Fundamentos De Administracion

Principio de excepción de Taylor

Todo lo que ocurre en el “área de lo normal” no debe ser objeto de preocupación para la alta dirección.

Según él la administración se debe concentrar en las actividades estratégicas y de gran importancia, y dejar las tareas estandarizadas y rutinarias al personal de operaciones .Ésta fue la aportación de Taylor en relación con el administrador y la delegación. Los ejecutivos deben desentenderse de los detalles administrativos del a fábrica, es decir, dejárselos a los subordinados y especialistas, para preocuparse sólo por las “excepciones”

Ford adoptó tres principios básicos, a saber:

1. Principio de intensificación: consiste en disminuir el tiempo de producción con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado.

2. Principio de economicidad: consiste en reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación. Por medio de ese principio, Ford consigue hacer que el tractor o el automóvil fuesen pagados a su empresa antes de vencido el plazo de pago de la materia prima adquirida, así como el pago de salarios. La velocidad de producción debe ser rápida. Dice Ford en su libro: “El mineral sale de la mina el sábado y es entregado en forma de carro, al consumidor, el martes por la tarde”

3. Principio de productividad: consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo período (productividad) mediante la especialización y la línea de montaje. Así, el operario puede ganar más, en un mismo período de tiempo, y el empresario tener mayor producción.

Principios de eficiencia, según Emerson

1. Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales:

2. Establecer el predominio del sentido común:

3. Mantener orientación y supervisión competentes:

4. Mantener disciplina: Obediencia y subordinación.

5. Mantener honestidad en los acuerdos, es la base para que exista justicia social en el trabajo, y se debe ver reflejado en los horarios, sueldos, días de descanso, etc.

6. Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados

7. Fijar remuneración proporcional al trabajo:

8. Establecer normas estandarizadas para las condiciones de trabajo

9. Determinar normas estandarizadas al trabajo.

10. Fijar normas estandarizadas para las operaciones.

11. Dar instrucciones precisas.

12. Fijar incentivos atractivos por mayor rendimiento y eficiencia.

Comentario (Mario Andrés Sánchez Valle):

Con respecto al principio de excepción de Taylor, me parece que está más o menos completo ya que sí es buena estrategia delegar tareas de mayor responsabilidad e importancia a los más capacitados para no perder el tiempo en tareas que pueden esperar. Pero tampoco se trata de desentenderse ya que cuando llegara el momento en que se acaben esas “excepciones”, tendrán que regresar a hacer esas pequeñas tareas y si se acostumbran a dejarlas de lado, después no sabrán qué hacer con ellas y al acumularse saldrá peor que si fallaban en una grande.

Con los principios de Ford no tengo ningún problema, se ven muy bien pensados. La única posible falla que puede tener es la “suerte” que tenga al encontrar empleados que capten la idea de trabajar más para ganar más pero sin aumentar el tiempo para terminar (sería más tedioso).

De misma manera, los principios de Emerson están fundamentados en dar beneficios a los trabajadores. Lo cual, utópicamente, funcionaría de no ser que siempre llega a suceder el caso en que el trabajador, al recibir todos esos beneficios, se siente que está en la posición de exigir incluso más de lo que se le debería de dar (se llegan a poner al tú por tú con el jefe).

En conclusión, todos estos tipos de principios

...