una empresa global exitosa es la que se adapta a los cambios y que sabe explotar al máximo sus recursos.

En los últimos anos las empresas globales han venido cambiando la forma de trabajar tratando así de actualizar y mejorar sus sistemas (Beck, U., Moreno, B., & Borrás, M. R.,1998). Las empresas globales han tenido que aprender que para mantenerse en la cima del éxito tienen que ser empresas verticalmente integradas. La integración vertical incluye el tener representación en cada país. A esta representación se llama empresa subsidiaria. Las empresas subsidiarias le dan un valor agregado a la empresa matriz logrando que puedan llegar a clientes distintos que por falta de tiempo están en el olvido.

Una empresa global que cuenta con subsidiarias  que saben que es mas sencillo dividir las tareas y actividades entre diferentes personas logrando así el éxito de la compañía. La casa matriz de las subsidiarias son empresas que tienen claramente definida sus ideas, misión, y objetivos (Cuervo-Cazurra, A.,2004). En este ensayo académico se analizara , discutirá y explicara las actividades que realizan las empresas globales para mantener el control estratégico de las subsidiarias. Así mismo se analizara como se realiza la transferencia de conocimiento, las innovaciones de las ideas, control de los recursos, identificación de la misión y objetivos de la casa matriz.

Concepto de control estratégico de las subsidiarias

 El control es la organización de las actividades las cuales se llevan a cabo para lograr un buen desempeño. El control estratégico es  un sistema que se basa en la planeación y la organización de la empresas (Mallo, C.,2000). El control estratégico incluye la identificación de los problemas o la realización de cambios de las estrategias actualmente establecidas. El control de las estrategias tiene una organización o pasos a seguir. Para empezar se debe planear claramente la estrategia, luego se debe evaluar la estrategia y establecer cambios a realizar y finalmente se llevan a cabo los cambios.

Controlar las estrategias es un proceso complejo pero los cuales si se realizan debidamente ayudaran alcanzar en un tiempo determinado los objetivos de la empresa. El control estratégico de las empresas subsidiarias  es aun mas complejo ya que muchas de ellas dependen de las decisiones de la casa matriz. Las estrategias de las subsidiarias pueden ser dependientes pero siempre trabajando bajo el objetivo meta de la casa matriz (Cortés, E. C., & Ramón, D. Q. (2000). Las subsidiarias dependiendo de las empresas trabajan de distintas formas eso dependerá del acuerdo que se haga al inicio entre los interesados.

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