Esquema De Andamiaje

Andamio Cognitivo

Modelo Básico del Comportamiento Organizacional

Este instrumento nos ayudará a procesar el tema Modelo Básico del Comportamiento Organizacional.

Registrar información de manera organizada nos permitirá integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Básico del Comportamiento Organizacional.

Elementos Modelo de comportamiento Organizacional según:

Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John w. Newstrom

¿Qué elementos se consideran? Considera 3 niveles, de grupo, Individual y Sistemas de organización. Variables Dependientes: Se refiere a los factores claves que se quiere explicar o predecir y que son afectados por otros factores. Las variables dependientes son:( metas) productividad, ausentismo, rotación, satisfacción laboral y ciudadanía organizacional Variables independientes Son la supuesta causa de algún cambio en las variables dependientes. Estas son: Variables del nivel individual, nivel grupal y el nivel de sistemas de Organización. Niveles de organización, adaptación, productividad. Desempeño, Compromiso, Fidelidad, Satisfacción en el trabajo, Ciudadanía organizacional, Calidad, competencia, Adaptabilidad y flexibilidad, Innovación, Satisfacción del cliente, Valor económico agregado, Crecimiento. Los elementos clave en el comportamiento organizacional son: las personas, La estructura, la tecnología, el ambiente exterior, el equilibrio entre los elementos. Describir, entender, predecir y controlar Fuerzas clave: Gente, estructura, tecnología, ambiente.

Similitudes Identifican y ayudan a manipular las grandes variables humanas y organizacionales que afectan los resultados Deben ser positivos para lograr una eficiente gestión empresarial. Una persona con un alto nivel de satisfacción mantiene actitudes positivas hacia el trabajo, mientas que una persona insatisfecha mantiene actitudes contrarias "Innovación y asunción de riesgos, atención al detalle, orientación a los resultados, orientación hacia las personas, orientación al equipo, energía y estabilidad | es el resultado de las tradiciones acumuladas que se refuerzan mutuamente y se transmiten a los miembros de la organización. Identifican y ayudan a manipular las grandes variables humanas y organizacionales que afectan los resultados. Se basan en tradiciones que se transmiten a los miembros de la organización Mantiene satisfacciones a nivel individual, grupal y a nivel organización para llegar a una meta.

Diferencias Ocasiona conflictos, actitud, autodisciplina, flexibilidad. Se enfoca en el individuo pero para sacar adelante una compañía. Logrando los objetivos con menos recursos; desarrollando proyectos. Se enfoca a los dos siempre viendo el beneficio de ambos; pero siempre valorando a la gente y sus actitudes

Ventajas Se va entendiendo el comportamiento en las organizaciones. Porque mientras el empleado esté a gusto y contento con el trabajo que tiene la productividad de la empresa sube. Es bueno que se tome en cuenta el camino de la empresa y en base a eso ver la estabilidad de los empleados. Se interesan en la superación de los empleados y crean áreas de crecimiento para ellos.

Desventajas Por los diferentes caracteres de las personas muchas veces llegan a chocar unas con otras y no es posible la convivencia. No se le da prioridad al empleado y al ser así podrías ocasionar que la eficiencia de la empresa caiga. Deben de tener mucho cuidado en la forma en la que eligen y capacitan a la gente ya que la conducta podría llevar a un mal manejo de las cosas

Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de Comportamiento Organizacional

Dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el trabajador, realice el menor

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