FORMACION PARA EL TRABAJO

I N D I C E

Introducción                                                                                3

 Se Identifican las competencias que requiere el postulante                        4

Nombre y definición de las Técnicas de Selección de Personal.                5

Se eligen tres técnicas de selección y se relacionaran entre si                 6

Incorporar sugerencias respecto de estrategias de persuasión para el cargo señalado                                                                        7

Conclusión                                                                                8

I N T R O D U C C I O N

 A través de este trabajo vamos a poder conocer las competencias de  SER (Conocimientos) - SABER HACER (Habilidades) – SABER SER (Actitudes – Valores) que se requiere para el cargo de Auditoría, además conoceremos las técnicas de selección  done elegiremos tres para poder detallar de ellas y poder relacionarlas en si, por ultimo veremos unas sugerencias respectos de estrategias de persuasión para el cargo.

Las competencias que requieren los postulantes son

SABER (Conocimientos)

Tener conocimientos contables, tributarios y financieros.

Tener conocimientos administrativos y  la capacidad para poder tomar decisiones.

Saber enfrentarse a situaciones laborales dentro de los conocimientos que tenemos como Contador Auditor y poder llevar a cabo nuestro trabajo de la mejor forma.

SABER HACER (Habilidades)

Te debe tener la capacidad de ser creativo, visionario y disciplinado.

Una de habilidades debe  tener a un Contador Auditor es la capacidad de síntesis y habilidades numéricas.

También tiene que saber trabajar en equipo y saber tomar decisiones con responsabilidad.

SABER SER (Actitudes - Valores)

Ser confiable y responsable es tu trabajo teniendo rectitud  y honestidad.

Debe cumplir con las leyes vigentes y evitar prácticas que no correspondan.

Además debe estar siempre en continuos aprendizajes para poder llevar a estar actualizado frente a situaciones laborales.

Nombre y definición de las Técnicas de Selección de Personal.

Entrevista Preliminar: Es la primera entrevista donde se pretende detectar lo siguientes aspectos por ejemplo: apariencia física, facilidad de expresión verbal, habilidad para relacionarse, etc

Solicitud de Empleo: Esta etapa es para detectar para quien está diseñado el trabajo como por ejemplo ver si es nivel de ejecutivos, nivel de empleados y nivel de obreros y otro factor a considerar razón de edad, sexo, apariencia física, etc

Investigación de referencia: En esta fase de la selección es donde se solicita información a supervisores de trabajo anteriores y además tener como referencia sueldo, duración del empleo, razones porque deja el trabajo.

Entrevista Formal: Es una entrevista de dos persona el entrevistador que necesita sacar información de la persona a contratar y el entrevistado la persona a quien se le saca información y busca el empleo, en esta entrevista también se ven actitudes,  gestos, ademanes, etc.

Prueba de empleo: Es necesario para ver las capacidades del postulante mediantes pruebas se pueden medir aptitud, capacitad y temperamentos.

Examen medica: Esta dentro de los últimos procesos es para poder conocer el estado de salud del postulante en algunos casos es necesario por el cargo a ocupar.

Entrevista final: En algunas ocasiones es el Jefe directo pueda aprobar con esta entrevista a la persona seleccionada.

Contratación: Una vez que se ha decidido la aceptación de un candidato, es necesario completar sus datos, comunicar al elegido e informar fecha de inicio, horario, etc

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