Evaluacion Por Objetivo

EVALUACIÓN POR OBJETIVOS.

“Es un sistema que se caracteriza por un acuerdo periódico entre un subordinado y un superior en cuanto a los objetivos de aquel para un tiempo específico y una revisión periódica de qué también logra esos objetivos el subordinado”.

Conocida como AXO o Administración por Objetivos, constituye una forma especializada de evaluación por desempeño. En este sistema los objetivos deben ser cuantitativos, aunque no se descarta que algunos pudieran ser necesariamente cualitativos y deben fundamentarse en las metas organizacionales. Algunas empresas utilizan este sistema para niveles administrativos, de supervisión y profesionales, sin embargo es posible aplicarlo a todo nivel. La Evaluación por Objetivos ayuda a brindar un tratamiento diferencial por la fijación de objetivos, lo cual confirma la validez del sistema que se fundamenta en su método participativo. Supervisor y empleado establecen conjuntamente los objetivos de desempeño deseable. Además puede medir su progreso, los empleados pueden efectuar ajustes periódicos para asegurarse lograr los objetivos. Cuando se llevan a cabo en forma adecuada, los comentarios sobre el desempeño se centran en los objetivos del puesto y no en aspectos dela personalidad individual. Está muy ligado a los programas de la administración por objetivos, se basa en Comparación periódico entre resultados asignados y los alcanzados, por lo que se identifican puntos fuertes y débiles, así como las medidas necesarias para el próximo periodo método práctico, su funcionamiento depende las actitudes y puntos de vista del supervisor.

REQUISITOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DEEVALUACIÓN POR OBJETIVOS.

Es indispensable que una empresa que desee iniciar un proceso de evaluación por objetivos considere implementar algunos conceptos entre su personal como:

♦Apoyo incondicional de la alta gerencia hacia la evaluación.

♦Participación real de los empleados en la fijación de objetivos, los mismos que se fijarán periódicamente y se revisaran.

♦Enfoque de equipo y diálogo de solución, con la finalidad de eliminar obstáculos y proporcionar recompensas.

♦Relaciones continúas de ayuda en los equipos con la finalidad de orientar hacia la solución de problemas y la autoevaluación.

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