Estructura Funcional Vs Estructura Por Procesos

Estructura funcional VS Estructura por procesos

Todo tipo de organización necesita de una estructura para lograr sus objetivos, el tipo de estructura que escojamos nos va a guiar y dirigir hacia ciertos tipos de procedimientos o parámetros, con los cuales vamos a ejecutar todas nuestras operaciones para poder desarrollarnos como una óptima organización. Pero no solo el optar por un tipo de estructura nos va a asegurar el éxito de nuestra organización, hay que tener cierta maleabilidad a los cambios generados o producidos en nuestro entorno, este punto es muy importante ya que debemos manejar adecuadamente nuestro capital humano porque es este el que va a ejecutar lo que planeemos.

La estructura funcional nos brinda un enfoque jerárquico por lo cual divide las organizaciones por medio de áreas o departamentos, agrupando personal con características similares y/o labores similares con un objetivo o orientamiento único de cumplir una tarea mas no de generar valor es decir reúne a todas las personas que se dedican a una o varias actividades afines en un solo sector, logrando así que el personal calificado o especializado pueda desenvolverse con mayor facilidad en los lugares donde sean más necesarios, enfocados a comprender el trabajo a realizar; Este tipo de estructura también beneficia enormemente la disminución de costos y a su vez logra una mayor eficiencia a la hora de realizar las labores asignadas a cada departamento ya que facilita la supervisión de todas la actividades debido a que cada jefe de departamento es experto en ciertas habilidades específicas presentándose una gran adaptación por parte del personal a los cambios surgidos en los procesos .

Para mí la estructura funcional genera una línea de mando muy clara dentro de la organización por parte de los directivos, logrando así disminuir la presión ejercida a cada miembro de los departamentos establecidos, esto nos conlleva a una carencia de enfoque, a que perdamos o nos distraigamos en el cumplimiento de los objetivos de la organización ya que se tiende a confundir y a cumplir únicamente con los objetivos de cada departamento, creando así una rivalidad entre el personal por conseguir objetivos particulares de cada área, por buscar quien fue la persona que cometió determinado error o por una competitividad a la hora de conseguir un ascenso, es decir nos genera individualismo y desconfianza por eso es necesario que pongamos límites entre departamentos para que no haya duplicidad de mando y para que no se generen conflictos ni problemas de disciplina ya que existe una gran dificultad de determinar y localizar las responsabilidades de cada trabajador cuando la labor conlleva la participación de varias áreas de la organización, por ende hay que evitar que se forme una barrera de comunicación entre las diferentes funciones y áreas de la organización, además algo muy importante que debemos tener en cuenta con este tipo de sistema es que siempre estaremos buscando, corrigiendo, evaluando y controlando al individuo en sí, por ende una cosa muy importante es motivar continuamente al personal para poder conseguir los resultados deseados.

En cambio la estructura de procesos está basado en un método sistémico e interconectado, orientado al desarrollo de equipos profesionales autodirigidos, con un profundo nivel de conocimiento, de desempeño, de capacidad, de competencia, de empoderamiento, de autogerencia, de liderazgo y con la aptitud de generar valor, este tipo de enfoque no busca la compensación por medio de ascenso sino que busca un autocontrol, trabajo en equipo y una realización propia en cada individuo; Este sistema ve a la organización como un todo que busca la obtención o cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización a la vez que está orientado al proceso y busca la satisfacción del cliente, lo cual es un aspecto muy importante a tener en cuenta a la hora de

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