FORMACION Y COMPENSACION DE LOS TRABAJADORES

1. FORMACION Y COMPENSACION DE LOS TRABAJADORES

FORMACION LABORAL: conjunto de medidas encaminadas a mejorar tanto las aptitudes como las actitudes de los trabajadores y así poder desempeñar de una manera eficiente un determinado puesto de trabajo.

OBJETIVOS DE LA FORMACION:

• evitar que las competencias de sus trabajadores queden obsoletas
• adaptar al nuevo trabajador al nuevo puesto de trabajo
• recompensar los logros del trabajador
• cumplir el plan de carrera ideado por la empresa

La formación es imprescindible y aporta ventajas tanto a los trabajadores como a los empresarios.

Ventajas para el trabajador: elemento que hace sentir más valorados en la empresa y les sirve para promocionar

Ventajas para el empresario: elemento que va a generar mayor valor añadido en la empresa puesto que al mejorar las aptitudes de los trabajadores se incrementara la productividad de estos y la empresa será más competitiva en el mercado.

La formación nunca se debe considerar un gasto, sino una inversión que generara beneficios a corto o largo plazo.

1. ANALISIS DE LAS NECESIDADES DE FORMACION

Las necesidades de formación pueden clasificarse en:

-GENERALES: afectan a varios trabajadores

              *verticales: afectan a puestos de trabajo relacionados entre si

              * Horizontales: afectan a puestos de trabajo diferentes entre sí.

-INDIVIDUALES: afectan a un solo trabajador.

Desarrollo de las necesidades de formación:

• Análisis general de la organización: se analizan los factores que afectan a toda la empresa
• Análisis de los puestos de trabajo: se analizan los puestos de trabajo
• Análisis de los equipos de trabajo y de las personas trabajadoras: se analizan los conocimientos que necesitan los trabajadores para desempeñar eficazmente los puestos de trabajo.

Herramientas para analizar las necesidades de formación:

• GUIAS DE OBSERVACION: formularios en los que se registran los fallos que pueden observarse en el desarrollo diario de los puestos de trabajo.
• ENCUESTAS: cuestionario que se les pasa a los trabajadores con unas preguntas para saber cuáles son las dificultades que tienen para desempeñar su puesto de trabajo.
• ENTREVISTAS: conversaciones con personas concretas para buscar información sobre sus necesidades concretas de formación.
• GRUPOS DE DISCUSION: se plantean los problemas de desarrollo en los puestos de trabajo y el grupo propone posibles soluciones formativas.
• DEMANDA FORMATIVA: se pide a los responsables de áreas de trabajo que realicen una demanda de actividades de formación para mejorar el rendimiento del área en general.

Las necesidades de formación se establecen en un documento llamado “plan de formación” que suele ser elaborado por especialistas en r.r.h.h. y lo aprueba la dirección de la empresa.

1. TECNICAS DE FORMACION EMPRESARIAL

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