Fabrica De Calzados

DISEÑO DE UN SISTEMA PRESUPUESTAL

FABRICA DE CALZADO ECLIPSE

Presentado a

DOCENTE

FAUSTINO PINTO RUBIO

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

SECCIONAL BUCARAMANGA

AREA DE COSTOS II

2007

DISEÑO DE UN SISTEMA PRESUPUESTAL

FABRICA DE CALZADO ECLIPSE

Presentado por

JEFERSON CONTRERAS CACERES

ANA MILENA GOMEZ ANGARITA

Presentado a

DOCENTE

FAUSTINO PINTO RUBIO

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

SECCIONAL BUCARAMANGA

COSTOS II

2007

TABLA DE CONTENIDO

Pág.

INTRODUCCIÓN 3

1. GENERALIDADES 4

1.1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA 5

1.1.1 Misión 5

1.1.2 Visión 5

1.2 ANTECEDENTES 6

1.2.1 Reseña histórica 6

1.2.2 Estructura organizacional 6

1.2.3 DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA 7

1.2.3.1 Actividades 7

1.2.3.2 Posicionamiento en el mercado 7

1.2.3.3 Condición Económica 9

1.2.3.4 Condición Tecnológica 10

1.3 ÁREA DE CONSULTARÍA Y/O ASESORÍA 13

1.3.1 Problemática general de la empresa 13

1.3.2 OBJETIVOS 13

1.3.2.1 Objetivo General 13

1.3.2.2 Objetivos Específicos 14

2. CONDICIÓN ACTUAL ÁREA DEL TRABAJO 14

2.1 DISEÑO DEL METODOLÓGICO 14

2.1.1 Instrumentos 14

2.2 DESCRIPCIÓN DE CONDICIÓN ACTUAL 15

2.3 EVALUACIÓN DE LA CONDICIÓN ACTUAL 16

2.3.1 Identificación del problema 16

2.3.1.1 Causas 16

2.3.1.2 Consecuencias 16

2.3.1.3 Fortalezas 17

2.3.1.4 Debilidades 17

3. DISEÑO DEL SISTEMA CONTABLE Y DE COSTOS 18

3.1 PROPUESTA 18

3.2 JUSTIFICACIÓN 18

3.3 MARCO TEÓRICO 19

3.3.1 Definición de términos básicos 19

3.3.2 Presupuesto 19

3.3.3 Presupuesto de operación 26

3.3.4 Presupuestos financieros 40

3.4 DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 47

3.5 Desarrollo de la propuesta 53

3.5.1 Propuesta sistema contable 53

3.5.2 Propuesta de presupuestos 58

ANEXOS

BIBLIOGRAFIA 59

INTRODUCCIÒN

Este trabajo pretende resaltar la importancia del presupuesto como in elemento de planificación y control expresado en términos económicos financieros dentro del marco de un plan estratégico, capaz de ser un instrumento o herramienta que promueve la integración en los diferentes áreas que tanga al empresa, la participación como aporte al conjunto de iniciativas dentro de cada centro de responsabilidad y la responsabilidad expresado en términos de programas establecidos para su cumplimiento en términos de una estructura claramente definidos para este proceso.

El horizonte presupuestario es sin embargo a corto plazo (de 1 año) y se consolida o tiene como finalidad la proyección de los estados financieros provisionales como son: el balance, el estado de resolución y el estado de flujo de efectivo

1. GENERALIDADES

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