Experiencia practica en coaching

EXPERIENCIA PRACTICA EN COACHING

1. PUNTO DE PARTIDA

La persona con quien se lleva a cabo el ejercicio de Coaching, es una funcionaria de la organización para la cual trabajo, quien se desempeña en el área seguros como coordinadora de gestión humana del retail financiero.

La razón que da origen a este acompañamiento es: la proyección profesional y económica la llevaron tomar la decisión de cambiar de trabajo y hacer parte de la organización que imaginó muy diferente, lleva 3 meses en la compañía y la dificultad que encuentra es encajar en el marco organizacional manejado por la empresa, ya que vivió experiencias en otras compañías en cargos más gerencial, por lo tanto se encuentra en una situación crítica al enfrentarse a un cargo, que por llamarlo de alguna manera tiene menos poder.

2. CONTEXTUALIZACION

Conversación No. 1

La primera conversación se llevó a cabo en la sala de juntas de la oficina, tomo un tiempo aproximado de una hora quince minutos y el propósito al finalizar el ejercicio sera entender si la proyección laboral que quiere lograr, la tiene en la organización o si definitivamente debe buscar otras posibilidades.

Conversación No. 2

La segunda conversación se llevó a cabo de nuevo en la sala de juntas y tuvo una duración de una hora quince minutos, la Coachee evidencia que las experiencias vividas se convirtieron en el origen que determina su proceder actual, dificultando su labor en la nueva organización, y es allí donde surge la auto invitación a sentirse más parte de la compañía, a ponerse la camiseta, a pensar en equipo.

Conversación No. 3

La tercera y última conversación se llevó a cabo en un almuerzo y tuvo una duración de una hora y media, fue importante para la Coachee descubrir que la motivación principal que genero el cambio de trabajo fue más económica que otra cosa, que a pesar de sentirse más tranquilo con el cumplimiento de sus pagos, para futuras decisiones, su motivación también debe direccionarse hacia su estabilidad emocional, porque la tranquilidad no tiene precio.

Que no se equivocó al elegir esta organización para crecer y proyectarse.

3. INTERVENCION DEL LIDER COACH

A medida que las conversaciones avanzaron comprendí la importancia de las habilidades y los niveles de escucha durante una conversación de Coaching, es poder guiar al Coachee en su ejercicio de reconocimiento personal para clarificar el verdadero objetivo que quiere alcanzar y a través de la meta visión, encontrar en perspectiva del camino para lograrlo.

Como herramienta de Coaching busque

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