FACTORES ORGANIZACIONALES QUE FAVORECEN LA CREATIVIDAD

FACTORES ORGANIZACIONALES QUE FAVORECEN LA CREATIVIDAD

Es necesario precisar que el concepto de creatividad es bastante amplio y complejo, porque abarca varias dimensiones del desarrollo y desempeño del ser humano, al igual como diversos aspectos de su relación con el ambiente.

FILOSOFÍA QUE LA PROMUEVA

Referencia clara sobre el lugar que la innovación y creatividad tienen en el contexto institucional.

Para que la creatividad fluya, la composición del grupo, el liderazgo y el cuidado de ciertos aspectos es importante, motivando así el pensamiento divergente y la generación de nuevas ideas que sean aplicables y agreguen valor.

Es necesario precisar que el concepto de creatividad es bastante amplio y complejo, porque abarca varias dimensiones del desarrollo y desempeño del ser humano, al igual como diversos aspectos de su relación con el ambiente.

La creatividad involucra 6 fases:

1. La exploración, dentro y fuera de la organización, incluyendo incluso otros mercados e industrias, para tener un punto de partida hacia las ideas creativas.

2. La generación de ideas como tal, que requieren el rol “artístico” por llamarlo de alguna manera. Es motivar el pensamiento divergente: un “ir más allá” de lo común, de las maneras usuales de hacer las cosas.

3. Comunicación: Debemos proveer un canal confiable, ligado a un buen sistema de reconocimiento.Una buena idea que no es expresada o escuchada es una triste pérdida de oportunidades para la organización.

4. Evaluación: Se requiere el rol del juez, para analizar los elementos de la idea, los pro´s y contras de la misma, los recursos que se necesitarían para llevarla a cabo, su aplicabilidad, así como la generación de valor.

Cada idea debe pasar la prueba final y probar ser de alguna manera rentable para la organización, antes de pasar a la siguiente fase.

5. Planeación: hacer planes de acción detallados con los procesos, los responsables de cada parte, las fechas específicas de inicio y terminación, la afectación a otras áreas, las fechas de medición, etc. para llevar a cabo las ideas. Aquí se requiere el rol del estratega.

6. Aplicación: poner en práctica la idea como tal e ir midiendo los resultados de la misma, haciendo las modificaciones necesarias para que funcione de la mejor manera posible.

En todos los casos, es importante vivir las 6 fases. Hay empresas que se quedan en la mera exploración de ideas, algunas se estancan en la planeación y no llegan a la fase de aplicación, algunas se quedan en la eterna evaluación y esto obviamente no nos lleva a ningún resultado.

AMBIENTE DE TRABAJO

Cuando hablamos de ambiente de trabajo o también denominado clima laboral nos referimos a lo que nos rodea en nuestros empleos o ya sea bien a nuestro entorno, el ambiente está formado por diversas condiciones tanto físicas como sociales, culturales y económicas.

Características de ambiente laborales

• Se pretende que el trabajador se aboque a su objetivo sin que exista un horario fijo.

• Se enfatiza conseguir el resultado final.

• Es difícil evaluar con justicia el desempeño.

• La calidad del producto resultante no siempre es la esperada.

Estrategias para tener un buen ambiente laboral

• Participar en diálogo significativo entre el personal.

• Mostrar su agradecimiento.

• Escuche las ideas de todos.

• Dar confianza a los miembros de su equipo.

• Sea espontáneo y diviértase un poco.

ENRIQUECIMIENTO DE LOS PUESTOS.

El desafío es enriquecer el puesto de trabajo y realizar una búsqueda para rediseñar los

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