Estructura Organizacional

Introducción

Los procesos administrativos son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recurso humanos, técnicos, materiales, etc., con los que cuenta la empresa.

Dos de los procesos administrativos más importantes son:

La Planeación que consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. , es decir, consiste con determina lo que va a hacerse y la Organización que agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías; estableciendo además las relaciones de coordinación que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes funciones.

A continuación se desarrollará un trabajo de investigación referente a Manuales de Procedimientos donde se explica detalladamente su concepto, la justificación, el uso que desempeñan dentro de las organizaciones, las ventajas, los objetivos, las características y la clasificación según el contenido, para lograr lo planteado en los procesos administrativos

Los manuales administrativos son documentos que sirven como medios de comunicación y coordinación que permiten registrar y transmitir en forma ordenada y sistemática la información de una organización. En ellos se concentran una serie de elementos administrativos donde se señala el procedimiento a seguir para lograr que todos los usuarios del mismo, sepan cómo realizar la labor de manera óptima dentro de cualquier empresa.

La tarea de elaborar manuales administrativos se considera como una función de

mantener informado al personal clave de los deseos y cambios en las actitudes de la

dirección superior, al delinear la estructura organizacional y poner las políticas y

procedimientos en forma escrita y permanente. Un manual correctamente redactado

puede ser un valioso instrumento administrativo.

En esencia, los manuales administrativos representan un medio de comunicación de las decisiones administrativas, y por ello, que tiene como propósito señalar en forma

sistemática la información administrativa.

De acuerdo con la clasificación y grado de detalle, los manuales administrativos permiten cumplir con los siguientes objetivos:

a) Instruir al personal, acerca de aspectos tales como: objetivos, funciones, relaciones, políticas, procedimientos, normas, etc.

b) Precisar las funciones y relaciones de cada unidad administrativa para deslindar responsabilidades, evitar duplicidad y detectar omisiones.

c) Coadyuvar a la ejecución correcta de las labores asignadas al personal, y propiciar la

uniformidad en el trabajo.

d) Servir como medio de integración y orientación al personal de nuevo ingreso, facilitando su incorporación a las distintas funciones operacionales.

e) Permite conocer el funcionamiento interno por lo que respecta a descripción de tareas, ubicación, requerimientos y a los puestos responsables de su ejecución.

f) Auxilian en la inducción del puesto y al adiestramiento y capacitación del personal ya que describen en forma detallada las actividades de cada puesto.

g) Sirve para el análisis o revisión de los procedimientos de un sistema.

h) Para establecer un sistema de información o bien modificar el ya existente, para disminuir tiempos y unificación de procedimientos.

i) Determina en forma más sencilla las responsabilidades por fallas o errores.

j) Facilita las labores de auditoría y evaluación del control interno.

k) Aumenta la eficiencia de los empleados, indicándoles lo que deben hacer y cómo deben hacerlo.

Un manual tiene, entre otras, las siguientes ventajas:

1. Logra y mantiene un sólido plan de organización.

2. Asegura que todos los interesados tengan una adecuada comprensión del plan

general y de sus propios papeles y relaciones pertinentes.

3. Facilita el estudio de los problemas de organización.

4. Sistematiza la iniciación, aprobación y publicación de las modificaciones necesarias

en la organización.

5. Sirve como una guía eficaz para la preparación, clasificación y compensación del

personal clave.

6. Determina la responsabilidad de cada puesto y su relación con los demás de la

organización.

7. Evita conflictos jurisdiccionales y la unión de funciones.

8. Pone en claro las fuentes de aprobación y el grado de autoridad de los diversos

niveles.

9. Conserva un rico fondo de experiencia administrativa de los funcionarios más

antiguos.

10. Sirve como una guía en el adiestramiento de novatos.

11. Es una fuente permanente de información sobre el trabajo a ejecutar.

12. Evitan discusiones y mal entendidos, de las operaciones.

13. Aseguran continuidad y coherencia en los procedimientos y normas a través del

tiempo.

14. Son instrumentos útiles en la capacitación del personal.

15. Incrementan

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