Ergonomia
angelpro7619 de Noviembre de 2012
19.145 Palabras (77 Páginas)502 Visitas
FUNDACIÓN
PARA LA
PREVENCIÓN
DE RIESGOS
LABORALES
Con la financiación de: DI-0016/2009
Guión y coordinación: Secretaría de Salud Laboral y Medio Ambiente
MCA-UGT Federación de Industria
Buenas prácticas
para el diseño ergonómico
de puestos de trabajo
en el sector metal
FUNDACIÓN
PARA LA
PREVENCIÓN
DE RIESGOS
LABORALES
Con la financiación de: DI-0016/2009
Realizado por: SINERCO
Guión y coordinación: Secretaría de Salud Laboral y Medio Ambiente
MCA-UGT Federación de Industria
Buenas prácticas
para el diseño ergonómico
de puestos de trabajo
en el sector metal
Realización técnica: SINERCO
Coordinación y Dirección: Secretaria de Salud Laboral y Medio Ambiente MCA-UGT
Edita: UGT Comisión Ejecutiva Confederal
Hortaleza, 88
Madrid
Depósito Legal: M - 54528 - 2010
Impreso en España - Printed in Spain
Producción gráfica: Process Print, S.L.
Queda prohibida toda reproducción total o parcial de la obra por cualquier medio o procedimiento
sin la autorización previa de la Fundación para la Prevención de Riesgos Laborales.
3
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN 5
1.1. ¿Por qué esta guía de buenas prácticas? 11
2. OBJETIVOS 25
2.1. Particularidad: aspecto de género 30
3. EMPRESAS PARTICIPANTES 33
3.1. CRADY 35
3.2. ArcelorMittal Asturias 36
4. METODOLOGÍA 37
4.1. Evaluación cuantitativa 41
4.2. Evaluación cualitativa 42
4.3. Evaluación participativa 43
4.4. Propuesta de mejoras 44
4.5. Matriz de prioridad 46
5. EVALUACIÓN Y PROPUESTAS: CARGA FÍSICA 49
5.1. CRADY: montaje 51
5.2. ArcelorMittal: operador de puente grúa 62
6. EVALUACIÓN Y PROPUESTAS: CARGA MENTAL 71
6.1. CRADY: montaje 73
6.2. ArcelorMittal: operador de puente grúa 76
7. CONCLUSIONES 79
8. ANEXOS 85
8.1. Cuestionario riesgos y daños 87
8.2. Método BRIEF/BESTTM 96
8.3. Método ERGOS DOS 103
8.4. EWA (The ergonomic workplace analysis) 107
9. BIBLIOGRAFÍA 113
Buenas prácticas para el diseño ergonómico de puestos de trabajo en el sector metal
5
Buenas prácticas para el diseño ergonómico de puestos de trabajo en el sector metal
1
INTRODUCCIÓN
7
Buenas prácticas para el diseño ergonómico de puestos de trabajo en el sector metal
La Ergonomía o Ingeniería de los Factores Humanos tal como se le
conoce en Norteamérica, es una ciencia aplicada que tiene por objeto
el conocer las capacidades y limitaciones humanas, para poder
aplicarlas en la mejora de la interacción de las personas con los productos,
los sistemas o los entornos que nos rodean.
La propia Asociación Internacional de Ergonomía (IEA) la define
como “aquella disciplina científica que tiene como objetivo esclarecer
las interacciones entre los seres humanos y demás elementos de
un sistema, y la profesión que aplica principios teóricos, datos y métodos
para diseñar optimizando el bienestar humano y el rendimiento
global del sistema productivo”.
Si como es evidente el objeto principal de estudio de la ergonomía
es el ser humano, una de sus principales características debe ser sin
lugar a dudas su naturaleza multidisciplinar.
Multidisciplinar no sólo en las ciencias “fuente” de las que se nutre
para poder fijar sus principios básicos: medicina, psicología, sociología,
ingenierías… si no también en la cantidad de disciplinas o campo
de aplicación en las que puede intervenir, de entre las que destacamos:
Diseño Industrial: integración de la ergonomía en las fases del diseño
de cualquier producto o sistema de uso humano, mejora en
los contenidos y presentación de manuales de instrucciones…
Ámbito jurídico: elaboración de informes periciales en casos de
incapacidades laborales, de responsabilidad civil de productos, de
reconstrucción de accidentes…
Investigación: integración de la ergonomía en proyectos de I+D+i,
utilización de actuaciones en otros campos de la ciencia en beneficio
de la mejora del conocimiento ergonómico…
1. INTRODUCCIÓN
8
Buenas prácticas para el diseño ergonómico de puestos de trabajo en el sector metal
Adecuación de entornos sociales: asesoramiento en lo que respecta
a la organización de instalaciones sanitarias, a la configuración
de centros escolares…
Prevención de riesgos laborales: análisis del factor humano en el
origen de accidentes, impacto de los trastornos musculoesqueléticos
derivados de condiciones ergonómicas inadecuadas en los
puestos de trabajo ...
Y es precisamente en este último campo donde hemos desarrollado
este proyecto, en el mundo de los puestos de trabajo. Hay que destacar
que de todos los atributos que caracterizan a la ergonomía: formación,
información, observación… ha habido uno de ellos que puede
considerarse como el hilo conductor o nexo de unión del conjunto:
la participación.
La ergonomía participativa puede ser descrita de una manera muy
simple como un concepto que implica el uso de técnicas participativas
y varias formas de colaboración en el lugar de trabajo. Haines
y Wilson, ergónomos ingleses cuyo trabajo es referencia mundial en
este campo, proponen esta definición operativa para el concepto de
ergonomía participativa: “La participación de los trabajadores en la
planificación y control de una parte importante de su trabajo, con el
conocimiento y poder suficientes para influir sobre los procesos y sus
resultados con la finalidad de obtener unos objetivos deseados”.
En una actuación de ergonomía participativa, las actividades giran en
torno a la constitución y funcionamiento de uno o varios grupos de
intervención y a la formación de sus miembros en torno al diagnóstico,
evaluación y propuestas de solución para el problema objeto de
la intervención. Un grupo de ergonomía participativa es un comité de
trabajo que reúne, en el seno de la empresa, a personas que tienen
competencias diversas y puntos de vistas diferentes, con el objetivo
de identificar y prevenir factores de riesgo relacionados con la carga
física y la carga mental.
9
Buenas prácticas para el diseño ergonómico de puestos de trabajo en el sector metal
La composición de un grupo de ergonomía participativa, al que denominaremos
“Círculo de Salud”, puede variar, pero por lo general
consta de un núcleo estable formado por representantes de la empresa,
ya sean directivos y/o mandos superiores e intermedios, responsable
o responsables de la seguridad y salud laboral, trabajadores,
representantes sindicales y asesoramiento externo por parte de un
experto en ergonomía que dirija el grupo. Como complemento a este
equipo de trabajo se puede contar, en determinadas fases del proceso,
con la colaboración de personal técnico de otros departamentos
de la empresa que guarden o puedan guardar vinculación con el departamento
donde se desarrolla el “Círculo de Salud”.
Para garantizar el éxito de un grupo de ergonomía participativa es imprescindible
dotar al trabajador de un papel protagonista en cuanto a
participación y aportación durante el proceso, por ser quien conoce
de primera mano los principales problemas que entraña su puesto
de trabajo y porque su contribución a las fases de propuesta y evaluación
de las medidas adoptadas resulta crucial para cuantificar la
efectividad del “Círculo de Salud”.
El compromiso de la dirección resulta decisivo para llevarlo a cabo
y representa una aproximación a la integración de la prevención
de riesgos laborales como un pilar más dentro de los valores de la
empresa.
La aportación del consultor externo es fundamental para asesorar y
guiar las distintas fases del proceso y que éste se pueda desarrollar
con unas mínimas garantías de éxito.
Los “Círculos de salud” crean una situación dentro del organigrama
de la empresa que permite acercar a los distintos estamentos que la
conforman y fomentar la cooperación entre ellos para satisfacer una
serie de objetivos que den como resultado principal la mejora de las
condiciones de trabajo. Esto llevaría a una mejora de la salud laboral,
a una mayor satisfacción y motivación del trabajador, mejoras en la
organización del trabajo, en la comunicación y en el flujo de información.
Entre las ventajas y efectos positivos de este tipo de intervenciones
podemos destacar la efectividad de los cambios efectuados, la mejora
de las condiciones de trabajo y la disminución de los riesgos laborales,
el desarrollo de nuevos procesos y diseños para los lugares de
trabajo, el aprendizaje adquirido por los participantes, la generación
de sentimientos
...