Evidencia.1.Diagnostico.Organizacional

Nombre: Matrícula: 2654393

Nombre del curso:

Diagnostico organizacional y consultoría administrativa Nombre del profesor:

Héctor Aldana Sánchez

Módulo:

1.Marco de referencia de un consultor y su papel Actividad:

Evidencia 1.

Fecha: Miércoles 28 de Octubre

Bibliografía:

http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?ta

Objetivo: Que el alumno realice un cuadro comparativo con las diferencias entre consultoría y auditoria administrativa con base en sus conocimientos.

Procedimiento:

1. Con base en tus conocimientos, realiza un cuadro comparativo sobre la consultoría y auditoría administrativa, en donde se incluya:

a. Objetivos principales (uno) y secundarios (cuatro)

b. Enfoque

c. Principales diferencias y similitudes entre la consultoría y auditoría administrativa .

2. Considerando el cuadro comparativo realizado previamente y de acuerdo con la información localizada sobre las tres empresas con casos de auditoría desfavorables, fundamenta la respuesta a las siguientes preguntas:

a. ¿Por qué es importante que a este tipo de empresas se les realicen auditorías?

b. ¿Había una diferencia entre lo que la compañía veía como problema a lo que un auditor o consultor veía como problema en la compañía?

c. ¿Para qué es necesario llevar a cabo un estudio de la situación de la empresa?

d. ¿El problema se pudo haber solucionado internamente? ¿Por qué?

Resultados:

Objetivos Enfoque Diferencias y/o Similitudes

Consultoría 1. Identificar las áreas de oportunidad en una empresa.

2. Identificar los posibles problemas actuales de la empresa. Se enfoca en ayudar al cliente a alcanzar sus metas y objetivos. El consultor da solamente su asesoría, ya la compañía sabrá si cambia o no. 1.Resolver los problemas gerenciales y empresariales.

2.Descubrir y evaluar nuevas oportunidades

Auditoria 1.Formar parte de una estrategia de cambio en una empresa

2. Lograr la optimización de los recursos Su enfoque se basa en la necesidad de la

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