Experiencia practica en coaching

EXPERIENCIA PRACTICA EN COACHING

1. PUNTO DE PARTIDA

La persona con quien se lleva a cabo el ejercicio de Coaching, es una funcionaria de la organización para la cual trabajo, quien se desempeña en el área seguros como coordinadora de gestión humana del retail financiero.

La razón que da origen a este acompañamiento es: la proyección profesional y económica la llevaron tomar la decisión de cambiar de trabajo y hacer parte de la organización que imaginó muy diferente, lleva 3 meses en la compañía y la dificultad que encuentra es encajar en el marco organizacional manejado por la empresa, ya que vivió experiencias en otras compañías en cargos más gerencial, por lo tanto se encuentra en una situación crítica al enfrentarse a un cargo, que por llamarlo de alguna manera tiene menos poder.

2. CONTEXTUALIZACION

Conversación No. 1

La primera conversación se llevó a cabo en la sala de juntas de la oficina, tomo un tiempo aproximado de una hora quince minutos y el propósito al finalizar el ejercicio sera entender si la proyección laboral que quiere lograr, la tiene en la organización o si definitivamente debe buscar otras posibilidades.

Conversación No. 2

La segunda conversación se llevó a cabo de nuevo en la sala de juntas y tuvo una duración de una hora quince minutos, la Coachee evidencia que las experiencias vividas se convirtieron en el origen que determina su proceder actual, dificultando su labor en la nueva organización, y es allí donde surge la auto invitación a sentirse más parte de la compañía, a ponerse la camiseta, a pensar en equipo.

Conversación No. 3

La tercera y última conversación se llevó a cabo en un almuerzo y tuvo una duración de una hora y media, fue importante para la Coachee descubrir que la motivación principal que genero el cambio de trabajo fue más económica que otra cosa, que a pesar de sentirse más tranquilo con el cumplimiento de sus pagos, para futuras decisiones, su motivación también debe direccionarse hacia su estabilidad emocional, porque la tranquilidad no tiene precio.

Que no se equivocó al elegir esta organización para crecer y proyectarse.

3. INTERVENCION DEL LIDER COACH

A medida que las conversaciones avanzaron comprendí la importancia de las habilidades y los niveles de escucha durante una conversación de Coaching, es poder guiar al Coachee en su ejercicio de reconocimiento personal para clarificar el verdadero objetivo que quiere alcanzar y a través de la meta visión, encontrar en perspectiva del camino para lograrlo.

Como herramienta de Coaching busque a través de las preguntas que la Coachee definiera su objetivo con base en sus valores, competencias y en cómo se proyectaba hacia el futuro pensando en los aspectos de su vida actual que le contribuyen a ese futuro y paso seguido encontrar la manera de ponerlos en marcha de forma planificada mediante una tarea concreta en un plazo determinado.

Las fortalezas que identifico en mi después de tomar la electiva y hacer un proceso de Coahing son que me convertí en una persona más analítica, que observa con ojos y oídos su entorno, en una guía de ideas nuevas y productivas que conducen a la posibilidad del autodescubrimiento para que otros reconozcan sus fortalezas y debilidades, soy más confiable.

En mis áreas de mejoramiento encuentro que no se cerrar muy bien, y tampoco se detener con facilidad al Coachee cuando se va por la ramas, creo que el prejuicio social de no interrumpir a otros cuando están hablando ha hecho que me sea más difícil detener o traer de nuevo al tema principal de conversación a mi interlocutor, y es por eso que por meta personal me he propuesto dejar de ser consejera para evitar caer en el error de reflejar mis aspiraciones personales en otros para convertirme en guía, en la acompañante

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